В Курортном районе за 3 года расселено 205 аварийных домов
Проблемный жилой фонд Курортного района Санкт-Петербурга за 3 года удалось во многом привести в порядок. Об этом говорилось на встрече председателя Комитета по социальной политике Александра Ржаненкова встречался с жителями района. Тема встречи: "Итоги развития социальной защиты населения Санкт-Петербурга за 2003-2011 гг. и перспективы направления деятельности".
Все эти годы реализуются федеральные и городские программы капитальных ремонтов - 95 плюс 5, в которых собственники квартир оплачивают всего 5% стоимости необходимых работ, остальные средства получаются из государственных субсидий. Эти программы показали свою эффективность. Во-первых, во всех домах, где есть центральное отопление, заменены коммуникации горячего водоснабжения. Во всех домах, где общие нормы потребления превышают 0,2 Гкал, установлены узлы учета тепловой энергии. Капитально отремонтированы все кровли, на сегодня нуждающиеся в ремонте. Однако этот процесс постоянный, и в ближайшее время будет подготовлена новая адресная программа на следующий год.
За три года было расселено 205 домов аварийного и ветхого жилого фонда района, их жители получили благоустроенное жилье.
В течение трех лет постоянно увеличивается объемы финансирования текущих ремонтов. В 2011 Курортным РЖА проведено 359 плановых и неплановых проверок, 7 из них были инициированы по письменным обращениям граждан, - сообщил директор РЖА Игорь Рыженко.
Эффективность расходования государственных средств проверяет также Государственная жилищная инспекция, Жилищный комитет правительства Петербурга, прокуратура.
В решении Коллегии главный акцент был сделан на необходимость при составлении адресных программ капитального и текущего ремонта в обязательном порядке принимать во внимание жалобы и обращения граждан, руководителей органов местного самоуправления, информировать заявителей о предполагаемых сроках выполнения работ.
Совет директоров ОАО "МРСК Северо-Запада" утвердил бизнес-план Общества, включая инвестиционную программу, на 2013-2017 годы. Компания планирует выручку 32,821 млрд руб. в 2013 году. Это на 1,697 млрд руб. больше ожидаемого показателя бизнес-плана на 2012 год.
Компания планирует получить чистую прибыль в размере 96 млн руб. против ожидаемой по 2012 году в размере 20 млн руб. Ожидается, что EBITDA составит 5 024 млн. рублей.
Объем капитальных вложений в 2013-2017 годы прогнозируется в объеме 35,247 млрд руб., в том числе в 2013 году 6,456 млрд руб. Ввод мощности - 2 744 МВА и 3 860 км линий электропередачи, в том числе в 2013 году - 502 МВА и 929 км.
В результате выполнения инвестпрограммы компания планирует снизить расчетный износ ОС на конец 2013 года до 60,1% (-1,9% к факту 2011 года), на конец 2017 года – до 58,5% (-3,6% к факту 2011 года).
В результате реализации инвестиционной программы МРСК Северо-Запада на 2013-2017 годы планируется снижение потерь на 241,6 млн кВтч, раскрытие 12 перегруженных центров питания ПС 35 кВ и 28 ПС 110 кВ.
По итогам принятия тарифно-балансовых решений возможна корректировка бизнес-плана, в т.ч. инвестиционной программы.
Заседание Совета директоров МРСК Северо-Запада прошло 14 декабря 2012 года в Санкт-Петербурге. На нем также был рассмотрен вопрос "Об утверждении целевых значений годовых и квартальных ключевых показателей эффективности генерального директора и высших менеджеров Общества на 2013 год" по новой системе КПЭ.
Новая система КПЭ генерального директора и высших менеджеров Общества была утверждена советом директоров МРСК Северо-Запада 30 октября 2012 года в рамках вопроса об определении приоритетных направлений деятельности компании. Переход на новую систему КПЭ осуществляется с 1 января 2013 года.