ЛОЭСК: "Неисполнение обязательств по техприсоединениям к электросетям может грозить социальным взрывом"
В настоящее время между смежными электросетевыми компаниями ОАО "ЛОЭСК" и ОАО "Ленэнерго" открыто 702 договора об оказании услуг по технологическому присоединению к электрическим сетям, срок выполнения мероприятий по которым уже истек, сумма по этим договорам составляет почти 500 млн руб., говорится в сообщении пресс-службы ЛОЭСК.
"Из-за неисполнения обязательств со стороны ОАО "Ленэнерго" в отношении ОАО "ЛОЭСК" областная электросетевая компания не может выполнить обязательства перед своими потребителями, поскольку электрические сети ОАО "ЛОЭСК" "питаются" от сетей более высокого напряжения ОАО "Ленэнерго"", - говорится в сообщении.
В преддверии зимы под угрозой оказывается подключение к электросетям ряда объектов Ленинградской области, в том числе и социально значимых. В частности без электричества могут остаться водогрейная газовая котельная п. Назия Кировского р-на, жилой дом АМО "Вознесенское ГП Подпорожского муниципального района ЛО", наружное освещение автомобильных дорог ГУ "Ленавтодор"в Гатчинском и Выборгском р-нах, городской стадион администрации Тосненского ГП Тосненского р-на, объект Санкт-Петербургского Государственного академического художественного лицея им. Б.В. Иогансона во Всеволожском р-не, несколько садоводческих товариществ.
Существует также ряд договоров, по которым ОАО "ЛОЭСК" направило в ОАО "Ленэнерго" протокол разногласий и не получило ответа в установленный законом срок (30 дней). Заключение этих договоров и выполнение обязательств по ним необходимо для присоединения 15 заявителей, среди которых ГУ "18 ОФПС по ЛО" (пожарная часть), МУЗ "Гатчинская ЦРКБ" (лаборатория проверки на СПИД и лаборатория гемодиализа почек), МДОУ "Детский сад комбинированного типа № 5" (здание детского сада), МО "Кировский муниципальный район" (земельный участок под поликлинику), отмечается в сообщении.
Также существует проблема невыполнения ОАО "Ленэнерго" установленного законом срока рассмотрения заявок на техприсоединение (30 дней). Так, с марта по октябрь 2012 года в ОАО "Ленэнерго" зарегистрировано 66 заявок от ОАО "ЛОЭСК" на мощность более 25 МВТ, в ответ на которые представлено только 3 проекта договора. Среди остающихся без ответа заявителей - администрация Кикеринского сельского поселения, МБОУ "Каменногорская средняя общеобразовательная школа", Детский сад №31 комбинированного вида г. Гатчины, Администрация МО "Кингисеппский МР", МУЗ "Лужская ЦРБ", ЗАО "Межрегионэнергогаз", котельная поселка "Пансионат "Зеленый Бор" г. Луги.
Как отмечает генеральный директор ОАО "ЛОЭСК" Вадим Малык, ситуация сложилась катастрофическая. Если в ближайшее время ОАО "Ленэнерго" не возобновит выполнение своих обязательств по договорам с ОАО "ЛОЭСК", это может привести к тому, что компания не сможет завершить выполнение инвестиционной и ремонтной программ.
"Будучи генеральным директором социально ответственной компании, я не могу не обратить внимание общественности на сложившуюся ситуацию, - говорит Вадим Малык. - Есть реальная опасность того, что предстоящей зимой тысячи жителей Ленинградской области могут остаться без электроэнергии. Это грозит серьезным социальным взрывом в регионе, я уже не говорю о его последствиях, в частности, падении привлекательности Северо-Запада в глазах настоящих и потенциальных инвесторов".
ОАО "Ленинградская областная управляющая электросетевая компания" образовано 30 августа 2004 года. В состав входят 18 филиалов, обеспечивающих электроснабжение порядка 150 населенных пунктов Ленинградской области с населением свыше миллиона человек. Обслуживает более 8000 км электросетей 0,4-110 кВ, 12 подстанций 35-110 кВ и около 2800 трансформаторных и распределительных подстанций 6-10/0,4 кВ. Объем электроэнергии, передаваемой по сетям, свыше 2,5 млрд кВт ч в год.
Фанерный комбинат "Фанплит" (входит в состав группы "СВЕЗА", мирового лидера в производстве берёзовой фанеры) за 10 месяцев 2012 года увеличил объем выпуска на 13%. Такого результата предприятие достигло благодаря внедрению системы постоянного совершенствования (СПС). К маю 2013 года все комбинаты "СВЕЗА" перейдут на новые принципы ведения операций.
"Выбор между количеством и качеством - вечными конкурентами в борьбе за ресурсы - неизменно встаёт перед каждой компанией, - говорит Сергей Стенин, директор по операциям группы "СВЕЗА". - Однако бизнес-концепция, реализацию которой мы начали на комбинате "Фанплит", ставит в прямую зависимость одно от другого. Теперь, концентрируясь на качестве продукта, мы в то же время получаем повышение эффективности".
Система постоянного совершенствования представляет собой особую философию ведения бизнеса, направленную на непрерывный поиск возможностей улучшения условий труда, увеличение скорости производимых операций, устранение факторов, мешающих работе. Отличительной особенностью этого подхода является отсутствие необходимости значительных разовых инвестиций и глобальных перестроек деятельности предприятия.
"Бережливое и разумное производство - это борьба с потерями, перепроизводством, лишними отчЕтами, поиском инструмента на рабочем месте, простоями из-за отсутствия сырья и тому подобными факторами, за которые не должен платить клиент, - считает руководитель проекта СПС "СВЕЗА" Иван Глинкин. - Результаты внедрения системы на костромском комбинате "Фанплит" превзошли наши ожидания: цель увеличить объемы выпуска на 13% до конца 2012 года была достигнута на 2 месяца раньше".
Система постоянного совершенствования стартовала на "Фанплите" в январе 2012 года. Для реализации программы из сотрудников комбината было отобрано 14 человек-"навигаторов", чья миссия состояла в том, чтобы вовлекать в процесс весь коллектив предприятия - от рабочего до директора.
Одной из самых интересных задач "навигаторов" стало снижение времени простоя цеха лущения, составлявшего на "Фанплите" 340 часов. В ходе анализа выяснилось, что основной причиной потери времени являлось качество древесины, поставляемой биржей сырья. После обсуждения проблемы было принято решение выпиливать дефекты древесины ещё на этапе раскряжёвки и часть сырья сразу отправлять в цех производства древесно-стружечных плит. В результате расход сырья увеличился, но на изготовление шпона теперь направляется древесина более высокого качества. Время простоя цеха лущения сократилось на 60%.
Опрос сотрудников комбината "Фанплит" показал, что многие из них почувствовали на себе позитивное влияние программы. Введение новой системы поощрения позволило увеличить заработную плату, а встречи с рабочими и использование досок визуализации повысили вовлеченность сотрудников в процесс улучшения работы комбината.
"Наша цель - сделать группу "СВЕЗА" уникальной компанией в индустрии древесных плит, работающей с максимальной эффективностью", - подытожил Иван Глинкин.
Общий объем производства группы "СВЕЗА" - более 1,2 млн куб. м древесных плит в год: фанеры - 920 тыс. куб. м и ДСП - 310 тыс. куб. м.
В состав "СВЕЗА" входят 6 комбинатов на территории России, которые располагаются в местах, традиционно богатых березовыми лесами: Усть-Ижорский фанерный комбинат (УИФК), Санкт-Петербург; "Фанплит", г. Кострома; Великоустюгский фанерный комбинат "Новатор", Вологодская область; Пермский фанерный комбинат (ПФК), Пермский край; Мантуровский фанерный комбинат, Костромская область; "Фанком", Свердловская область.