В Мурманске с начала года возбуждено 46 уголовных дел в отношении руководителей управляющих компаний
В администрации Мурманска прошло обсуждение хода и промежуточных итогов работы по контролю за деятельностью управляющих организаций, обслуживающих жилые дома, сообщило управление по связям с общественностью Фонда ЖКХ.
В администрации города отмечают, что в Мурманске в целях повышения эффективности такого контроля налажено взаимодействие городских властей с полицией и прокуратурой: проводятся совместные рейды по проверке деятельности управляющих организаций. Так, за 10 месяцев 2012 года было проведено более 2 тыс. таких проверок.
Выступая на совещании, заместитель начальника УМВД по городу Мурманску Сергей Сабатов рассказал, что с начала года возбуждено 46 уголовных дел в отношении руководителей управляющих компаний. По его словам, за 10 месяцев этого года на имя руководителей управляющих компаний выписано штрафов более чем на 2,5 млн руб. В январе-октябре 2011 года эта сумма составила 1,8 миллиона рублей.
"С одной стороны, комиссии стали работать лучше и выявляют больше недостатков. Но рост количества штрафов говорит о том, что нарушений еще слишком много", - подчеркнул глава администрации Мурманска Андрей Сысоев.
В администрации Мурманска считают, что одними наказаниями изменить ситуацию невозможно. Так, для решения существующих проблем в городе принята программа поддержки реформирования жилищно-коммунального хозяйства, создается свой фонд капитального ремонта домов.
В бюджете 2013 года на эти цели предусмотрено финансирование только для товариществ собственников жилья. Как показывает практика, ТСЖ управляют домами эффективнее, чем управляющие организации. Перечисленные собственниками средства расходуются на ремонт коммуникаций и подъездов, замену окон и благоустройство дворов.
Если мурманчане примут решение о создании ТСЖ, то смогут воспользоваться бюджетными средствами для проведения капитального ремонта их дома. Кроме того, деньги из этого фонда пойдут на обучение председателей ТСЖ и советов домов.
"Обучение будет адресным. То есть горожанин сможет обратиться за помощью, имея на руках решение о том, что он выбран на указанную должность общим собранием собственников жилья. Мы понимаем ответственность этих людей за управление многоквартирным домом и готовы помочь в их обучении", - отметил Андрей Сысоев.
Объединенная проектная группа RedLine завершила архитектурное проектирование платной охраняемой парковки вокруг гостинично-развлекательного комплекса "Ленинградский дворец молодежи". Площадь будущей парковки составит 6 тыс. кв. м.
Осенью 2012 года RedLine осуществила ряд работ по проектированию платной охраняемой стоянки для гостинично-развлекательного комплекса ЛДМ, располагающегося в центре Петербурга в Петроградском районе. Новая парковка площадью 6 тыс. кв. м рассчитана на 573 машино-места. Реализация объекта запланирована на 2013 год.
В рамках проекта RedLine полностью разработала архитектурный проект парковки, включающий разработку концепции объекта, его привязки к генплану комплекса, проектирование инженерных сетей, лестниц, ограждений, постов охраны, проект озеленения территории, ее освещения, разработка плана движения машин.
"Ленинградский центр молодежи" - это гостинично-развлекательный комплекс, включающий гостиницу класса 3 звезды с 166 номерами, деловой центр площадью 10 тыс. кв. м, а также объекты развлекательной инфраструктуры: рестораны, кафе, аквапарк, концертный зал.
"Сегодня в городе, особенно в его центре, существует проблема ограниченного количества парковочных мест. Поэтому строительство достаточного крупного паркинга в Петроградском районе является актуальным для города. При проектировании проекта мы уделили большое внимание тому, чтобы паркинг гармонично вписался в окружающую застройку, что является немаловажным моментом для любого объекта, располагающегося в центре", - комментирует Игорь Герасименко, коммерческий директор объединенной проектной группы RedLine.