Эрмитаж планирует направить 10 млн руб. на разработку программы энергосбережения
Государственный Эрмитаж в Санкт-Петербурге объявил тендер на разработку программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности, на эти цели планируется направить почти 10 млн руб., следует из заявки, размещенной на портале госзакупок.
Согласно проектной документации, исполнителю госконтракта предстоит, в частности, изучить отечественный и международный опыт по разработке таких программ, определить актуальные типовые и нетиповые мероприятия по энергосбережению, возможных к реализации в исторических зданиях музея, а также провести профессиональное обсуждение со специалистами из сторонних организаций.
Победитель конкурса должен представить рекомендации для стимулирования выполнения мероприятий программы и провести обучение ответственных лиц музея.
"Для каждой из четырех площадок Эрмитажа (Дворцовая набережная, дома 30-38; Дворцовая площадь 6\8; Университетская набережная, дом 15; улица Заусадебная, дом 37) разрабатывается отдельная программа энергосбережения", - говорится в материалах к тендеру.
Максимальный срок выполнения работ составляет более семи месяцев (220 дней) с даты заключения госконтратка. Заявки на участие в тендере принимаются до 11 апреля, подведение итогов конкурса назначено на 18 апреля 2013 года.
В Московской области около 85-90% новостроек продается через риэлторские компании, подсчитали в Est-a-Tet, а в Москве к помощи профессионалов прибегают застройщики только половины объектов.
"Рынки Москвы и Подмосковья отличаются по объемам новостроек примерно в два раза. В настоящий момент в Московской области реализуется около 500 новостроек, а в столице только 136. Если на столичном рынке представлено ограниченное количество девелоперов – около 50 компаний, то на подмосковном рынке присутствует множество разнообразных игроков, более 200. Во многом это объясняется различными условиями девелопмента в разных районах области: многие застройщики владеют землей или обладают связями только в конкретном районе и не работают в других", - отмечает гендиректор Est-a-Tet Кайдо Каарма.
На высококонкурентном рынке Подмосковья без риэлторов не обойтись, ведь собственный отдел продаж может окупиться только если можно обеспечить продажу не менее 5000 кв. м в месяц по каждому объекту. Такие параметры может обеспечить только крупная риэлторская компания, которая сразу привлекает покупателей за счет имеющейся клиентской базы, говорит эксперт.
В Москве, по данным Кайдо Каарма, в основном присутствуют федеральные компании, которые занимаются девелопментом уже не первый год и зачастую не первое десятилетие, и за это время они организовали собственные отделы продаж и реализуют через них свои объекты.
"Впрочем, многие девелоперы, которые раньше продавали объекты самостоятельно, сейчас идут на диверсификацию рисков и предлагают работать риэлторам на эксклюзивной или ко-эксклюзивной основе. На сегодняшний день такая схема идеальна для покупателей недвижимости, поскольку конкуренция на объекте дает возможность клиенту получить в 2 раза больше бонусов и привилегий. Например, риэлторы могут предоставить клиенту скидки на ипотечные кредиты, услуги по продаже квартир на вторичном рынке и другие интересные сервисы. Для застройщика присутствие известной риэлторской компании на объекте – дополнительное преимущество, влияющее на ликвидность объекта", - говорит эксперт.