Компания Est-a-Tet в 2012 году увеличила объемы продаж жилья на 30% до 285 тыс. кв. м
Компания Est-a-Tet в 2012 году реализовала 285 тыс. кв. м жилья, на 30% увеличив объемы продаж, заявил генеральный директор компании Кайдо Каарма в ходе круглого стола по жилой недвижимости.
"На сегодняшний день у нас самый большой на рынке портфель проектов среди риэлторов - 70 проектов на 5 млн. кв. м жилья, - прокомментировал информацию Кайдо Каарма, - в этом году мы вывели на рынок 8 объектов в Москве и Подмосковье, среди них 4 - это проекты малоэтажного строительства в Новой Москве, г.Видное, Химках и Люберцах".
В структуре предложения компании 60% занимают объекты в Подмосковье и 40% в Москве, с учетом элитного жилья. Если брать только сегменты бизнес и эконом-класса, то соотношение проектов в портфеле составит 25% в Москве и 75% в Подмосковье. "Эти цифры - типичный срез рынка, - считает Кайдо Каарма, - в последние годы политика московских властей привела к уменьшению строительства в Москве. Практически все объекты, которые мы реализуем в столице, находятся на завершающей стадии строительства".
В первом полугодии 2013 года Est-a-Tet планирует запустить еще 7 проектов в Москве и Подмосковье общей площадью 700 тыс. кв. м.
Новый курортный комплекс Hilton Garden Inn будет открыт для гостей летом 2013 года. Об этом заявили представители девелопера проекта Amtel Properties и управляющей компании Hilton Worldwide в ходе property tour, организованного совместно с НП "Гильдия управляющих и девелоперов".
Представители девелоперских и консалтинговых компаний в сфере гостиничной недвижимости посетили первый в регионе отель под брендом Hilton Garden Inn - строящийся комплекс Hilton Garden Inn New Riga. Новый загородный курорт расположен на западе Подмосковья, вблизи деревни Кострово (45 км по Новорижскому шоссе). Комплекс возводится в экологически благоприятном районе Московской области на окруженном лесной зоной и рекой участке площадью 14 Га. В двух корпусах разместится 164 номера отеля.
Как отметил генеральный директор Amtel Properties Даниэль Гупта, развитию внутреннего туризма в России и, в частности, в Подмосковье, сегодня препятствует недостаток качественных рекреационных объектов. "Основная часть гостиниц среднего ценового сегмента, представленных сегодня на рынке, - это отремонтированные советские санатории, которые не соответствуют требованиям, предъявляемым современными потребителями к загородным курортам. Поэтому очевидно, что растущий интерес россиян к прозападному стилю country resort привлекает внимание международных гостиничных операторов, которые начинают осваивать российский рынок загородных отелей", - подчеркнул г-н Гупта.
Новый проект Amtel Properties под брендом Hilton Garden Inn соответствует ожиданиям потенциального гостя современного загородного отеля. Курортный комплекс будет привлекать как частных, так и корпоративных клиентов. К услугам гостей - ресторан, конференц-залы и бизнес-центр для проведения как важных семейных торжеств, так и корпоративных мероприятий. Просторная территория предоставляет широкие возможности для активного отдыха на природе: летом это рыбалка, пешие и велосипедные прогулки, зимой - лыжный спорт, тюбинг и многое другое.
"Мы уверены, что проект Hilton Garden Inn New Riga будет успешным. Наши исследования показывают, что большая часть номерного фонда, расположенного в Московской области, требует капитального ремонта или реконструкции. Бренд Hilton Garden Inn сможет удовлетворить существующий спрос на качественные отели среднего ценового сегмента, предлагая доступные номера для проживания загородом и предоставляя возможности для организации различных корпоративных мероприятий, проведения праздников и отдыха всей семьей. Отличительной особенностью отеля является уникальное расположение: близость к Москве и удобная транспортная доступность по Новорижскому шоссе, а также прекрасные природные условия", - отмечает Игорь Дядченко, директор по развитию в России и СНГ, Hilton Worldwide.
Отель обеспечен автономным энергоснабжением, подъездные пути и инженерные коммуникации Amtel Properties подводит своими силами.
За 3-4 года собственник и оператор расчитывают добиться заполняемости в 70% и более. По предварительным подсчетам, срок окупаемости проекта составит около 8 лет. "Это стандартный период окупаемости успешного гостиничного проекта" - подчеркнул Даниэль Гупта.