В Карелии к 2016 году построят 8 ветроэлектростанций стоимостью 14 млрд руб.
На территории Карелии планируется развивать ветроэнергетику. Правительство республики в начале 2012 года заключила соглашение с компанией "Ветроэнергетические системы", согласно которому в 2014-2016 годах предполагается построить 8 ветроэлектростанций в Беломорском и Кемском районах общей стоимостью в 14 млрд руб. Установленная мощность одной ветростанции по проекту - 24 МВт.
В Карелии действует региональная стратегия развития топливной отрасли на основе местных энергетических ресурсов на 2011-2020 годы. Так, в рамках программы до 2015 года планируется увеличить использование местного топлива до 25%. В настоящее время на территории республики действует гидростанция "Ляскеля", с возобновляемым источником энергии, сообщает "Карелинформ".
Гидростанция запущена в 2011 году, ее мощность составляет 4,8 МВт, что позволяет обеспечить электричеством 8,5 тыс. квартир.
В 2018-2026 годах планируется построить 3 гидроэлектростанции общей мощностью 131-187 МВт.
ОАО "РЖД" направит в 2012 году на строительство специализированного жилищного фонда 2,9 млрд руб. с вводом в строй около 60 тыс. кв. м, сообщает пресс-служба компании.
На реализацию программы "Строительство технологического жилья" в 2011 году было инвестировано 3,3 млрд руб., в эксплуатацию введено 82 тыс. кв. м или более 1,23 тыс. жилых помещений.
В текущем году ОАО "РЖД" планирует оказать корпоративную поддержку порядка 17 тыс. работников, нуждающихся в улучшении жилищных условий. На цели корпоративной поддержки работников компании будет направлено 2,7 млрд руб. В 2011 году для реализации ипотечной программы в бюджете компании предусматривалось 2,6 млрд рублей. Железнодорожники получили для приобретения жилья 2443 кредита.
"Развитие жилищной политики компании является мощнейшим фактором нематериальной мотивации персонала", - подчеркнул начальник департамента социального развития ОАО "РЖД" Олег Дудкин.
Жилищная политика ОАО "РЖД" реализуется по двум направлениям: формирование и предоставление работникам специализированных жилых помещений и оказание корпоративной поддержки для улучшения жилищных условий. Это способствует решению таких важных задач, как снижение текучести кадров, закрепление работников на длительный срок, привлечение на работу на малые станции, обеспечение требований безопасности и технологии перевозочного процесса, сохранение социальной стабильности в трудовых коллективах.