Ленобласть предоставила налоговые льготы турецкому стекольному производству
Турецкий инвестиционный проект реконструкции и расширения стекольного производства ООО "Русджам Кириши" получил государственную поддержку в виде налоговых льгот. Губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко и генеральный директор ООО "Русджам Кириши" Билал Давудоглу сегодня, 26 ноября, в Доме правительства области, подписали договор о предоставлении мер государственной поддержки инвестпроекта по расширению и реконструкции объектов по производству стекольной тары.
Александр Дрозденко отметил, что компания работает в Ленинградской области с 2002 года. Сегодня на предприятии функционируют два технологических комплекса, на производстве занято около 600 человек, средняя заработная плата составляет 31 тыс. руб. "Если компания в дальнейшем будет вкладывать инвестиции в производство, мы рассмотрим вопрос об увеличении срока предоставления налоговых льгот", - заявил глава региона.
Инвестиционный проект по расширению и реконструкции производства стекольной тары был запущен в 2009 году, в частности, в рамках проекта был построен производственный корпус, закуплено новое оборудование. В результате реализации инвестиционного проекта в июле этого года введены в эксплуатацию новые объекты второго технологического комплекса. Освоенный объем инвестиций составляет 1,702 млрд руб. В результате расширения завода его максимальная производительность должна достичь 320 тонн стекломассы в сутки.
По договору, подписанному сегодня губернатором и руководством "Русджам Кириши", компания получит налоговые льготы на срок окупаемости инвестиционных затрат - 7 лет - и на двухлетний период после окончания срока фактической окупаемости проекта. Господдержка предусматривает освобождение от уплаты налога на имущество организации и снижение ставки налога на прибыль организации на 4,5% (с 18% до 13,5%). При этом в ходе реализации всего инвестиционного проекта, поступления налогов и прочих обязательных платежей в бюджеты различных уровней и внебюджетные фонды составят 574,9 млн руб.
По словам старшего вице-президента представительства в России компании "Анадолу Джам Санайи А.Ш." Игоря Бевза, в планах у компании "Русджам Кириши" расширять производство. "Нам важно выгодное положение Ленинградской области, ее экспортные возможности, нам интересны рынки сбыта Северо-Запада", - отметил Игорь Бевз.
Фанерный комбинат "Фанплит" (входит в состав группы "СВЕЗА", мирового лидера в производстве берёзовой фанеры) за 10 месяцев 2012 года увеличил объем выпуска на 13%. Такого результата предприятие достигло благодаря внедрению системы постоянного совершенствования (СПС). К маю 2013 года все комбинаты "СВЕЗА" перейдут на новые принципы ведения операций.
"Выбор между количеством и качеством - вечными конкурентами в борьбе за ресурсы - неизменно встаёт перед каждой компанией, - говорит Сергей Стенин, директор по операциям группы "СВЕЗА". - Однако бизнес-концепция, реализацию которой мы начали на комбинате "Фанплит", ставит в прямую зависимость одно от другого. Теперь, концентрируясь на качестве продукта, мы в то же время получаем повышение эффективности".
Система постоянного совершенствования представляет собой особую философию ведения бизнеса, направленную на непрерывный поиск возможностей улучшения условий труда, увеличение скорости производимых операций, устранение факторов, мешающих работе. Отличительной особенностью этого подхода является отсутствие необходимости значительных разовых инвестиций и глобальных перестроек деятельности предприятия.
"Бережливое и разумное производство - это борьба с потерями, перепроизводством, лишними отчЕтами, поиском инструмента на рабочем месте, простоями из-за отсутствия сырья и тому подобными факторами, за которые не должен платить клиент, - считает руководитель проекта СПС "СВЕЗА" Иван Глинкин. - Результаты внедрения системы на костромском комбинате "Фанплит" превзошли наши ожидания: цель увеличить объемы выпуска на 13% до конца 2012 года была достигнута на 2 месяца раньше".
Система постоянного совершенствования стартовала на "Фанплите" в январе 2012 года. Для реализации программы из сотрудников комбината было отобрано 14 человек-"навигаторов", чья миссия состояла в том, чтобы вовлекать в процесс весь коллектив предприятия - от рабочего до директора.
Одной из самых интересных задач "навигаторов" стало снижение времени простоя цеха лущения, составлявшего на "Фанплите" 340 часов. В ходе анализа выяснилось, что основной причиной потери времени являлось качество древесины, поставляемой биржей сырья. После обсуждения проблемы было принято решение выпиливать дефекты древесины ещё на этапе раскряжёвки и часть сырья сразу отправлять в цех производства древесно-стружечных плит. В результате расход сырья увеличился, но на изготовление шпона теперь направляется древесина более высокого качества. Время простоя цеха лущения сократилось на 60%.
Опрос сотрудников комбината "Фанплит" показал, что многие из них почувствовали на себе позитивное влияние программы. Введение новой системы поощрения позволило увеличить заработную плату, а встречи с рабочими и использование досок визуализации повысили вовлеченность сотрудников в процесс улучшения работы комбината.
"Наша цель - сделать группу "СВЕЗА" уникальной компанией в индустрии древесных плит, работающей с максимальной эффективностью", - подытожил Иван Глинкин.
Общий объем производства группы "СВЕЗА" - более 1,2 млн куб. м древесных плит в год: фанеры - 920 тыс. куб. м и ДСП - 310 тыс. куб. м.
В состав "СВЕЗА" входят 6 комбинатов на территории России, которые располагаются в местах, традиционно богатых березовыми лесами: Усть-Ижорский фанерный комбинат (УИФК), Санкт-Петербург; "Фанплит", г. Кострома; Великоустюгский фанерный комбинат "Новатор", Вологодская область; Пермский фанерный комбинат (ПФК), Пермский край; Мантуровский фанерный комбинат, Костромская область; "Фанком", Свердловская область.