ГК "СУ-155" выводит на рынок более 75 тыс. кв. м жилья в Санкт-Петербурге
ГК "СУ-155" усиливает тренд к снижению средней стоимости квадратного метра на первичном рынке недвижимости Санкт-Петербурга, выводя в продажу свыше 75 тыс. кв. м жилья на 40% дешевле рынка, сообщает пресс-служба ГК.
Ввести в эксплуатацию дома III очереди ЖК "Каменка" ГК "СУ-155" планирует во 2 квартале 2015 года. Первая и вторая очереди жилого комплекса (1 400 квартир общей площадью порядка 100 тыс. кв. м) будут переданы в эксплуатацию в 2013 году.
Минимальная стоимость кв. жилья в новых корпусах от "СУ-155" опустилась до отметки в 40% от среднерыночной цены, которая на 1 марта 2013 года составляет 86 079 руб. Таким образом, ГК "СУ-155" продолжает развитие тренда на снижение стоимости квартир эконом-класса в Петербуре: с 2007 года цена квадрата в жилых домах, построенных группой компаний, снижалась постоянно. За 2012-2013 годы ГК "СУ-155" вывела на рынок более 200 тыс. кв. м жилья эконом-класса по стоимости не более 50% от среднерыночной.
На сегодняшний день доходы горожан растут намного медленее, чем цены на жилье, - отметил Сергей Левчук, генеральный директор ЗАО СК "РосСтрой" (представляет интересы ГК "СУ-155" в СЗФО). - При этом возможность строить доступное жилье у застройщиков сейчас есть: продавая квартиры в ЖК "Каменка" на 50-60% дешевле рынка, мы продолжаем работать в прибыль. Возможно, в какой-то момент объем предложения по таким ценам достигнет критической массы, после которой снижение стоимости квадратного метра распространится на весь петербургский рынок недвижимости".
Обеспечить доступные расценки ГК "СУ-155" позволяют собственные производственный комплекс и монтажная база: в качестве генерального подрядчика и основного поставщика по проекту ЖК "Каменка" выступает принадлежащий группе компаний ДСК "Войсковицы". Комбинат, первый этап модернизации которого завершился в январе 2013 года, способен обеспечить возведение до 170 тыс. кв. м крупнопанельного жилья в год.
На сегодняшний день ЖК "Каменка" - один из крупнейших проектов комплексного освоения территорий ГК "СУ-155" в Северо-Западном регионе: в двух кварталах жилого комплекса разместятся порядка 500 тыс. кв. м жилья, два детских сада на 150 воспитанников каждый, школа на 825 учеников, детская поликлиника, и помещения для учреждений социальной, культурной и бытовой сферы.
В рамках бизнес-форума Ярмарки недвижимости профессионалы отрасли обсудили сложившуюся градостроительную политику Смольного. Специалисты пришли к выводу, что застой прошлого года будет иметь последствия даже спустя десять лет.
"Ярмарка недвижимости – это зеркало происходящего в городе, - сказала на открытии бизнес-форума Ольга Шульдинер, генеральный директор ООО "Выставка "Ярмарка недвижимости", - она отражает даже малейшие изменения. Открывая выставку в 26-ой раз, мы видим знакомые лица – те же компании, те же проекты".
"Прошлый год был годом предстоящих событий – все были в ожидании четких правил, которые, наконец, перестанут изменяться, - продолжил Александр Орт, председатель Комитета по качеству и безопасности при Координационном совете по развитию строительной отрасли СЗФО, - Практически ни одного проекта планировок не было утверждено. Сократился темп ввода жилья, в 2012 году впервые было серьезное недоосвоение капитальных вложений, выделенных на строительную отрасль. В 2013 году можно ожидать подъема, по крайней мере, на фоне провала 2012, однако проектов комплексного освоения территорий введут единицы, как и в прошлом году".
В этой ситуации петербургские девелоперы стали присматриваться к Ленинградской области и другим, более отдаленным субъектам России. Застройщикам интересны Московская область, Урал. Например, компания ЛСР активно развивается в Екатеринбурге, проектировщики присматриваются к Перми. Петербургское же строительное сообщество ждет окончательных правил для того, чтобы начиная объект, девелопер мог быть уверенным, что сможет закончить его. "Власть проповедует идею о том, что бизнес должен сам решать инфраструктурные, инженерные, социальные и транспортные вопросы, - отмечает г-н Орт, - но всегда это решал город – с опозданием, задержками, но решал!".
Участники заседания сошлись во мнении, что власть не должна перекладывать координацию этих действий на бизнес. Даже в проектах КОТ, когда присутствуют интересы 3-5 участников, они не всегда могут сесть за стол переговоров и решить ее комплексно.
"Тот факт, что на столь значимых для рынка мероприятиях как Ярмарка недвижимости и Съезд Строителей, не присутствуют представители власти – также является отражением происходящих в городе процессов, - считает Юрий Грудин, генеральный директор ГК "Пионер" направления "Санкт-Петербург". - Прошло полтора года со смены команды управления городом, а внятных правил и вектора развития до сих пор не обозначено". В течение прошлого года, по информации эксперта, было принято 24 проекта планировки – это был импульс конца года. В основном, уже застроенные территории, не дающие вектора к развитию. "Все наши значимые проекты развиваются сейчас в Москве – в Петербурге, к сожалению, их нет", - пояснил г-н Грудин.
Вакуум, создавшийся из-за отсутствия единой градостроительной политики, не позволяет Петербургу развиваться. И этот регресс отразится на городе и спустя десятилетия. Стратегические планы Китая, например, расписаны на 50 лет. В северной столице девелоперов пугает невнятность, отметил профессионал.
"Мегаполис должен развиваться, и заморозить город, назвав его музеем, не представляется возможным", - резюмировал модератор бизнес-форума.