40 семей сотрудников МВД России получили квартиры в новом доме, построенном в Подмосковье
В Московском областном филиале Московского университета МВД России ввод в эксплуатацию жилого дома стал одним из ярких событий уходящего 2012 года для 40 семей из числа профессорско-преподавательского состава. Благодаря усилиям руководства учреждения при поддержке МВД России сегодня сотрудники университета улучшили свои жилищные условия, отмечается в сообщении пресс-центра ведомства.
Строительство 40 квартирного 5-ти этажного жилого дома было начато в п. Старотеряево Рузского района Московской области в 2011 году за счет средств федерального бюджета. Здание размещено на территории учебного учреждения в шаговой доступности от места работы, имеет две секции, состоящие из 10 однокомнатных, 10 двухкомнатных и 20 трехкомнатных служебных квартир.
Дом обустроен современными видами инженерного оборудования: централизованным тепло- и водоснабжением, канализацией, электроснабжением, телефонной связью, антенной, домофоном, интернетом. Все помещения снабжены автономными системами противопожарной защиты.
Полностью выполнена внутренняя отделка квартир. Кухни мебелированы, установлены холодильники, электроплиты. Стены ванных комнат и санузлов отделаны керамической плиткой. Окна и балконные двери оборудованы стеклопакетами, лоджии застеклены. Прилегающая территория благоустроена, проведено озеленение, построены детская и тренажерная площадки.
Открытие дома проходило в торжественной обстановке с участием и руководства Администрации Рузского муниципального района.
Одна из квартир была выделена семье командира взвода, участнику контртеррористической операции на территории Чеченской Республики.
На церемонии открытия дома начальник Московского университета МВД России генерал-лейтенант полиции Николай Румянцева отметил, что руководство Московского университета МВД России и в дальнейшем намерено делать все возможное для обеспечения полного социального пакета для каждого сотрудника и членов его семьи, прикладывать все усилия, чтобы нелегкая профессия полицейского была социально защищенной.
Фанерный комбинат "Фанплит" (входит в состав группы "СВЕЗА", мирового лидера в производстве берёзовой фанеры) за 10 месяцев 2012 года увеличил объем выпуска на 13%. Такого результата предприятие достигло благодаря внедрению системы постоянного совершенствования (СПС). К маю 2013 года все комбинаты "СВЕЗА" перейдут на новые принципы ведения операций.
"Выбор между количеством и качеством - вечными конкурентами в борьбе за ресурсы - неизменно встаёт перед каждой компанией, - говорит Сергей Стенин, директор по операциям группы "СВЕЗА". - Однако бизнес-концепция, реализацию которой мы начали на комбинате "Фанплит", ставит в прямую зависимость одно от другого. Теперь, концентрируясь на качестве продукта, мы в то же время получаем повышение эффективности".
Система постоянного совершенствования представляет собой особую философию ведения бизнеса, направленную на непрерывный поиск возможностей улучшения условий труда, увеличение скорости производимых операций, устранение факторов, мешающих работе. Отличительной особенностью этого подхода является отсутствие необходимости значительных разовых инвестиций и глобальных перестроек деятельности предприятия.
"Бережливое и разумное производство - это борьба с потерями, перепроизводством, лишними отчЕтами, поиском инструмента на рабочем месте, простоями из-за отсутствия сырья и тому подобными факторами, за которые не должен платить клиент, - считает руководитель проекта СПС "СВЕЗА" Иван Глинкин. - Результаты внедрения системы на костромском комбинате "Фанплит" превзошли наши ожидания: цель увеличить объемы выпуска на 13% до конца 2012 года была достигнута на 2 месяца раньше".
Система постоянного совершенствования стартовала на "Фанплите" в январе 2012 года. Для реализации программы из сотрудников комбината было отобрано 14 человек-"навигаторов", чья миссия состояла в том, чтобы вовлекать в процесс весь коллектив предприятия - от рабочего до директора.
Одной из самых интересных задач "навигаторов" стало снижение времени простоя цеха лущения, составлявшего на "Фанплите" 340 часов. В ходе анализа выяснилось, что основной причиной потери времени являлось качество древесины, поставляемой биржей сырья. После обсуждения проблемы было принято решение выпиливать дефекты древесины ещё на этапе раскряжёвки и часть сырья сразу отправлять в цех производства древесно-стружечных плит. В результате расход сырья увеличился, но на изготовление шпона теперь направляется древесина более высокого качества. Время простоя цеха лущения сократилось на 60%.
Опрос сотрудников комбината "Фанплит" показал, что многие из них почувствовали на себе позитивное влияние программы. Введение новой системы поощрения позволило увеличить заработную плату, а встречи с рабочими и использование досок визуализации повысили вовлеченность сотрудников в процесс улучшения работы комбината.
"Наша цель - сделать группу "СВЕЗА" уникальной компанией в индустрии древесных плит, работающей с максимальной эффективностью", - подытожил Иван Глинкин.
Общий объем производства группы "СВЕЗА" - более 1,2 млн куб. м древесных плит в год: фанеры - 920 тыс. куб. м и ДСП - 310 тыс. куб. м.
В состав "СВЕЗА" входят 6 комбинатов на территории России, которые располагаются в местах, традиционно богатых березовыми лесами: Усть-Ижорский фанерный комбинат (УИФК), Санкт-Петербург; "Фанплит", г. Кострома; Великоустюгский фанерный комбинат "Новатор", Вологодская область; Пермский фанерный комбинат (ПФК), Пермский край; Мантуровский фанерный комбинат, Костромская область; "Фанком", Свердловская область.