МРСК Северо-Запада потратит более 2 млрд руб. на модернизацию точек учета электроэнергии
В группе компаний Холдинга МРСК будут модернизированы более чем 15,8 млн. точек учета электроэнергии. В МРСК Северо-Запада до 2016 года будут переоснащены 90 тыс. точек. Предполагаемые затраты составят 2,17 млрд руб., сообщает пресс-служба МРСК.
Холдинг МРСК успешно реализует сводную программу перспективного развития систем учета электрической энергии на розничном рынке на основе современных технологий. До 2020 года предполагается модернизация более чем 15,8 млн точек учета электроэнергии. Планируемые затраты (в ценах 2010 года) составят около 139 млрд руб.
В рамках Программы перспективного развития систем учета электроэнергии (ППРСУЭ) розничного рынка МРСК Северо-Запада планирует модернизировать (установить узлы учета электроэнергии) 90 тыс. точек учета.
По решению совета директоров, объем финансирования данной программы должен составлять порядка 10% инвестиционной программы, за исключением объемов технологического присоединения.
В результате выполнения мероприятий по Программе энергосбережения и повышения энергетической эффективности, направленных на снижение потерь электроэнергии, а также выполнение ППРСУЭ на розничном рынке электроэнергии холдинг рассчитывает к 2016 году получить суммарный эффект снижения потерь в объеме 292 млн кВтч.
ОАО "РЖД" направит в 2012 году на строительство специализированного жилищного фонда 2,9 млрд руб. с вводом в строй около 60 тыс. кв. м, сообщает пресс-служба компании.
На реализацию программы "Строительство технологического жилья" в 2011 году было инвестировано 3,3 млрд руб., в эксплуатацию введено 82 тыс. кв. м или более 1,23 тыс. жилых помещений.
В текущем году ОАО "РЖД" планирует оказать корпоративную поддержку порядка 17 тыс. работников, нуждающихся в улучшении жилищных условий. На цели корпоративной поддержки работников компании будет направлено 2,7 млрд руб. В 2011 году для реализации ипотечной программы в бюджете компании предусматривалось 2,6 млрд рублей. Железнодорожники получили для приобретения жилья 2443 кредита.
"Развитие жилищной политики компании является мощнейшим фактором нематериальной мотивации персонала", - подчеркнул начальник департамента социального развития ОАО "РЖД" Олег Дудкин.
Жилищная политика ОАО "РЖД" реализуется по двум направлениям: формирование и предоставление работникам специализированных жилых помещений и оказание корпоративной поддержки для улучшения жилищных условий. Это способствует решению таких важных задач, как снижение текучести кадров, закрепление работников на длительный срок, привлечение на работу на малые станции, обеспечение требований безопасности и технологии перевозочного процесса, сохранение социальной стабильности в трудовых коллективах.