МРСК Северо-Запада избавится от экономически неэффективных непрофильных активов
Мероприятия по продаже непрофильных активов включены в план реализации стратегии развития ОАО «Холдинг МРСК» до 2015 года и на перспективу до 2020 года. Ожидается, что по итогам первого квартала 2012 года будет реализовано не менее десяти объектов, соообщили в пресс-службе сетевой компании.
«Стратегия направлена на повышение эффективности операционных и инвестиционных затрат. В интересах потребителей, электросетевых компаний и всей отрасли нобходима консолидация сетей, а для снижения затрат - реализация непрофильных активов, системную работу в этом направлении мы ведем уже не первый год», - отметил генеральный директор МРСК Северо-Запада Александр Кухмай.
В компании создан реестр непрофильных активов и разработано положение по организации их продажи. «Большая часть реестра непрофильных активов – это объекты жилищно-коммунального назначения: производственно-жилые дома при подстанциях и квартиры, расположенные в сельской местности. Их реализация ведется в соответствии с Положением о продаже объектов жилищно-коммунального назначения, - поясняет начальник управления собственности и консолидации электросетевых активов МРСК Северо-Запада Андрей Хомяков. - Также к числу непрофильных активов относятся объекты инженерной инфраструктуры общего пользования, производственные базы, в использовании которых нет необходимости и пакеты акций компаний, которые занимаются непрофильной для нас деятельностью. МРСК Северо-Запада ведет системную работу по оценке и реализации данных объектов».
Отчет о результатах реализации непрофильных активов планируется вынести на Совет директоров МРСК Северо-Запада в 1 квартале 2013 года.
До конца
Последние несколько месяцев логистическая команда «Ленты», которая была недавно разбавлена немецкими и польскими специалистами, размышляла на тему создания собственного распределительного центра около Москвы. Недавно решение по этому вопросу было принято, рассказали два источника на рынке: ритейлер хочет построить склад и он должен соответствовать европейским стандартам, иметь качественное холодильное оборудование, пишет РБК daily.
Данный комплекс может обойтись компании почти в 50 млн долларов, подсчитал исполнительный директор PNK Group Олег Мамаев. Сейчас у «Ленты» в Московском регионе есть партнеры, которые оказывают ей логистические услуги от доставки до хранения, отметил О.Мамаев. По его словам, строить собственные склады с холодильным оборудованием - это последняя тенденция в мире ритейла. «Лидеры продуктового ритейла в последнее время активно формируют собственную распределительную инфраструктуру, в том числе мультитемпературные склады, - отмечает эксперт. - Эффективность обычного склада, переделанного под нужды ритейла, может быть до 30% ниже».
Желание «Ленты» создать свой логистический комплекс на стратегически важном рынке наводит на мысль о том, что ритейлер решил открывать магазины в Подмосковье. «До конца 2012г. компания примет решение, будет ли она строить в столичном регионе свой первый гипермаркет, - знает источник на рынке. - При положительном ответе на вопрос строительство магазина начнется уже в 2013г.».
Источник, близкий к самой «Ленте», попросил не искать прямой связи между строительством склада и развитием сети в столичном регионе. «У «Ленты» очень много московских поставщиков, поэтому компания нуждается в складских помещениях в столичном регионе», - поясняет он.
Официально в «Ленте» не комментируют ни строительство логистического центра, ни возможное открытие магазинов в Подмосковье. По плану в 2012г. компания должна ввести десять новых гипермаркетов, один из них - в Санкт-Петербурге. Капитальные вложения в развитие на год аналитики оценивают в 300 млн долл. Сейчас ритейлер имеет 41 гипермаркет, 14 из которых располагаются в городе на Неве. В Московском регионе основными конкурентами «Ленты» станут «Ашан» и «О'кей».