Ленобласть увеличила доходы и расходы бюджета-2013 на 2,9 млрд рублей
Законодательное собрание Ленинградской области в среду сразу в трех чтениях приняло предложенные региональным правительством поправки в бюджет на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов. Как сообщил депутатам вице-губернатор Евгений Елин, курирующий финансовый блок, корректировка бюджета связана, в частности, с увеличением безвозмездных поступлений средств федерального бюджета и внебюджетных фондов. В соответствии с поправками доходы и расходы казны увеличены на 2,9 млрд рублей. Таким образом, доходная часть бюджета выросла до 66,616 млрд рублей, расходная – до 73,49 млрд рублей. Новые ассигнования будут направлены главным образом на социальную защиту, образование, здравоохранение, развитие топливно-энергетического комплекса и т.д., сообщает пресс-служба областной администрации. Помимо этого за счет перераспределения средств областного бюджета и безвозмездных поступлений от Фонда по реформированию ЖКХ более чем на 1,28 млрд рублей увеличены расходы на переселение граждан из аварийного жилищного фонда. В результате общее финансирование этой статьи в 2013 году составит 1,43 млрд рублей (750 млн. рублей – средства областного бюджета и 685 млн рублей – средства Фонда по реформированию ЖКХ). Ранее руководство области сообщало, что намерено в течение трех лет расселить все ветхое и аварийное жилье, которое было поставлено на учет до 1 января 2012 года (порядка 173 тыс. кв. метров).
В Московской области около 85-90% новостроек продается через риэлторские компании, подсчитали в Est-a-Tet, а в Москве к помощи профессионалов прибегают застройщики только половины объектов.
"Рынки Москвы и Подмосковья отличаются по объемам новостроек примерно в два раза. В настоящий момент в Московской области реализуется около 500 новостроек, а в столице только 136. Если на столичном рынке представлено ограниченное количество девелоперов – около 50 компаний, то на подмосковном рынке присутствует множество разнообразных игроков, более 200. Во многом это объясняется различными условиями девелопмента в разных районах области: многие застройщики владеют землей или обладают связями только в конкретном районе и не работают в других", - отмечает гендиректор Est-a-Tet Кайдо Каарма.
На высококонкурентном рынке Подмосковья без риэлторов не обойтись, ведь собственный отдел продаж может окупиться только если можно обеспечить продажу не менее 5000 кв. м в месяц по каждому объекту. Такие параметры может обеспечить только крупная риэлторская компания, которая сразу привлекает покупателей за счет имеющейся клиентской базы, говорит эксперт.
В Москве, по данным Кайдо Каарма, в основном присутствуют федеральные компании, которые занимаются девелопментом уже не первый год и зачастую не первое десятилетие, и за это время они организовали собственные отделы продаж и реализуют через них свои объекты.
"Впрочем, многие девелоперы, которые раньше продавали объекты самостоятельно, сейчас идут на диверсификацию рисков и предлагают работать риэлторам на эксклюзивной или ко-эксклюзивной основе. На сегодняшний день такая схема идеальна для покупателей недвижимости, поскольку конкуренция на объекте дает возможность клиенту получить в 2 раза больше бонусов и привилегий. Например, риэлторы могут предоставить клиенту скидки на ипотечные кредиты, услуги по продаже квартир на вторичном рынке и другие интересные сервисы. Для застройщика присутствие известной риэлторской компании на объекте – дополнительное преимущество, влияющее на ликвидность объекта", - говорит эксперт.