ММЦ «Планета КВН» на месте бывшего кинотеатра в Москве вырастет в полтора раза
В Москве планируется в 1,5 раза увеличить площадь кинотеатра «Гавана» для строительства Московского молодежного центра «Планета КВН», пишет РБК daily.
В ноябре прошлого года премьер-министр Владимир Путин и мэр Москвы Сергей Собянин решили передать Клубу веселых и находчивых кинотеатр «Гавана» общей площадью 7 тыс. кв. м.
Превратить «Гавану» в «Планету КВН» чиновники рассчитывают в крайне сжатые сроки. В октябре 2012 года строители должны сдать новый объект, а в декабре в Марьиной Роще пройдет первый концерт, следует из документов префектуры СВАО. Для форсирования реконструкции кинотеатра строительные работы в здании (слом стен и разборка потолков) начались еще в декабре, соответствующее техзадание тогда уже было определено, сообщила префектура. Однако градплан земельного участка (ГПЗУ), который регламентирует возможные параметры нового строительства по адресу: ул. Шереметьевская, вл. 2, Градостроительно-земельная комиссия утвердила лишь 22 марта 2012 года.
По информации газеты, столичные власти согласовали проект строительства штаб-квартиры «Планеты КВН», разрешив увеличить площадь реконструируемого кинотеатра.
Согласно протоколу ГЗК, штаб-квартира «Планеты КВН» вырастет до пяти этажей и займет 11 тыс. кв. м. Здесь, среди прочего, разместятся телестудия, аппаратная и предприятия общепита, добавили в префектуре СВАО.
Административные барьеры, большие затраты на присоединение к инженерным сетям, дороговизну инвестиций, в частности, не окупаемость ставок по долгосрочному финансированию – такие проблемы современного стройкомплекса выделил заместитель директора ГВСУ «Центр» Евгений Лизунов.
«Проблем привлечь средства нет, есть проблема в цене и рентабельности СМР и производства строительных материалов. Как правило, от подписания контракта до ввода в эксплуатацию современной линии по производству КПД проходит больше года. Окупаемость такой линии при современной рентабельности составляет более 5 лет. Однако сегодня нет крупных контрактов (например, комплексной застройки) на столь длительный период, реальная перспектива максимум 1,5 года», - отмечает эксперт.
Преодоление сложившегося «замкнутого круга» г-н Лизунов видит в конкретных шагах, в том числе со стороны государства. Прежде всего, следующих: а.) Крупные долгосрочные контракты; б.) Льготы по налогообложению нового оборудования (что сейчас обсуждается в части отмены налога на имущество при поставке нового высокотехнологичного оборудования); в.) Компенсация стоимости (процентной ставки) финансирования технического перевооружения.
По мнению Е.Лизунова, действенным вариантом решения указанных проблем могло бы стать укрупнение объектов госзаказа: «Выиграв на конкурсе крупный госзаказ не на один объект (дом), а на несколько, сроком 3-5 лет, крупная строительная организация сможет оценить окупаемость вложений в новые технологии, оборудование, материалы и с уверенностью вложить средства в модернизацию. Чтобы быть конкурентоспособным на конкурсе, подрядчик уже на стадии подготовки конкурсной документации может заложить стоимость и эффект от инвестиций, будет думать о повышении эффективности для будущей эксплуатации предприятиями ЖКХ».