Минтранс разработал схему транспортной связи крупнейших столичных аэропортов


03.05.2012 10:09

Минтранс РФ вернулся к идее объединения Шереметьево, Внуково и Домодедово. В качестве базовой схемы предлагается приватизация и внесение в уставный капитал объединенной компании аэродромных комплексов. В результате государство получит в ней контроль даже при условии консолидации крупнейшего в стране аэропорта, полностью частного Домодедово. Прочие варианты финансирования представляют собой концессии, примеры которых в мировой практике единичны, пишет «Коммерсант».

В распоряжении издания оказались материалы рабочей группы Минтранса по основным направлениям развития Московского авиационного узла (МАУ), подготовленные на прошлой неделе. Документ датирован 26 апреля, в нем анализируется текущая ситуация в Шереметьево, Внуково и Домодедово и возможные сценарии их развития.

Как пишут авторы, наиболее острая ситуация возникла в Домодедово, который имеет фактический дефицит терминальных мощностей и при этом обслуживает самое большое количество пассажиров. Аэропорт перевозит 26 млн пассажиров в год и эксплуатирует всего 170 тыс. кв. м площадей терминалов. Аэровокзальные комплексы Шереметьево составляют 350 тыс. кв. м и обслуживают 22,5 млн пассажиров. Дефицит мощностей Домодедово приводит к оттоку авиакомпаний, констатируют чиновники, таких как Lufthansa, Swiss, Аustrian Airlines, Turkish Airlines, SAS и «Трансаэро». На этом основании экспертная группа прогнозирует, что Домодедово в течение 2012-2013 годов потеряет около 10 млн пассажиров.

Вторая важная проблема МАУ — нехватка бюджетных средств на строительство аэродромной инфраструктуры в Домодедово и Шереметьево. Из материалов следует, что дефицит средств на вторую взлетно-посадочную полосу (ВВП) в Домодедово, реконструкцию перронов и строительство новых составляет 33,2 млрд руб., а у Шереметьево дефицит на строительство третьей ВПП, реконструкцию первой ВПП и перроны — 18,2 млрд руб. В качестве одного из вариантов решения проблемы финансирования чиновники предлагают объединение трех аэропортов с перераспределением нагрузки между ними. «Если предположить, что три аэродрома работают под единым управлением, то мы видим, что закрытие второй полосы Домодедово в 2014 году на ремонт не повлечет никаких сбойных ситуаций в работе МАУ»,— говорится в материалах.

Есть еще вариант концессии на весь аэропорт, при котором государство сначала выкупает терминалы, а потом передает весь комплекс инвесторам. И последний вариант предполагает приватизацию ВПП и внесение их в уставный капитал аэропортов. Но балансовая стоимость ВПП высока, и в результате доля инвесторов (владельцев Домодедово, совладельцев Внуково, ВТБ, ВЭБа и «Аэрофлота» в Шереметьево) «значительно уменьшится».

Третий вариант выглядит наиболее радикальным, но при ближайшем рассмотрении оказывается, что перспективы концессий весьма туманны. Разработчики документа признаются, что в мировой практике есть лишь единичные случаи такого привлечения частных инвестиций в государственные ВПП.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо



27.04.2012 17:30

Чистая прибыль, которую получила ГК ПИК в 2011 г., составила 4,8 млрд руб., следует из опубликованной Группой финансовой отчетности по МСФО. При этом компания за прошедший год на 15% нарастила долговую нагрузку.

Выручка ГК ПИК за 2011 г. выросла на 20,7% до 46 млрд руб. При этом выручка от продаж увеличилась за год на 30% до 35,3 млрд руб. Чистая прибыль до уплаты налогов, процентов, износа и амортизации (EBITDA) составила 11,7 млрд руб. В 2010 г. этот показатель был отрицательным- 2,1 млрд руб.

Компания нарастила и долговую нагрузку. Чистый долг ГК ПИК на конец 2011 г. составил 42,8 млрд руб. против 37,2 млрд руб. на начало года.

Объем поступлений денежных средств от продажи жилья вырос на 49,5% и составил 34,9 млрд руб. В 2010 г. компания продала квартир всего на 23,4 млрд руб. Объем поступлений денежных средств от оказания строительных услуг сохранился на прежнем уровне и составил 12,9 млрд руб. (по сравнению с 12,3 млрд руб. за 12 месяцев 2010 г.).

Общий объем земельного банка снизился до 6,9 млн кв. м (по сравнению с 10,1 млн кв. м на 30 июня 2011 г.). В 2011 г. застройщик ПИК запустил 41 новый проект, из них 26 проектов в Москве и Московской области (в 2010 г. было запущено 25 новых проектов). Стоимость портфеля проектов оценена в 2,7 млрд долларов. Стоимость портфеля в расчете на акцию осталась прежней 5,5 долларов (на 30 июня 2011 г. она также составляла 5,5 долларов).

ИСТОЧНИК: АСН-инфо
МЕТКИ: ПАО ПИК СЗ