Фонд жилищного строительства Сыктывкара получил в аренду участок от Фонда «РЖС»
Фонд «РЖС» 29 марта провел аукцион по продаже права на заключение договора аренды трех земельных участков общей площадью 45,8 тыс. га под жилищное строительство в Сыктывкаре. На участие в аукционе поступила одна заявка от ООО «Фонд жилищного строительства г.Сыктывкара», которое, как единственный участник аукциона, не ранее чем через 10 дней со дня размещения информации об итогах аукциона на сайте Фонда «РЖС» вправе заключить договор аренды по начальной цене (2 994 000 рублей). «Фонд жилищного строительства г.Сыктывкара» подтвердил свое желание заключить с Фондом «РЖС» договор аренды, сообщили в пресс-службе республики.
«На данных земельных участках планируется возвести жилой микрорайон, включающий многоквартирные малоэтажные дома экономического класса, а также объекты инфраструктуры - школу, два детских сада, социально-бытовые и спортивные объекты. Общий объем жилья, возведенного в рамках проекта, составит около 105 тысяч квадратных метров. Данный микрорайон станет первым примером комплексной малоэтажной застройки подобного формата в Республике Коми. Проекты комплексного освоения территорий, реализуемые на земельных участках большой площади, позволяют создать все необходимые условия для комфортной жизни и отдыха», - отметила генеральный директор ООО «Фонд жилищного строительства г.Сыктывкара» Елена Соболева.
Административные барьеры, большие затраты на присоединение к инженерным сетям, дороговизну инвестиций, в частности, не окупаемость ставок по долгосрочному финансированию – такие проблемы современного стройкомплекса выделил заместитель директора ГВСУ «Центр» Евгений Лизунов.
«Проблем привлечь средства нет, есть проблема в цене и рентабельности СМР и производства строительных материалов. Как правило, от подписания контракта до ввода в эксплуатацию современной линии по производству КПД проходит больше года. Окупаемость такой линии при современной рентабельности составляет более 5 лет. Однако сегодня нет крупных контрактов (например, комплексной застройки) на столь длительный период, реальная перспектива максимум 1,5 года», - отмечает эксперт.
Преодоление сложившегося «замкнутого круга» г-н Лизунов видит в конкретных шагах, в том числе со стороны государства. Прежде всего, следующих: а.) Крупные долгосрочные контракты; б.) Льготы по налогообложению нового оборудования (что сейчас обсуждается в части отмены налога на имущество при поставке нового высокотехнологичного оборудования); в.) Компенсация стоимости (процентной ставки) финансирования технического перевооружения.
По мнению Е.Лизунова, действенным вариантом решения указанных проблем могло бы стать укрупнение объектов госзаказа: «Выиграв на конкурсе крупный госзаказ не на один объект (дом), а на несколько, сроком 3-5 лет, крупная строительная организация сможет оценить окупаемость вложений в новые технологии, оборудование, материалы и с уверенностью вложить средства в модернизацию. Чтобы быть конкурентоспособным на конкурсе, подрядчик уже на стадии подготовки конкурсной документации может заложить стоимость и эффект от инвестиций, будет думать о повышении эффективности для будущей эксплуатации предприятиями ЖКХ».