В результате внедрения решения SAP ERP достигнута прозрачность бизнес-процессов завода "ЛСР-Цемент"
Завод "ЛСР-Цемент", высокотехнологичное предприятие нового поколения Группы ЛСР, внедрило систему автоматизированного управления бизнес-процессами.
Решение, предложенное компанией Innology", способствовало обеспечению эффективной реализации всех основных задач развития современного цементного завода Группы ЛСР. Таких как повышение ритмичности производственного процесса, снижение затрат на единицу продукции, оптимизацию размера складских запасов, контроль сроков поставки готовой продукции, улучшение общих финансовых показателей деятельности предприятия.
В ходе реализации проекта основной акцент был сделан на операционную деятельность предприятия, на процессы оперативного планирования и управления добычей, производством и отгрузками готовой продукции.
Проект включал в себя несколько этапов: проведение бизнес-консалтинга, описание модели бизнес-процессов современного цементного завода; построение системы планирования, учета и контроля производственных и логистических процессов, процессов технического обслуживания и ремонтов оборудования; построение управленческого, бухгалтерского, налогового учета, а также учета по стандартам МСФО и управления персоналом.
С помощью решения внедренного "Innology" на базе продуктов SAP, реализован механизм попередельного калькулирования себестоимости готовой продукции. Затраты на производство, начиная с добычи сырья в карьерах и заканчивая выпуском цемента, учитываются в разрезе законченных технологических переделов. Калькуляции себестоимости готовой продукции формируются по каждому переделу и по каждой марке цемента.
Интеграция SAP ERP с автоматическими системами управления технологическими процессами (АСУТП) позволяет получать прозрачные и достоверные данные о себестоимости производства, выявлять отклонения от норм и нормативов в момент их возникновения. Интеграция с системами отгрузки в автоматическом режиме позволяет контролировать объемы отгруженной готовой продукции и анализировать соответствие объемов производства и продаж.
"Разработка и внедрение систем автоматизации бизнес-процессов предприятия началось еще на стадии строительства завода, что позволило эффективно использовать лучшие мировые практики. Такой подход способствовал созданию современного производства, отличающегося высокой степенью управляемости и результативности", - комментирует руководитель департамента предоставления сервисов Группы ЛСР Андрей Бреган.
"Решения, внедренные на заводе "ЛСР-Цемент" обеспечивают максимальную автоматизацию и функциональность комплексного управления всей административной и операционной деятельностью компании. Опыт, полученный в ходе реализации данного проекта, является очень значимым, а большинство инновационных решений крайне интересными для других предприятий данной отрасли", - подчеркнул генеральный директор Innology Александр Следь.
ЗАО "Innology" специализируется на оказании комплексных консультационных услуг, включающих в себя функциональный (классический) управленческий консалтинг и IT-консалтинг по автоматизации управления бизнесом.
Завод "ЛСР-Цемент" - это новое высокотехнологичное цементное производство Группа ЛСР в г. Сланцы Ленинградской области. Производственная мощность завода составляет 1,86 млн тонн цемента в год. Предусмотрена возможность ввода второй очереди с аналогичной мощностью. Завод имеет собственную сырьевую базу природного сырья: известняка и глины.
Губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко побывал в детской городской больнице №17 Святителя Николая Чудотворца, которая переехала в реконструированное здание на ул. Декабристов, д. 40, сообщает пресс-служба Смольного.
Георгий Полтавченко осмотрел отделение реанимации и интенсивной терапии новорожденных и амбулаторно-консультативное отделение.
Губернатор отметил, что более 90 лет больница лечит маленьких горожан.
Около двух десятков лет назад на ее базе было открыто отделение реанимации, где оказывают помощь детям, рожденным с низкой и экстремально низкой массой тела – менее одного килограмма.
"В год здесь выхаживают полторы тысячи детишек. Еще пять-восемь лет назад у таких детей не было шансов выжить. А сегодня эти малыши набирают вес и нормально развиваются. Важно, что специалисты больницы наблюдают их до трехлетнего возраста", - подчеркнул губернатор.
Георгий Полтавченко отметил, что реконструкция здания для детской больницы и его оснащение современным оборудованием - это хороший пример государственно-частного партнерства. Деньги на реконструкцию больницы выделили федеральный и городской бюджеты, а также инвестор – компания "Мега-Хаус". Дом на ул. Глинки, 4 (бывший особняк графа Мордвинова), где с 1922 года лет размещалось медицинское учреждение, инвестор реконструирует под гостиницу с подземной стоянкой.
"Петербург получает и больницу, и серьезный объект туристской инфраструктуры", - сказал губернатор.
Георгий Полтавченко поблагодарил всех, кто принял участие в этом проекте и отметил, что город окажет больнице содействие в приобретении дополнительного лечебно-диагностического оборудования.
Детская городская больница № 17 Святителя Николая Чудотворца -– монопрофильное медицинское учреждение, где оказывают помощь детям первого месяца жизни. Мощность больницы 144 койки, в том числе 24 койки - в отделении реанимации и интенсивной терапии.
На реконструкцию больницы из федерального бюджета по программе "Модернизация здравоохранения Санкт-Петербурга на 2011-2012 годы" было выделено 41 885 тыс. руб. Из бюджета Петербурга 100 млн руб. было выделено на закупку медицинского оборудования и 30 млн руб. - на приобретение мебели, бытовой техники, мягкого инвентаря.