«Эксперт»: Производство стройматериалов ставит рекорды среди российской промышленности
Журнал «Эксперт» опубликовал рейтинг 400 крупнейших компаний России по объему реализации продукции. В рейтинге участвовали компании всех основных сфер экономики, без ограничений по отраслевому характеру. В качестве главного критерия рейтинга «Эксперт-400» принимался показатель, характеризующий объем реализации продукции в 2007 году.
По оценке журнала, промышленность строительных материалов стала абсолютным рекордсменом по динамике развития, а наивысшую динамику продемонстрировал холдинг «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», поднявшись на 15 позиций вверх по сравнению с результатами прошлого года.
В связи с 10-летием основания холдинг «ЕВРОЦЕМЕНТ групп» представит специальную программу на выставке Mos Build, которая состоится в ЦВК «ЭКСПОЦЕНТР» и пройдет в период с 10 по 13 апреля.
Административные барьеры, большие затраты на присоединение к инженерным сетям, дороговизну инвестиций, в частности, не окупаемость ставок по долгосрочному финансированию – такие проблемы современного стройкомплекса выделил заместитель директора ГВСУ «Центр» Евгений Лизунов.
«Проблем привлечь средства нет, есть проблема в цене и рентабельности СМР и производства строительных материалов. Как правило, от подписания контракта до ввода в эксплуатацию современной линии по производству КПД проходит больше года. Окупаемость такой линии при современной рентабельности составляет более 5 лет. Однако сегодня нет крупных контрактов (например, комплексной застройки) на столь длительный период, реальная перспектива максимум 1,5 года», - отмечает эксперт.
Преодоление сложившегося «замкнутого круга» г-н Лизунов видит в конкретных шагах, в том числе со стороны государства. Прежде всего, следующих: а.) Крупные долгосрочные контракты; б.) Льготы по налогообложению нового оборудования (что сейчас обсуждается в части отмены налога на имущество при поставке нового высокотехнологичного оборудования); в.) Компенсация стоимости (процентной ставки) финансирования технического перевооружения.
По мнению Е.Лизунова, действенным вариантом решения указанных проблем могло бы стать укрупнение объектов госзаказа: «Выиграв на конкурсе крупный госзаказ не на один объект (дом), а на несколько, сроком 3-5 лет, крупная строительная организация сможет оценить окупаемость вложений в новые технологии, оборудование, материалы и с уверенностью вложить средства в модернизацию. Чтобы быть конкурентоспособным на конкурсе, подрядчик уже на стадии подготовки конкурсной документации может заложить стоимость и эффект от инвестиций, будет думать о повышении эффективности для будущей эксплуатации предприятиями ЖКХ».