Конфликт на развязке


26.10.2012 19:54

 В конце декабря завершится очередной этап строительства на Пироговской набережной – откроется движение автомобилей по тоннелю под Финляндским проспектом. Заказчик и подрядчик строительства смогли договориться о сроках ввода объекта несмотря на рост взаимного недовольства.

Как сообщил в ходе осмотра стройплощадки генеральный директор ПО «Возрождение» Сергей Новиков, в ноябре строители закончат работы по бетонированию закрытой части Пироговского тоннеля и положат первый слой асфальта. Автомобильное движение на данном участке будет запущено 25 декабря. Полный же цикл работ, включающий оборудование съездов и заездов на мост, облицовку и благоустройство закончится только к маю-июню 2013 года. В то же время, по объекту остался ряд нерешенных вопросов, которые усугубляют и так достаточно накалившиеся на прошлой неделе отношения Смольного и ПО «Возрождение». Напомним, в эфире одного из телеканалов, вице-губернатор Сергей Козырев выразил недовольство властей работой генподрядчика на данном объекте. ПО «Возрождение» вменялись такие прегрешения как отсутствие реального месячного планирования и контроля за исполнением работ, слабая организация работ, низкая квалификация рабочих и инженерно-технических работников, что приводит к неоднократным переделкам уже выполненных работ. В ответ представители генподрядчика обвинили ответственные комитеты Смольного в некомпетентности,  нерешенных имущественных вопросах, а также низком качестве предоставляемой заказчиков (Комитетом по развитию транспортной инфраструктуры – «СЕ») проектной документации. «За последние три года качество предоставляемой заказчиком на конкурс проектной документации – основного документа для строителей – ухудшилось настолько, что не выдерживает никакой критики. Относительно первоначальных планов проект может измениться до неузнаваемости», - отмечают в компании.

И если вице-губернатор в ходе объезда открестился от конкретных претензий к генеральному подрядчику, поскольку «для него, как для чиновника, главное – это сдача объекта в срок», то у господина Новикова нашелся целый комплекс замечаний к действиям Смольного. Одна из главных жалоб строителей состоит в том, что заказчик несвоевременно производит оплату за выполненные работы и всячески пытается затягивать этот процесс. Из-за этого страдают темпы производства работ. По словам Сергея Новикова, в теплое время года, в апреле и мае, компания пыталась получить аванс от заказчика на продолжение строительных работ и только сейчас компания смогла его получить. Заказчик выдал ПО «Возрождение» авансы на общую сумму 760 млн рублей, оформлены документы для выдачи дополнительного аванса на 71 млн рублей. «Но нам пришлось пройти все круги ада, чтобы получить аванс. Кроме этого, заказчик остался должен нам еще 80 млн рублей», - заявил г-н Новиков. Из-за задержки выплаты  были сорваны поставки материалов на объект и сейчас компания вынуждена наверстывать «в темное время года» те этапы работ, которые нужно и должно было выполнять намного раньше.

«У нас есть претензии к тому, что задерживается оплата за выполненные работы. К самой процедуре. Для того, чтобы работать, надо постоянно покупать материалы, платить подрядчиком. Я считаю, что это нежелание заказчика конструктивно работать. Такое ощущение, что построить этот объект нужно нам, а не заказчику. При надлежащем финансировании стройка шла бы более динамично», - считает господин Новиков. Он также отметил, что генподрядчик потерял почти год из-за нерешенного вопроса со строительством основного канализационного коллектора, который должен был быть построен «Водоканалом» еще в 2011 году. Требует пересмотра вопрос с коммуникационным коллектором. На сегодняшний день проектного решения по этому вопросу нет. По словам господина Новикова, изначальная стоимость работ на этом участке составляла 48 млн рублей, но в процессе выросла до 100 млн рублей. Все дело в том, что изменилась технология строительства набережной, и компания  столкнулась с  необходимостью работать над вынесением коммуникаций. По мнению главы компании, заказчик должен решить вопрос либо дополнительного финансирования, либо выработать какое-то решение, которое позволит уложиться в те деньги, которые были предусмотрены контрактом.

Напомним, ПО «Возрождение» начало работы по реконструкции Пироговской набережной в декабре 2010 года. Стоимость контракта составила 2,7 млрд рублей. На данный момент, согласно данным КРТИ, освоено чуть более 1,6 млрд рублей, из которых лимит в 1 млрд рублей освоен в 2012 году. Работы планировалось завершить в июне 2012 года, однако сроки были сдвинуты сначала на август, а затем и на декабрь текущего года. Кроме того, для ускорения темпов работ Смольный принял решения ограничить движение транспорта по набережной и Б.Сампсониевскому проспекту.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо, Михаил Немировский

Подписывайтесь на нас:


18.10.2012 16:00

Инвестиционный фонд Hines Russia & Poland Fund (HRPF) под управлением Hines и Группа компаний "Эспро" приступили к реализации масштабного проекта в Москве. Торговый комплекс "Киевский" общей площадью 88 тыс. кв. м будет построен на одноименном шоссе в 9 км от МКАД. Общий объем инвестиций в проект составит более 284 млн долларов.

Объект разместится на первой линии Киевского шоссе, в непосредственной близости от аэропорта "Внуково" и будет первым проектом иностранного инвестора на территории "новой" Москвы. Под строительство выделен участок площадью 44,8 га. В состав комплекса войдут аутлет-центр Outlet Village Киевский общей площадью 38 тыс. кв. м и ритейл-парк общей площадью 50 тыс. кв. м. Строительство запланировано в две очереди.

Компания Hines является инвестором и девелопером проекта, а также будет отвечать за привлечение арендаторов. ГК "Эспро" совместно с инвестиционной группой компаний "Атон" выступают соинвестором проекта. В настоящий момент проект находится на стадии предварительных согласований и получения технических условий.

"Мы рады сообщить о начале нового проекта совместно с ГК "Эспро". Outlet Village Киевский станет третьим и самым крупным, на данный момент, проектом формата Аутлет, развитием которого Hines занимается в России, и вторым проектом формата аутлет для фонда HRPF. Аутлет-центр с составляющей ритейл-парка позволит сделать весомый вклад в социальное развитие территории "новой" Москвы", создав полноценное место отдыха для всей семьи, что особенно актуально принимая во внимание быстрые темпы развития вновь присоединенных к Москве земель. Опыт ГК "Эспро" поможет обеспечить высокий качественный уровень совместного проекта", - комментирует старший менеджер по развитию Hines Эндрю Маззлуайт.

"Мы рассчитываем, что партнерство с компанией Hines, которая осенью этого года запустила Outlet Village Белая Дача в Москве, будет успешным. Опыт двух крупных компаний - ГК "Эспро" и Hines - поможет сформировать интересные концепции, а удачное расположение участка на территории "новой" Москвы и отличная транспортная доступность обеспечат необходимый трафик. Мы намерены привлечь в проекты лучшие бренды, которые не оставят покупателя равнодушным", - комментирует генеральный директор ГК "Эспро" Иван Потехин.

Группа компаний "Эспро" специализируется на девелопменте, управлении и последующей эксплуатации складских и офисно-складских комплексов класса "А". В ГК "Эспро" входят компании "Эспро Девелопмент", "Эспро Менеджмент" и "Эспро Сервис". Портфель проектов ГК "Эспро" на сегодняшний день насчитывает около 450 тыс. кв. м складских, производственных и офисных помещений.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо

Подписывайтесь на нас: