ООО «Энергобаланс» готово включиться в программу строительства новых котельных в Карелии
Вчера первый заместитель главы Республики Карелия Юрий Канчер провел рабочую встречу с исполнительным директором ООО «Энергобаланс» Дмитрием Котовым. Группа компаний, состоящая из ООО «Энергобаланс» и ООО «Энергосфера», занимается проектированием, монтажом и строительством объектов теплоэнергетики на территории России. Ее руководство высказало намерение принять участие в программе карельского Правительства по замене целого ряда старых котельных, работающих сегодня на территории Карелии. Как рассказал Дмитрий Котов, инвесторы готовы приступить к реализации проектов по строительству новых котельных в поселке Надвоицы, в Беломорске и Кеми, а также в поселках Поросозеро и Кривой Порог.
Поскольку для жителей Надвоиц работа местной котельной продолжает оставаться одной из наболевших проблем, разговор начали с нее. Существующая здесь котельная расположена на территории Надвоицкого алюминиевого завода, но уже не используется в производстве. Мощность старых котлов намного превышает потребности поселка, что делает отопление Надвоиц заведомо убыточным и заставляет бюджет республики компенсировать часть затрат. После рабочей поездки в Надвоицы в феврале этого года Глава Карелии Андрей Нелидов поручил Правительству проработать вопрос об установке в поселке новой котельной. Одним из вариантов может стать проект, предложенный ООО «Энергобаланс».
Как рассказал Дмитрий Котов, инвесторы предлагают построить новую угольную котельную мощностью 18 мегаватт с четырьмя российскими котлами, укомплектованными топками польского производства и установкой для дробления угля. Такая котельная стоимостью 220 миллионов рублей сможет работать также и на торфе. Инвестор готов также взять на себя обязанности оператора по теплоснабжению поселка, а после завершения процесса окупаемости котельной, передать ее в муниципальную собственность. Теперь необходимо согласовать проект с банком для получения кредита и принять необходимые тарифные решения на республиканском уровне.
Кроме этого, инвесторы смогут заменить старые котельные в поселке Поросозеро (здесь предлагается установить котельную, работающую на щепе) и в поселке Кривой Порог (местную электрическую котельную должна сменить новая на альтернативном топливе – щепе, торфе и буром угле). Специалисты Группы компаний обследовали источники теплоснабжения в Беломорске и Кеми, по которым также готовят свои предложения.
Агентство по ипотечному жилищному кредитованию планирует привлечение частных инвесторов в дочерние компании — страховую компанию и агентство по реструктуризации. О том, что АИЖК ждут структурные изменения — вынесение отдельных направлений бизнеса в отдельные компании с возможностью их последующей приватизации, рассказал источник, близкий к АИЖК. В самом агентстве подтвердили информацию о грядущей реорганизации. «Планируется, что деятельность агентства будет сосредоточена на четырех направлениях развития: первичного рынка ипотеки (реализация кредитных программ), инфраструктуры рынков ипотеки, вторичного рынка ипотеки (меры по обеспечению участников рынка долгосрочной ликвидностью), а также реализации специальных ипотечных программ»,— рассказали в АИЖК. Возможную приватизацию в агентстве подтвердили только в отношении дочерних организаций — Агентства по реструктуризации ипотечных жилищных кредитов (АРИЖК) и Страховой компании АИЖК (СК АИЖК). В Агентстве пояснили, что правительство не включило АИЖК в план приватизации на 2012 год. В отношении дочерних компаний по мере развития конкурентной среды в соответствующих сегментах рынка возможно привлечение частного капитала в будущем, пишет «Коммерсант».
В СК АИЖК планы материнской структуры не комментируют, ссылаясь на предстоящее в конце первого полугодия принятие пятилетней стратегии развития. «Развитие СК АИЖК на рынке перестрахования финансовых рисков невозврата ипотечных кредитов возможно только в единстве с материнской структурой. Заинтересованность частных инвесторов маловероятна при наличии только такого узкого сегмента бизнеса, как перестрахование»,— считает гендиректор СК АИЖК Нина Смирнова.
Впрочем, перестраховочный бизнес АИЖК демонстрирует хорошие темпы роста. В первый год работы компания перестраховала всего 582 кредита, общий объем ответственности по которым составил 62,1 млн руб. Но уже в 2011 году из 6,9 тыс. страховых договоров, заключенных при ипотечном кредитовании, более 4 тыс. было перестраховано в СК АИЖК. На данный момент в СК АИЖК перестраховано около 4,7 тыс. договоров. В приобретении пакета СК АИЖК могли бы быть заинтересованы в большей степени те банки, которые владеют дочерними страховыми компаниями, предполагает исполнительный директор по работе с финансовыми институтами «АльфаСтрахования» Станислав Чернятович.
Деятельность АРИЖК как целевого антикризисного института сворачивается. По данным АРИЖК, в 2009 году оно получило более 40 тыс. обращений на первичную реструктуризацию, в 2010-м — только 23 тыс. В конце 2010 года АРИЖК переключилось на спецпроекты. «На данный момент помимо сопровождения ранее реструктурированных кредитов АРИЖК осуществляет пилот программы «Обратная ипотека», которая предлагает пенсионерам финансирование под залог квартиры»,— пояснили в АРИЖК.