В КЭРППиТ распределили полномочия между новыми заместителями
В КЭРППиТ Санкт-Петербурга определились с тем, как распределятся полномочия среди новых заместителей председателя комитета. Приказ об этом был подписан в конце прошлой недели, сообщает "Фонтанка".
Теперь документ опубликован на сайте комитета.
Согласно документу, заступивший 28 августа на должность зампреда Константин Красненко будет отвечать за вопросы развития малого и среднего бизнеса. Под его контролем находятся управления государственного заказа, поддержки малого и среднего предпринимательства, предпринимательства и поддержки промышленности.
Зампредседателя Сергей Русин станет нести ответственность за вопросы инвестиционного и инновационного развития, продвижения российских товаров и услуг на мировые рынки. Таким образом, Русин заменит ушедшего из ведомства Захара Голанта. Под непосредственным руководством чиновника будут функционировать управления внешнеэкономической деятельности и развития медико-фармацевтических проектов, развития инноваций, развития территорий и создания инновационной инфраструктуры, а также управление по связям со СМИ.
Наконец, Эльгиз Качаев будет отвечать за проблемы торговой деятельности, сферы услуг, "в том числе в организации похоронного дела и лицензирования отдельных видов деятельности". Он будет контролировать работу лицензионного управления КЭРППиТ и управления развития торговли и услуг.
Полномочия старых замов не изменилась. Так, Игорь Илюхин продолжит отвечать за вопросы развития промышленности и агропромышленного комплекса, Александр Никонов - за экономическое планирование.
При этом новый председатель комитета Игорь Голиков подчинил себе лично деятельность отдела бухгалтерского учета и отчетности, отдела по вопросам государственной службы, кадров, ГОиЧС, правового управления и управления бюджетного планирования и контроля.
ОАО "Московская объединенная энергетическая компания" (ОАО "МОЭК") завершило второй этап внедрения системы технологий эффективного производства (СТЭП), сообщает пресс-служба компании.
Программа СТЭП разработана специалистами МОЭК совместно с консалтинговой компанией Strategy Partners Group в 2011 году.
В ходе первого этапа программы СТЭП с марта по май 2012 года был разработан комплекс мероприятий, призванных повысить операционную эффективность МОЭК. По оценкам Strategy Partners Group, запланированный эффект от реализации программы составит порядка 3 млрд руб. и будет соответствовать половине ежегодного прироста тарифной выручки компании.
В августе 2012 года завершен второй этап внедрения СТЭП, в рамках которого в 4 "пилотных" филиалах были протестированы мероприятия по оптимизации операционной деятельности. Ожидаемый экономический эффект, полученный за счет реализации этих инициатив, к концу 2012 года составит свыше 300 млн руб.
"Внедрение программы СТЭП направлено на оптимизацию технологических и бизнес-процессов МОЭК без масштабных капитальных вложений. Решая задачи, поставленные перед нами руководством Москвы, мы планомерно реализуем стратегию вывода МОЭК на уровень одной из ведущих компаний, работающей в соответствии с лучшими мировыми и российскими стандартами. Компания должна не просто качественно выполнять свою основную социальную функцию, но и стать эффективной рыночной структурой, приносящей прибыль акционерам", - отмечает генеральный директор ОАО "МОЭК" Андрей Лихачев.
Так, система управления энергобалансом, разработанная на базе филиала №3 "Северо-Восточный", позволит своевременно выявлять и устранять отклонения в системе подачи теплоносителя и, как следствие, экономить более 140 млн руб. в год в масштабе только одного филиала. Также изменена система контроля технологических параметров, оптимизация которой осуществляется в филиале №6 "Южный". Результатом этой работы будет максимально полное использование возможностей систем автоматизации, а также уход от низкоквалифицированного неэффективного труда. Экономия по результатам работы только одного филиала превысит 30 млн руб. в год.
Была усовершенствована система аварийного и планово-предупредительного ремонта оборудования: адаптированы технологические карты регулярного обслуживания, разработана система нормирования, определен оптимальный состав ремонтных бригад. Данные мероприятия, реализованные на базе филиала №4 "Восточный, выявили возможность экономии 77 млн. руб. в год.
Одним из ключевых блоков СТЭП является оптимизация системы диагностики и контроля состояния тепловых сетей. Ожидается, что уже в 2013 году будут значительно сокращены общее количество и длительность отключений горячего водоснабжения. Планируемый эффект от сокращения сроков отключения горячего водоснабжения и количества утечек составит более 95 млн руб. ежегодно только в рамках пилотного Филиала №2 "Северный".
"Внедрение СТЭП позволило изменить отношение сотрудников к производственному процессу. Сотрудники компании активно вовлекаются в выстраивание новой культуры эффективного и бережливого производства, созданы рабочие группы, где открыто обсуждают и выдвигают предложения по оптимизации работы предприятий МОЭК", - подчеркнул Андрей Лихачев.