Инвестфонд "Сато" будет вкладывать в недвижимость Петербурга 30 млн евро ежегодно
Финский инвестиционный фонд "Сато" в ближайшие годы собирается вкладывать в покупку арендного жилья в Санкт-Петербурге порядка 30 млн евро ежегодно. Об этом заявил генеральный директор фонда в России Стаффан Таст.
Начиная с 2008 года, компания уже вложила более 80 млн руб. в недвижимость Петербурга. "Сато" приобрел порядка 200 квартир в Центральном, Петроградском, Приморском районах, а также на Васильевском и Крестовском островах Петербурга. Еще 139 квартир находится в процессе строительства. Одно из последних приобретений компании - 44 квартиры и 35 машиномест в "Доме на Детской" Hansa Group и 15 квартир в "Доме на линии" компании "Соло".
В основном, компания вкладывается в жилье комфорт- и бизнес-класса, оценивая не только качество жилья, но и перспективное развитие района. "Для нас пока менее предсказуем рынок массового жилья - не понятно, что будет с такими районами через 10 лет", - объяснил позицию фонда Стаффан Таст. Средняя стоимость сдаваемой квартиры, по его словам, составляет 1 тыс. руб. за кв. м. В целом, они сдаются по цене 500-1500 руб. за кв. м. Ежегодный рост капитала компании составляет 12-13%.
Приоритет вложений в недвижимость Петербурга господин Таст объяснил невысоким уровнем развития арендного жилья в городе. В Финляндии, население которой сопоставимо с населением Петербурга, порядка 800 тыс. арендных квартир, в арендном жилье проживает около 30% семей, в Хельсинки - 50%. Тогда как в Петербурге, по оценкам экспертов, всего около 300 тыс. квартир на рынке аренды. Хотя в мегаполисах доля съемного жилья традиционно должна быть выше. Петербургу необходимо хотя бы 800 тыс. - 1 млн съемных квартир, уверен Стаффан Таст. Кроме того, у недвижимости в Петербурге - выше потенциал роста стоимости, прямая доходность инвестиций - также несколько выше, рассказал господин Таст.
Всего компании принадлежит порядка 23,5 тыс. сдаваемых в аренд квартир общей рыночной стоимостью в 2 млрд евро. Из них 1,4 млрд евро фонд "Сато" инвестировал в квартиры за последние 10 лет. В 2011 году оборот компании составил 232 млн евро, а прибыль до уплаты налогов - 52,1 млн евро.
Александр Дрозденко заявил журналистам, что военные городки, в отличие от Ленинградской области в целом, "к зиме практически не готовы". Ситуацию усугубляет то, что в части городков - режим секретности, и специалисты даже не могут проверить состояние инженерных коммуникаций.
По словам Александра Дрозденко, о сложностях подготовки военных городков к зимнему периоду он неоднократно извещал прежнее руководство Минобороны. "Сейчас военные, конечно, по факту принимают героические усилия, чтобы избежать заморозки городков", - констатировал глава региона.
Александр Дрозденко уточнил, что вопрос поэтапной передачи военных городков Ленинградской области муниципальным образованиям осложняют два нюанса. Во-первых, отсутствует документация на сами строения. Во-вторых, военные не готовы передавать землю, потому что она вообще не оформлена. "Мы уже имеем печальный опыт. Мы за последние 20 лет приняли сотни объектов от Минобороны, но не приняли практически ни одного земельного участка", - сообщил глава Ленобласти.
Он добавил, что сегодня имеет место парадоксальная ситуация. "Мы построили новые котельные, но не можем их ввести в эксплуатацию, потому что они находятся на землях Министерства обороны. Это значит, что мы построили объект на чужой земле и не можем подписать ни разрешение, ни акт ввода", - сообщил губернатор.
Исполнительная власть Ленобласти уже выразила готовность ставить на кадастровый учет и оформлять в собственность Российской Федерации земельные участки, принадлежащие Минобороны, за счет бюджета.
Еще одна катастрофическая ситуация связана с детскими садами оборонного ведомства. По решению Сергея Шойгу, с 1 января 2013 года финансирование персонала детских садов Минобороны в Ленинградской области будет прекращено. Между тем областные власти не могут принять эти объекты на баланс до конца текущего года из-за неготовности соответствующей документации.
Как сообщил Александр Дрозденко, он уже направил письмо Сергею Шойгу с просьбой сохранить финансирование персонала детских садов до середины 2013 года. "Мы за свой счет готовы вместо военных оформить все документы, чтобы эти детские сады принять", - прокомментировал непростую ситуацию губернатор Ленинградской области.
Между тем еще в ноябре 2011 года Сергей Нарышкин, будучи руководителем администрации президента РФ , заявлял о том, что проблема детских садов в Ленинградской области, находящихся на балансе Минобороны, будет решена и механизм их передачи муниципалитетам уже разработан. Во время своего визита в Тихвин Сергей Нарышкин сказал, что ведомственные дошкольные учреждения будут передавать муниципалитетам "по мере готовности", приводя в порядок за счет Министерства обороны.