Эксперт: Проблему развития стройкомплекса можно решить укрупнением объектов госзаказа


30.03.2012 10:41

Административные барьеры, большие затраты на присоединение к инженерным сетям, дороговизну инвестиций, в частности, не окупаемость ставок по долгосрочному финансированию – такие проблемы современного стройкомплекса выделил заместитель директора ГВСУ «Центр» Евгений Лизунов.

«Проблем привлечь средства нет, есть проблема в цене и рентабельности СМР и производства строительных материалов. Как правило, от подписания контракта до ввода в эксплуатацию современной линии по производству КПД проходит больше года. Окупаемость такой линии при современной рентабельности составляет более 5 лет. Однако сегодня нет крупных контрактов (например, комплексной застройки) на столь длительный период, реальная перспектива максимум 1,5 года», - отмечает эксперт.

Преодоление сложившегося «замкнутого круга» г-н Лизунов видит в конкретных шагах, в том числе со стороны государства. Прежде всего, следующих: а.) Крупные долгосрочные контракты; б.) Льготы по налогообложению нового оборудования (что сейчас обсуждается в части отмены налога на имущество при поставке нового высокотехнологичного оборудования);  в.) Компенсация стоимости (процентной ставки) финансирования  технического перевооружения.

По мнению Е.Лизунова, действенным вариантом решения указанных проблем могло бы стать укрупнение объектов госзаказа: «Выиграв на конкурсе крупный госзаказ не на один объект (дом), а на несколько, сроком 3-5 лет, крупная строительная организация сможет оценить окупаемость вложений в новые технологии, оборудование, материалы и с уверенностью вложить средства в модернизацию. Чтобы быть конкурентоспособным  на конкурсе, подрядчик уже на стадии подготовки конкурсной документации может заложить стоимость и эффект от инвестиций, будет думать о повышении эффективности для будущей эксплуатации предприятиями ЖКХ».

ИСТОЧНИК: АСН-инфо
МЕТКИ: ГВСУ ЦЕНТР

Подписывайтесь на нас:


26.03.2012 11:25

Убыток до налогообложения RGI International составил 55,9 млн долларов, говорится в годовом отчете компании за 2011 г. Для сравнения: 2010 г. компания закончила с прибылью в 16,6 млн долларов. Из-за изменений градостроительной политики нового правительства Москвы часть проектов компании была отложена, часть сократилась в объемах, что в итоге привело к списанию их стоимости, объясняет убыток в сообщении RGI. Речь идет о жилых комплексах в Хилковом переулке и на Остоженке, отеле на Земляном Валу, многофункциональном комплексе «Челси» и других проектах, следует из отчетности, все эти убытки — бумажные. Эти проекты, объясняет гендиректор RGI Андрей Нестеренко, пока не выносились на заседание градостроительно-земельной комиссии. Однако, по его словам, в случае если проекты не будут одобрены городом, компания сможет реализовать их в объеме существующих строений, так как все площадки находятся в собственности. Источник в мэрии Москвы в пятницу затруднился сказать, когда эти проекты будут рассмотрены ГЗК. Получить комментарии представителя стройкомплекса не удалось, пишут «Ведомости».

На сегодня у RGI осталось всего два действующих проекта — торговый центр «Цветной» (36 500 кв. м) и микрогород «В лесу» (1,3 млн кв. м). Торгцентр, рассказывает Нестеренко, выставлен на продажу и на него есть один претендент (никаких документов с ним еще не подписано). «В лесу» же заметно выделяется из общего портфеля девелопера. До недавнего времени RGI International считалась основным застройщиком «золотой мили» — Остоженки и прилегающих к ней улиц. «В лесу» же находится в Красногорском районе Подмосковья. Сейчас компания строит первую очередь проекта (около 160 000 кв. м). Продажи квартир в этом проекте начались в октябре 2011 г., и до конца года компания продала около 16% квартир в первой очереди. С начала продаж до конца февраля 2012 г. поступления от продаж превысили 1 млрд руб., говорится в отчетности компании. Для такого проекта, расположенного довольно обособленно как от Москвы, так и от Красногорска, это очень приличный показатель, говорит управляющий партнер Blackwood Константин Ковалев.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо
МЕТКИ: RGI

Подписывайтесь на нас: