Александр Дрозденко: Военнослужащих надо обеспечить жильем в срок
Усилить контроль со стороны муниципальных образований и отраслевых комитетов за выполнением программы обеспечения жильем бывших военнослужащих поручил губернатор Ленинградской области Александр Дрозденко на совещании, посвященном обеспечению квартирами уволенных в запас военнослужащих.
"Эта программа важна для региона, нужно активизировать работу с застройщиками, использовать все варианты предоставления жилья бывшим военнослужащим, чтобы она была реализована в срок", - отметил глава региона.
Новыми квартирами должны обеспечить 398 семей военнослужащих, уволенных в запас. Жилье строится в деревне Вартемяги Всеволожского района, городах Выборг, Гатчина, Тосно и Сосновый Бор.
В совещании приняли участие вице-губернаторы Ленинградской области Алексей Мешков и Георгий Богачев, руководители профильных комитетов областной администрации и главы администраций муниципальных районов, застройщики.
Подробно рассмотрена ситуация со строительством каждого дома, где предоставляется жилье бывшим военнослужащим. В Вартемягах и Тосно дома готовы. В Гатчине, по словам представителя застройщика - "СК Дальпитерстрой", который участвовал в строительстве жилья для ветеранов, дом также будет сдан в установленные сроки.
В Сосновом Бору дом малоэтажный, и глава администрации считает, что его должны успеть построить. Под вопросом - дом в Выборге, строительство которого планируют закончить в мае 2013 года. Несмотря на то, что ДСК-3 уже подготовил панели, готовые к сборке конструкции на месте, отмечалось на совещании.
Отставания обусловлены, в том числе и тем, что в регионе пошли по более сложному пути обеспечения бывших военных жильем - строят новые дома и предоставляют в них квартиры, а не приобретают жилье на вторичном рынке.
Необходимо, по словам губернатора, выполнить программу в срок, поэтому максимально использовать схему обеспечения жильем с помощью предоставления денежных выплат, сообщает пресс-служба губернатора и правительства региона.
Объем предоставленной в 2011-2012 годах субвенции из федерального бюджета составил около 944 млн руб. За 8 месяцев 2012 года обеспечено жильем 24 семьи граждан за счет реализации единовременной денежной выплаты, заключены муниципальные контракты на приобретение 154 квартир, перечислено в счет строительства жилья более 193 млн руб.
ОАО "Московская объединенная энергетическая компания" (ОАО "МОЭК") завершило второй этап внедрения системы технологий эффективного производства (СТЭП), сообщает пресс-служба компании.
Программа СТЭП разработана специалистами МОЭК совместно с консалтинговой компанией Strategy Partners Group в 2011 году.
В ходе первого этапа программы СТЭП с марта по май 2012 года был разработан комплекс мероприятий, призванных повысить операционную эффективность МОЭК. По оценкам Strategy Partners Group, запланированный эффект от реализации программы составит порядка 3 млрд руб. и будет соответствовать половине ежегодного прироста тарифной выручки компании.
В августе 2012 года завершен второй этап внедрения СТЭП, в рамках которого в 4 "пилотных" филиалах были протестированы мероприятия по оптимизации операционной деятельности. Ожидаемый экономический эффект, полученный за счет реализации этих инициатив, к концу 2012 года составит свыше 300 млн руб.
"Внедрение программы СТЭП направлено на оптимизацию технологических и бизнес-процессов МОЭК без масштабных капитальных вложений. Решая задачи, поставленные перед нами руководством Москвы, мы планомерно реализуем стратегию вывода МОЭК на уровень одной из ведущих компаний, работающей в соответствии с лучшими мировыми и российскими стандартами. Компания должна не просто качественно выполнять свою основную социальную функцию, но и стать эффективной рыночной структурой, приносящей прибыль акционерам", - отмечает генеральный директор ОАО "МОЭК" Андрей Лихачев.
Так, система управления энергобалансом, разработанная на базе филиала №3 "Северо-Восточный", позволит своевременно выявлять и устранять отклонения в системе подачи теплоносителя и, как следствие, экономить более 140 млн руб. в год в масштабе только одного филиала. Также изменена система контроля технологических параметров, оптимизация которой осуществляется в филиале №6 "Южный". Результатом этой работы будет максимально полное использование возможностей систем автоматизации, а также уход от низкоквалифицированного неэффективного труда. Экономия по результатам работы только одного филиала превысит 30 млн руб. в год.
Была усовершенствована система аварийного и планово-предупредительного ремонта оборудования: адаптированы технологические карты регулярного обслуживания, разработана система нормирования, определен оптимальный состав ремонтных бригад. Данные мероприятия, реализованные на базе филиала №4 "Восточный, выявили возможность экономии 77 млн. руб. в год.
Одним из ключевых блоков СТЭП является оптимизация системы диагностики и контроля состояния тепловых сетей. Ожидается, что уже в 2013 году будут значительно сокращены общее количество и длительность отключений горячего водоснабжения. Планируемый эффект от сокращения сроков отключения горячего водоснабжения и количества утечек составит более 95 млн руб. ежегодно только в рамках пилотного Филиала №2 "Северный".
"Внедрение СТЭП позволило изменить отношение сотрудников к производственному процессу. Сотрудники компании активно вовлекаются в выстраивание новой культуры эффективного и бережливого производства, созданы рабочие группы, где открыто обсуждают и выдвигают предложения по оптимизации работы предприятий МОЭК", - подчеркнул Андрей Лихачев.