Власти столицы перекладывают на девелоперов управление социалкой на застраиваемых территориях
Московские власти, похоже, хотят переложить на плечи инвесторов не только создание социальной инфраструктуры, но и управление ею, пишет РБК daily. Об отказе правительства Москвы принимать на баланс построенные объекты социнфраструктуры изданию сообщили представители крупных девелоперских компаний столицы. «При комплексной застройке на частных землях мы предлагаем инвесторам брать социалку на себя и в Старой, и в Новой Москве», - признал руководитель столичного стройкомплекса Марат Хуснуллин. На первых порах чиновники планируют обременить застройщиков детскими садами. Город намерен покупать у невольных владельцев дошкольных образовательных учреждений (ДОУ) «комплексную услугу». В ее стоимость будут входить не только траты на эксплуатацию садов, воспитание и обучение детей, но и часть затрат на строительство объектов. Построить одно место в ДОУ стоит не менее 800 тыс. рублей, говорит генеральный директор MR Group Роман Тимохин. Теперь эти бюджетные инвестиции не будут одномоментно уходить в строительство, а растянутся во времени, как в контрактах жизненного цикла, объясняет преимущества новой формы «воспитательной работы» руководитель департамента строительства города Андрей Бочкарев. «Для нас будет дешевле просубсидировать часть затрат, а не брать на себя все капитальные вложения и не содержать всю сеть детских садов», — говорит высокопоставленный чиновник в комплексе экономической политики и развития города. «В общей сложности у нас в работе 17 коммерческих садиков», — отмечает Марат Хуснуллин. Чиновники признают, что инвесторы по-разному реагируют на новое коммерческое предложение: кто-то соглашается, кто-то пытается сопротивляться. Правительство Москвы намерено достичь баланса, при котором часть объектов социальной инфраструктуры будут строиться и управляться силами инвесторов, а другая — по госзаказу. «Это станет для нас дополнительным ресурсом, который позволит решить проблему дефицита детских садов», — объясняет Андрей Бочкарев. По его словам, в 2012 году Москва построила за счет бюджета 76 ДОУ, а в этом году планирует только 26. Задач перед городом стоит много, денег на все может не хватить, объясняет чиновник.
Проведенный Гильдией управляющих и девелоперов (ГУД) в рамках международной выставки MIPIM в Каннах Investor's Club показал, что интерес западных инвесторов к российскому рынку недвижимости по-прежнему низок. Иностранные участники заседания, отмечают в ГУД, констатировали восстановление российского рынка инвестиций в недвижимость после падения в 2009 году. Начиная с 2011 года ежегодные объемы инвестиций вышли на уровень выше докризисного. Однако интерес западных инвесторов все еще скромен. Около 75% сделок заключается российскими игроками рынка внутри страны. Генеральный директор BPT Asset Management Михаэль Шонах сказал, что портфель фонда сегодня сконцентрирован в Санкт-Петербурге. «Каждый город в России имеет свою специфику, и надо приходить в тот город, где тебе комфортно. Также важно иметь местного партнера. Если его нет, то любые инвестиции будут рискованными», - констатировал Михаэль Шонах. При этом он подчеркнул, что фонд не рассматривает инвестиции в девелоперские проекты. Незаинтересованность западных фондов во вложении в девелоперские проекты отметил и директор по инвестициям O1 Properties Майкл Стентон. «Я не верю, что западный капитал будет вкладываться в девелоперские проекты. Подобные вложения могут быть интересны только российскому капиталу», - сказал Майкл Стэнтон. Модератор Investor's Club Михаил Семенов из ГК «Кортрос» поднял вопрос о повышающейся конкуренции на рынке и качестве девелоперского продукта. Несмотря на расхожее мнение иностранных инвесторов о недостаточности инвестиционного продукта в Москве, Майкл Стэнтон отметил, что ситуация меняется в лучшую сторону и качество готового девелоперского продукта повышается. Он также выразил сомнение, что в перспективе ближайших двух лет в офисном сегменте у компании смогут появиться конкуренты по портфелю активов. Усиливающуюся конкуренцию между проектами признала и партнер компании MR Group Ирина Дзюба, подчеркнув растущее значение маркетинга объектов. Как новую нишу для компании и рынка недвижимости в целом Ирина Дзюба выделила апартаменты. Управляющий директор «Ренейссанс Девелопмент»Эльхан Керимли считает, что сегодня чем дальше проект находится от Москвы, тем будет успешнее. Рынку же недвижимости столицы Эльхан Керимли прогнозирует передел в ближайшие два-три года.