Объем продаж компании "Эталон-Инвест" вырос в 2,2 раза
Компания "Эталон-Инвест" (входит в состав Etalon Group) подвела предварительные итоги работы в 2012 году. За 11 месяцев этого года объем продаж в жилом микрорайоне "Изумрудные холмы" вырос по отношению к соответствующему периоду 2011 года в 2,2 раза (данные по количеству сделок).
60,1% в общем объеме продаж пришелся на однокомнатные квартиры (до 40 кв. м - 35,5%, до 50 кв. м - 24,6%), 27,1% - двухкомнатные квартиры (до 65 кв. м - 22%, до 85 кв. м - 5,1%), 11,6% - трехкомнатные квартиры (до 90 кв. м - 6%, до 110 кв. м - 5,6%), 1,2% - четырехкомнатные квартиры (до 120 кв. м - 0,5%, от 120 кв. м - 0,7%).
На сегодняшний день в продаже девять корпусов жилого микрорайона "Изумрудные холмы", среди них введенный в эксплуатацию корпус (№9), три готовящиеся к сдаче корпуса (№№7, 8, 13), три корпуса в активной фазе строительства (№№10, 11, 12) и два на стадии котлована (№№5, 6).
Рост объемов продаж сопровождался ростом темпов строительства. По предварительным итогам 2012 года объем монолитного строительства в жилом микрорайоне "Изумрудные холмы" превысит 130 тыс. куб. м бетона, что соответствует примерно 250 тыс. кв. м площадей. В 2011 году аналогичный показатель составлял 47 тыс. куб. м бетона, таким образом, компания за этот год увеличила темпы строительства в 2,8 раза.
В настоящее время в стадии строительства находятся 8 корпусов жилого микрорайона "Изумрудные холмы" общей площадью квартир свыше 237 тыс. кв. м.
"Изумрудные холмы" - флагманский проект компании "Эталон-Инвест". Всего в состав комплексной застройки жилого микрорайона входят 20 многоквартирных жилых корпусов разной этажности, 7 детских садов, 5 школ, медицинский центр, спортивно-развлекательный комплекс с бассейном и водным парком, подземные и наземные паркинги, коммерческая недвижимость. В общей сложности на участке 80 га будет построено 1,032 млн кв. м.
На сессионном обсуждении концепции социально-экономического развития Ленинградской области до 2015 года губернатор Александр Дрозденко перечислил наиболее сильные и наиболее слабые стороны региона.
Александр Дрозденко призвал представителей исполнительной и законодательной власти, бизнесменов принимать во внимание не только уже известные проекты: Усть-Лужский порт, наноцентр в Гатчине, но и новые. Такие как создание университетского кампуса в Ломоносовском районе, проекты, связанные с туристическим бизнесом и развитием индустриальных парков. "Сегодня уже мы ощущаем дефицит подготовленных инвестплощадок. Проводя переговоры с инвесторами, мы четко понимаем, что одной только территориальной привлекательностью инвестора сложно будет завлечь", - признал губернатор.
Анализируя причины неразвитости туристической инфраструктуры, Александр Дрозденко упомянул о близости Санкт-Петербурга, "оттягивающего" на себя туристов. В то же время глава Ленобласти подчеркнул: сегодня реализацию ряда крупных проектов в сфере туризма на территории региона поддерживают и президент РФ, и федеральное правительство. К слову, активный сценарий социально-экономического развития Ленобласти предусматривает инвестиции в исторические центры 12-ти городов.
Александр Дрозденко перечислил наиболее серьезные проблемы Ленобласти, решать которые придется в рамках реализации концепции социально-экономического развития. При том, что средняя заработная плата в Ленобласти в целом на 10% выше общероссийской, сохраняется несбалансированность отдельных территорий области. К примеру, средняя заработная плата в Сосновом Бору вдвое выше, чем в Лодейном Поле. Большая часть муниципальных образований имеет дотационные бюджеты.
В Ленобласти по-прежнему низкий уровень рождаемости при положительной динамике численности населения за счет миграции из стран Средней Азии. Уже сегодня есть дисбаланс между спросом и предложением на рынке труда. "На конец 2015 года у нас, если не проведем какие-то кардинальные изменения, будет не хватать порядка 80 тыс. рабочих рук. Это катастрофическая цифра для Ленинградской области", - заявил губернатор.