Эксперт: Проблему развития стройкомплекса можно решить укрупнением объектов госзаказа
Административные барьеры, большие затраты на присоединение к инженерным сетям, дороговизну инвестиций, в частности, не окупаемость ставок по долгосрочному финансированию – такие проблемы современного стройкомплекса выделил заместитель директора ГВСУ «Центр» Евгений Лизунов.
«Проблем привлечь средства нет, есть проблема в цене и рентабельности СМР и производства строительных материалов. Как правило, от подписания контракта до ввода в эксплуатацию современной линии по производству КПД проходит больше года. Окупаемость такой линии при современной рентабельности составляет более 5 лет. Однако сегодня нет крупных контрактов (например, комплексной застройки) на столь длительный период, реальная перспектива максимум 1,5 года», - отмечает эксперт.
Преодоление сложившегося «замкнутого круга» г-н Лизунов видит в конкретных шагах, в том числе со стороны государства. Прежде всего, следующих: а.) Крупные долгосрочные контракты; б.) Льготы по налогообложению нового оборудования (что сейчас обсуждается в части отмены налога на имущество при поставке нового высокотехнологичного оборудования); в.) Компенсация стоимости (процентной ставки) финансирования технического перевооружения.
По мнению Е.Лизунова, действенным вариантом решения указанных проблем могло бы стать укрупнение объектов госзаказа: «Выиграв на конкурсе крупный госзаказ не на один объект (дом), а на несколько, сроком 3-5 лет, крупная строительная организация сможет оценить окупаемость вложений в новые технологии, оборудование, материалы и с уверенностью вложить средства в модернизацию. Чтобы быть конкурентоспособным на конкурсе, подрядчик уже на стадии подготовки конкурсной документации может заложить стоимость и эффект от инвестиций, будет думать о повышении эффективности для будущей эксплуатации предприятиями ЖКХ».
В течение несколько месяцев начнется разработка концепции развития Петербурга до 2020 года. К этой работе будут привлечены уже не органы государственной власти, а эксперты. Об этом заявил председатель КЭРППиТ Евгений Елин.
Он отметил, что в Москве над подобной концепцией трудится порядка 100 экспертов. «Нам надо выйти на достаточно представительный круг экспертов. Это то, чем мы будем заниматься в ближайшие месяцы», - добавил г-н Елин. Имя одного из них уже известно. Над концепцией развития Петербурга будет работать, в частности, бывший глава Минфина РФ Алексей Кудрин, пишет БН.ру
Стратегию рассчитывают до 2020 года. «Стратегия РФ до 2020 года. Поэтому у нас должна быть сопоставимость показателей», - заметил Е.Елин. Однако это не исключает возможности выполнить прогнозирование как минимум до 2025 года. На разработку документа, скорее всего, потребуется не один месяц. «На это уйдет порядка года», - заявил он. Как ожидается, в стратегии социально-экономического развития Петербурга до 2020 года важнейшие направления деятельности правительства будут дополнены практическими мероприятиями с конкретными сроками исполнения.