Окончание реконструкции Национальной библиотеки Республики Карелия запланировано на 2013 г.
Накануне первый замглавы Карелии Юрий Канчер ознакомился с ходом реконструкции Национальной библиотеки республики. Строительные работы в библиотеке были начаты в 2009 году. Проект предусматривает строительство новой пристройки и восстановление основного исторического здания. Кроме того, предстоит полная автоматизация библиотечного процесса.
На сегодняшний день за счет средств федерального и республиканского бюджетов на строительство затрачено более 265 млн. рублей. Объем средств, необходимый для завершения реконструкции, составляет 378 млн. рублей, эти деньги будут выделены Карелии министерством культуры России.
Руководители строительной компании «Логос» показали Юрию Канчеру промежуточные итоги работ, вместе с министром строительства Александром Ефимовым и министром культуры Еленой Богдановой они обсудили проблемы, возникающие в ходе исполнения подряда. Сложный нетиповой проект пристройки потребовал вносить изменения в первоначальные планы строительства, что вызвало отставание в работах. Однако на сегодняшний день большинство технических вопросов уже решены, и подрядчики готовятся к завершению первого этапа по возведению новой пристройки к существующей библиотеке.
Ю.Канчер поставил задачу сдать пристройку в эксплуатацию к 1 июня текущего года. После этого Национальная библиотека переедет в новые читальные залы и книгохранилища, а в главном здании начнутся работы по его восстановлению. Общее окончание строительства намечено на 2013 год.
Административные барьеры, большие затраты на присоединение к инженерным сетям, дороговизну инвестиций, в частности, не окупаемость ставок по долгосрочному финансированию – такие проблемы современного стройкомплекса выделил заместитель директора ГВСУ «Центр» Евгений Лизунов.
«Проблем привлечь средства нет, есть проблема в цене и рентабельности СМР и производства строительных материалов. Как правило, от подписания контракта до ввода в эксплуатацию современной линии по производству КПД проходит больше года. Окупаемость такой линии при современной рентабельности составляет более 5 лет. Однако сегодня нет крупных контрактов (например, комплексной застройки) на столь длительный период, реальная перспектива максимум 1,5 года», - отмечает эксперт.
Преодоление сложившегося «замкнутого круга» г-н Лизунов видит в конкретных шагах, в том числе со стороны государства. Прежде всего, следующих: а.) Крупные долгосрочные контракты; б.) Льготы по налогообложению нового оборудования (что сейчас обсуждается в части отмены налога на имущество при поставке нового высокотехнологичного оборудования); в.) Компенсация стоимости (процентной ставки) финансирования технического перевооружения.
По мнению Е.Лизунова, действенным вариантом решения указанных проблем могло бы стать укрупнение объектов госзаказа: «Выиграв на конкурсе крупный госзаказ не на один объект (дом), а на несколько, сроком 3-5 лет, крупная строительная организация сможет оценить окупаемость вложений в новые технологии, оборудование, материалы и с уверенностью вложить средства в модернизацию. Чтобы быть конкурентоспособным на конкурсе, подрядчик уже на стадии подготовки конкурсной документации может заложить стоимость и эффект от инвестиций, будет думать о повышении эффективности для будущей эксплуатации предприятиями ЖКХ».