Спецстрой купил у Росатома «Северное управление строительства»
Как заявил корреспонденту «АСН-Инфо» директор ФГУП «Спецстрой России» Григорий Нагинский, его предприятие в конце января купило 51% акций ОАО «Северное управление строительства», которые принадлежали ОАО «СПб АЭП». Предложение о покупке акций поступило от Росатома после того как стало известно, что Спецстрой стал генподрядчиком строительства ЛАЭС-2.
«Предыдущий генподрядчик строительства ЛАЭС-2 оказался мало того, что не компетентен и не справился с работой, так и еще и СУС развалил», - заявил г-н Нагинский.
По его словам, около 3 лет назад Росатом через свое дочернее предприятие ОАО «СПб АЭП» купил 51% акций ОАО «Северное управление строительства», чтобы получить контроль над строительством станции (заказчиком и является Росатом).
«Сейчас мы купили акции по той же цене, по которой они были проданы Росатому 3 года назад – 915 млн руб.» - заявил Г.Нагинский. По официальной информации ФАС, покупателем акций СУС является ЗАО «Спецстрой-Лизинг».
Административные барьеры, большие затраты на присоединение к инженерным сетям, дороговизну инвестиций, в частности, не окупаемость ставок по долгосрочному финансированию – такие проблемы современного стройкомплекса выделил заместитель директора ГВСУ «Центр» Евгений Лизунов.
«Проблем привлечь средства нет, есть проблема в цене и рентабельности СМР и производства строительных материалов. Как правило, от подписания контракта до ввода в эксплуатацию современной линии по производству КПД проходит больше года. Окупаемость такой линии при современной рентабельности составляет более 5 лет. Однако сегодня нет крупных контрактов (например, комплексной застройки) на столь длительный период, реальная перспектива максимум 1,5 года», - отмечает эксперт.
Преодоление сложившегося «замкнутого круга» г-н Лизунов видит в конкретных шагах, в том числе со стороны государства. Прежде всего, следующих: а.) Крупные долгосрочные контракты; б.) Льготы по налогообложению нового оборудования (что сейчас обсуждается в части отмены налога на имущество при поставке нового высокотехнологичного оборудования); в.) Компенсация стоимости (процентной ставки) финансирования технического перевооружения.
По мнению Е.Лизунова, действенным вариантом решения указанных проблем могло бы стать укрупнение объектов госзаказа: «Выиграв на конкурсе крупный госзаказ не на один объект (дом), а на несколько, сроком 3-5 лет, крупная строительная организация сможет оценить окупаемость вложений в новые технологии, оборудование, материалы и с уверенностью вложить средства в модернизацию. Чтобы быть конкурентоспособным на конкурсе, подрядчик уже на стадии подготовки конкурсной документации может заложить стоимость и эффект от инвестиций, будет думать о повышении эффективности для будущей эксплуатации предприятиями ЖКХ».