В здание турбины первого энергоблока ЛАЭС-2 подано тепло по постоянной схеме


07.03.2013 15:19

В здание турбины первого энергоблока ЛАЭС-2 подано тепло по постоянной схеме. Обеспечение теплоснабжением здания позволит запустить в эксплуатацию основной мостовой кран машинного зала, отмечается в сообщении пресс-службы холдинга "ТИТАН-2". После завершения работ по облицовке здания турбины (10 UMA), сотрудники дочерней компании холдинга - ЗАО "ТИТАНВЕНТЕХ" - обеспечили снабжение сооружения теплом по постоянной схеме. Подготовительные работы включали в себя подключение пяти приточных камер КЦКП-80 на отметках +16, +7 и - 6 метров, а также монтаж 1 500 метров трубопроводов диаметром от 57 до 108 мм и 2 500 кв. м. воздуховодов.

Подача тепла в машинный зал первого энергоблока позволит сдать в эксплуатацию мостовой кран, которым будет монтироваться все крупнотоннажное оборудование. В течение этого года сотрудники другой дочерней компании холдинга - ОАО "МСУ-90" - смонтируют более 1 600 тонн оборудования машинного зала первого энергоблока.

В первую очередь будут смонтированы четыре подогревателя высокого давления общей массой 510 тонн. Затем два подогревателя низкого давления массой 186 тонн. В дальнейшем монтажникам ОАО "МСУ-90" предстоит установить четыре сепаратора-пароперегревателя общей массой 880 тонн.

Холдинг "ТИТАН-2" выступает одним из основных подрядчиков строительно-монтажных работ на сооружении энергоблоков №1 и №2 Ленинградской АЭС-2. Численность строительного персонала на площадке строительства замещающих мощностей Ленинградской АЭС составляет более 2500 человек. Работы ведутся одновременно на 145 объектах стройки. Специалисты холдинга заняты на 42 объектах первого и второго энергоблоков Ленинградской АЭС-2. Работы ведутся на зданиях реактора, турбины, электроснабжения, водоснабжения и других сооружениях энергоблоков.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо



05.03.2013 09:22

В рамках бизнес-форума Ярмарки недвижимости профессионалы отрасли обсудили сложившуюся градостроительную политику Смольного. Специалисты пришли к выводу, что застой прошлого года будет иметь последствия даже спустя десять лет. "Ярмарка недвижимости – это зеркало происходящего в городе, - сказала на открытии бизнес-форума Ольга Шульдинер, генеральный директор ООО "Выставка "Ярмарка недвижимости", - она отражает даже малейшие изменения. Открывая выставку в 26-ой раз, мы видим знакомые лица – те же компании, те же проекты".

"Прошлый год был годом предстоящих событий – все были в ожидании четких правил, которые, наконец, перестанут изменяться, - продолжил Александр Орт, председатель Комитета по качеству и безопасности при Координационном совете по развитию строительной отрасли СЗФО, - Практически ни одного проекта планировок не было утверждено. Сократился темп ввода жилья, в 2012 году впервые было серьезное недоосвоение капитальных вложений, выделенных на строительную отрасль. В 2013 году можно ожидать подъема, по крайней мере, на фоне провала 2012, однако проектов комплексного освоения территорий введут единицы, как и в прошлом году".

В этой ситуации петербургские девелоперы стали присматриваться к Ленинградской области и другим, более отдаленным субъектам России. Застройщикам интересны Московская область, Урал. Например, компания ЛСР активно развивается в Екатеринбурге, проектировщики присматриваются к Перми. Петербургское же строительное сообщество ждет окончательных правил для того, чтобы начиная объект, девелопер мог быть уверенным, что сможет закончить его. "Власть проповедует идею о том, что бизнес должен сам решать инфраструктурные, инженерные, социальные и транспортные вопросы, - отмечает г-н Орт, - но всегда это решал город – с опозданием, задержками, но решал!".

Участники заседания сошлись во мнении, что власть не должна перекладывать координацию этих действий на бизнес. Даже в проектах КОТ, когда присутствуют интересы 3-5 участников, они не всегда могут сесть за стол переговоров и решить ее комплексно.

"Тот факт, что на столь значимых для рынка мероприятиях как Ярмарка недвижимости и Съезд Строителей, не присутствуют представители власти – также является отражением происходящих в городе процессов, - считает Юрий Грудин, генеральный директор ГК "Пионер" направления "Санкт-Петербург". - Прошло полтора года со смены команды управления городом, а внятных правил и вектора развития до сих пор не обозначено". В течение прошлого года, по информации эксперта, было принято 24 проекта планировки – это был импульс конца года. В основном, уже застроенные территории, не дающие вектора к развитию. "Все наши значимые проекты развиваются сейчас в Москве – в Петербурге, к сожалению, их нет", - пояснил г-н Грудин.

Вакуум, создавшийся из-за отсутствия единой градостроительной политики, не позволяет Петербургу развиваться. И этот регресс отразится на городе и спустя десятилетия. Стратегические планы Китая, например, расписаны на 50 лет. В северной столице девелоперов пугает невнятность, отметил профессионал.

"Мегаполис должен развиваться, и заморозить город, назвав его музеем, не представляется возможным", - резюмировал модератор бизнес-форума.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо