"ТЭК СПб" ведет переговоры со Смольным о разделении своего бизнеса на две "дочки"
ГУП "Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга" выступило с инициативой разделить свой бизнес по видам деятельности на две дочерние компании — генерирующую и сетевую. Консультации по разделению предприятия между руководством ГУП ТЭК и обновленным комитетом по энергетике Санкт-Петербурга уже начались, пишет "Коммерсант СПб". Таким образом, ГУП "ТЭК СПб" может повторить опыт ОАО "Территориальная генерирующая компания №1", которое несколько лет назад выделило дочернее предприятие — ОАО "Теплосеть Санкт-Петербурга", которому отошли все теплосети. Сейчас ГУП ТЭК объединяет, по сути, два различных вида деятельности — генерацию и транспортировку тепловой энергии. Предприятие эксплуатирует 280 котельных, 212 центральных тепловых пунктов и свыше 4100 км тепловых сетей. Доля предприятия на рынке тепловой энергии Петербурга составляет 40%, в зоне ответственности ГУП ТЭК находится 12 тыс. зданий в которых проживает 2,5 млн горожан. "Мы рассматриваем возможность разделения наших основных видов деятельности — производства и транспортировки тепла. Это возможно осуществить на базе двух стопроцентных дочерних компаний: например, ТЭК "Теплосеть" и ТЭК "Генерация"", — заявил изданию генеральный директор ГУП "ТЭК СПб" Артур Тринога. На предприятии считают, что это поможет улучшить эффективность работы. Реорганизация по видам деятельности позволит ГУП разделить действующий тариф на две части — тариф на транспортировку и тариф на генерацию, что сделает бизнес более прозрачным и понятным для потенциальных инвесторов. При этом руководство предприятия отрицает, что проект разделения появился с целью продажи части активов. "Мы можем привлечь инвесторов, но контрольный пакет должен остаться у города", — пояснил Тринога. По его словам, новые "дочки" ГУП ТЭК предполагается создать в форме акционерных обществ. Это, как заметил господин Тринога, предполагает рыночные корпоративные стандарты управления, что значительно повышает инвестиционную привлекательность актива. "На данный момент ни один инвестор не станет вкладывать деньги в этот бизнес — тем более что рост тарифов ограничен. Механизм возврата инвестиций для них пока непонятен", — пояснил Тринога. Сейчас предприятие готовит бизнес-план для Комитета по энергетике Санкт-Петербурга, "чтобы наглядно продемонстрировать наше решение и устранить все недопонимания со стороны городских властей". В самом Комитете по энергетике и инженерному обеспечению к идее ГУП "ТЭК СПб" относятся сдержанно. "Сейчас первоочередная задача ГУП — это выполнение ремонтных программ, намеченных на текущий год. Что касается реорганизации предприятия, то мы можем всерьез рассматривать этот вопрос, если будет четкое понимание экономической целесообразности этого процесса", — пояснил председатель Комитета по энергетике и инженерному обеспечению Андрей Бондарчук.
Проведенный Гильдией управляющих и девелоперов (ГУД) в рамках международной выставки MIPIM в Каннах Investor's Club показал, что интерес западных инвесторов к российскому рынку недвижимости по-прежнему низок. Иностранные участники заседания, отмечают в ГУД, констатировали восстановление российского рынка инвестиций в недвижимость после падения в 2009 году. Начиная с 2011 года ежегодные объемы инвестиций вышли на уровень выше докризисного. Однако интерес западных инвесторов все еще скромен. Около 75% сделок заключается российскими игроками рынка внутри страны. Генеральный директор BPT Asset Management Михаэль Шонах сказал, что портфель фонда сегодня сконцентрирован в Санкт-Петербурге. «Каждый город в России имеет свою специфику, и надо приходить в тот город, где тебе комфортно. Также важно иметь местного партнера. Если его нет, то любые инвестиции будут рискованными», - констатировал Михаэль Шонах. При этом он подчеркнул, что фонд не рассматривает инвестиции в девелоперские проекты. Незаинтересованность западных фондов во вложении в девелоперские проекты отметил и директор по инвестициям O1 Properties Майкл Стентон. «Я не верю, что западный капитал будет вкладываться в девелоперские проекты. Подобные вложения могут быть интересны только российскому капиталу», - сказал Майкл Стэнтон. Модератор Investor's Club Михаил Семенов из ГК «Кортрос» поднял вопрос о повышающейся конкуренции на рынке и качестве девелоперского продукта. Несмотря на расхожее мнение иностранных инвесторов о недостаточности инвестиционного продукта в Москве, Майкл Стэнтон отметил, что ситуация меняется в лучшую сторону и качество готового девелоперского продукта повышается. Он также выразил сомнение, что в перспективе ближайших двух лет в офисном сегменте у компании смогут появиться конкуренты по портфелю активов. Усиливающуюся конкуренцию между проектами признала и партнер компании MR Group Ирина Дзюба, подчеркнув растущее значение маркетинга объектов. Как новую нишу для компании и рынка недвижимости в целом Ирина Дзюба выделила апартаменты. Управляющий директор «Ренейссанс Девелопмент»Эльхан Керимли считает, что сегодня чем дальше проект находится от Москвы, тем будет успешнее. Рынку же недвижимости столицы Эльхан Керимли прогнозирует передел в ближайшие два-три года.