Петербург посетили идеи деурбанизации
Накануне в Красном зале Мариинского дворца Петербурга состоялась встреча заместителя председателя ЗакСобрания Петербурга Сергея Анденко с делегацией Программы ООН по населенным пунктам (ООН-Хабитат) во главе с исполнительным директором Программы, заместителем Генерального секретаря ООН г-ном Хуаном Клосом.
Г-н Хуан Клос поблагодарил руководство Собрания за теплый прием и сообщил, что Программа Организации Объединенных Наций по населенным пунктам – это учреждение, координирующее деятельность по развитию населенных пунктов. В центре внимания Программы – два основных направления: обеспечение надлежащего жилья для всех жителей и устойчивое городское развитие. «Необходимо объединить усилия правительств и всего международного сообщества по развитию городов и населенных пунктов, борьбе с вредными последствиями урбанизации. Основные направления сотрудничества между ООН-Хабитат и Российской Федерацией определены Соглашением, заключенным в 2006 году», – подчеркнул г-н Клос.
Отвечая на вопросы делегации, Сергей Анденко рассказал о состоянии жилищного фонда Санкт-Петербурга. «На сегодняшний день в Петербурге зафиксировано более 102 тысяч коммунальных квартир, в которых проживает примерно 300 тысяч семей. Правительство города проводит большую работу по решению данной проблемы. Реализуется программа по расселению коммунальных квартир, уже расселено 14 тысяч коммуналок, а к 2017 году планируется расселить еще 17 тысяч. Также существует ряд программ по обеспечению жильем отдельных категорий граждан: работников бюджетной сферы, ветеранов Великой Отечественной войны, молодежи», – сообщил г-н Анденко.
Несмотря на масштабную инвестпрограмму выручка ОАО «Холдинг МРСК» за 2011 год выросла на 13,4%, а чистая прибыль - на 14,2%, до 38,97 млрд руб, говорится в обнародованной финансовой отчетности компании. Обладатели акций могут надеяться на щедрые дивиденды.
Ключевые финансовые показатели созданного в 2008 году Холдинга МРСК стабильно растут четвертый год подряд. Выручка компании по итогам прошлого года достигла 634,61 млрд. руб. «Основная доля доходов пришлась на передачу электроэнергии. В 2011 году этот сегмент принес 87% общей выручки, или 552,6 млрд руб. в абсолютном выражении, что означает рост на 16% в сравнении с результатом, показанным годом ранее. Операционная прибыль повысилась на 9,3% год к 2010 году, составив в 2011 году 59,25 млрд руб. Чистая прибыль выросла на 14,2%, достигнув 38,97 млрд руб.», - сообщил аналитик «Инвесткафе» Вячеслав Новожилов, изучивший финансовую отчетность МРСК.
Серьезный прорыв произошел и в дивидендной политике. «В 2010 году акционерам выплачено порядка 616 млн руб., а в 2011 году - 1 млрд 700 млн руб., рост почти в три раза», - сообщил гендиректор Холдинга МРСК Николай Швец.
На многие активы сетевого холдинга уже давно положили глаз крупные зарубежные инвесторы. Около 10% в уставном капитале принадлежит иностранным инвестиционным фондам и банкам. Всего же активы Холдинга МРСК в руках 320 тыс. акционеров, среди которых главный держатель акций - Российская Федерация (53,69%).
В ноябре прошлого года акции Холдинга МРСК были включены в фондовый индекс MSCI Russia, который служит ориентиром для многих международных инвесторов. А в декабре 2011 года компания успешно завершила процедуру листинга ценных бумаг на Лондонской фондовой бирже.
В этом году начался процесс объединения «Холдинга МРСК» (управляет распределительными сетями низкого напряжения) и Федеральной сетевой компании (ФСК ЕЭС, владеет магистральными сетями высокого напряжения). По мнению экспертов, завершения процедуры объединения можно ожидать не ранее чем через год.
По мнению первого заместителя гендиректора ОАО «Холдинг МРСК» Алексея Демидова, «объединение компаний позволит увеличить инвестиции в распределительный сетевой комплекс за счет синхронизации инвестпрограмм при сдерживании роста тарифов. Объединение усилий менеджмента двух компаний пойдет на пользу российской энергетике. Можно будет вплотную заняться вопросом «раздробленности» распределительного электросетевого комплекса».
В багаже Холдинга МРСК есть как проблемы, требующие консолидированного и системно-государственного решения (к примеру, «последней мили» и долгосрочные тарифы), так и важнейшие методологические наработки, которые за 4 года управления дало ОАО «Холдинг МРСК» операционным компаниям МРСК и РСК.