Инвестиции компании LEGENDA Intelligent Development в ЖК "LEGENDA на Оптиков, 34" оцениваются в 2,7 млрд руб.
Инвестиции компании LEGENDA Intelligent Development в реализацию первого проекта Smart-класса в Санкт-Петербурге - жилой комплекс "LEGENDA на Оптиков, 34" ЖК "LEGENDA на Оптиков, 34" оцениваются в 2,7 млрд руб., сообщила пресс-служба компании.
Общая площадь участка составляет 1,46 га. Жилая площадь четырех разноэтажных (11 - 22-этажных) корпусов - 31 тыс. кв. м; 5,5 тыс. кв. м на двух первых этажах займут встроенные помещения коммерческого назначения.
В общей сложности в здании будет 787 квартир. Квартиры с одной спальней займут диапазон от 34 до 45 м2, с двумя спальнями - от 45 до 66 кв. м с тремя от - 74,2 до 88,4 кв. м. Квартиры-студии - от 22,4 кв. м до 31,5 кв. м.
Цена квартир от 85 тыс. руб. за кв. м. В проекте предусмотрен двухуровневый подземный паркинг на 234 машиномест. Срок завершения строительства - 2-й квартал 2015 года.
Первый в городе дом Smart-класса расположен в Приморском районе на углу ул. Оптиков и Яхтенной, напротив будущей станции метро "Улица Яхтенная".
Инфраструктура комплекса предполагает велосипедные и колясочные, места для хранения спортивного инвентаря, большую теплую игровую зону, а так же многие другие полезные решения для жителей дома. Важной чертой проекта является отсутствие движения транспорта на территории комплекса и несанкционированной парковки под окнами. В большом закрытом дворе располагаются несколько игровых и спортивных площадок для жителей разных возрастов. На стилобате комплекса расположены крытые светопрозрачными конструкциями игровые и прогулочные зоны.
Помещения коммерческого назначения, ориентированные вдоль красной линии здания по улице Оптиков предназначены для средней розницы формата "у дома". Подобное назначение коммерческого фонда качественно дополняет социальную инфраструктуру дома, а его расположение позволяет дополнительно отделить внутреннее жилое пространство комплекса от магистрали по улице Оптиков.
"В настоящий момент емкость комфорт-сегмента, в котором позиционируется проекты LEGENDA Smart, на рынке строительства городского жилья составляет около 300 тыс. кв. м в год. И, естественно, у этого показателя есть тенденция к увеличению за счет развития потребительского самосознания, - ограничения пока накладывает только дефицит земельных участков в черте сложившейся городской застройки. Но в настоящий момент мы, как 5-6 других системных застройщиков комфорт-сегмента, ориентированы на развитие активной градостроительной позиции в отношении редевелопмента городских промышленных территорий. В свою очередь, следующий проект, тоже на улице Оптиков, мы планируем вывести на рынок к апрелю 2013 года. Оба участка градостроительно, архитектурно и инфраструктурно увязаны. Такое качественное соседство способствует формированию необходимой в комфорт-классе благоприятной социальной среды", - комментирует генеральный директор компании Василий Селиванов.
Руководство "Янтарьэнерго" не скрывает истинного положения дел и намерено исправлять его открыто. 400 млн руб. составило отрицательное сальдо электросетевой компании за 9 месяцев 2012 года, прогноз убытка по итогам года - 770 млн руб. Об этом шла речь на первой рабочей встрече членов комитетов нового совета директоров ОАО "Янтарьэнерго".
Встречу открыл генеральный директор предприятия Игорь Маковский. Он отметил, что общая задача - "сделать работу совета директоров максимально открытой, направленной на обеспечение надежного, качественного электроснабжения потребителей Калининградской области".
Председатель комитета по технологическому присоединению совета директоров Сергей Бучельников отметил, что комитеты в рамках совета директоров призваны не подменять его, а "подносить снаряды" в ходе мониторинга деятельности компании. Задача возглавляемого им комитета - нивелировать проблемы техприсоединения, помочь сделать работу эффективной. На сегодня это самый напряженный участок. В работе - более 10 тыс. договоров, исполненных - меньше половины. Есть заявители, которые не присоединены с 2008 года.
Игорь Маковский пояснил, что за три месяца работы новой команды создана дорожная карта решения проблемы. Срок выдачи договора должен сократиться до 30 дней. "Эти семь кругов ада планируем свести к одному окну, - заявил гендиректор. - Одна из наших стратегических задач – повышение ориентированности на потребителей. Программа развития центров обслуживания клиентов предполагает открытие еще двух "окон" в Калининграде и по крайней мере трех - в области: в Светлогорске, Советске, Черняховске".
Сергей Шерстюк, член комитета по аудиту призвал обсуждать проблемы компании с общественностью, чтобы сделать энергосистему региона полностью прозрачной.
Игорь Маковский рассказал о завершившейся ревизии холдинга МРСК, которая сделала глубокий анализ деятельности предприятия за пять лет. Он подчеркнул: "Сегодня мы формулируем приоритетность решения проблем, подписываем графики исполнения обязательств, одновременно разрабатываем стратегию и готовы выносить на эту площадку как можно больше вопросов. Чтобы изменить ситуацию, постепенно снимать напряженность, нам важно получить поддержку бизнеса и общественности. Структуру тарифов мы сделаем публичной, только тогда тарифы будут объективными".
От комитета по кадрам и вознаграждениям совета директоров выступил Денис Давидов: "Кадровая работа никогда не была открытой. Думаю, создание такого комитета - прецедент. Но цели, которые мы хотим донести до общества, невозможно реализовать без кадров. Мы готовим предложения по оптимизации, усилению производственной составляющей в кадровом составе предприятия и будем информировать о них. Главные наши люди - в РЭСах и в полях". В заключение Денис Давидов озвучил добровольное решение всех членов совета директоров работать без вознаграждения, сообщила пресс-служба электросетевой компании.