Малые управляющие компании вытесняются с рынка услуг ЖКХ


20.03.2012 10:41

Небольшие управляющие компании уходят с рынка ЖКХ Петербурга или укрупняются. Им не выжить в связи с невысокой рентабельностью бизнеса. Жилкомсервисы и частные УК обслуживают 81% домов в городе. При этом на долю частников приходится 20% рынка. В общей сложности на рынке города работает более 110 УК (среди крупных частников – «Сити Сервис», «Стакс», ГЦКС, РЭС, ТСВ). Бизнесмены отмечают, что в последнее время их количество сокращается. Однико первый зампред Жилищного комитета Владимир Гайдей отметил, что никакого передела рынка не наблюдает: «Мы боремся с недобросовестными УК, которые оказывают некачественные услуги», пишет «Деловой Птеребург».

«В среднем обслуживание 1 кв. м в месяц обходится в 70 рублей, из них 51 рубль – «коммуналка», 19 рублей – стоимость услуг УК», - говорят УК «Сити Сервис». Если УК выполняет только управленческие функции, то есть не предоставляет услуги сама, то ее доход еще меньше – около 1,2 рубля с 1 кв. м. Поэтому управлением в ЖКХ заниматься выгодно, только если компания имеет свои подрядные организации и оказывает остальные услуги (например, косметический ремонт, сантехнические работы и т.д.) собственными силами. Прибыль УК может складываться также из доходов от сдачи в аренду нежилых помещений, размещения интернет и телекабеля.

Чтобы получать прибыль, организация должна обслуживать не менее 500 тыс. кв. м. «С другой стороны, чем больше метраж, тем труднее контролировать качество услуг. У нас же один жилкомсервис обслуживает примерно 300 домов, что составляет 1-4 млн кв. м», - говорит глава ассоциации ТСЖ «Возрождение» Виктор Цветков.

Участники рынка последнее время отмечают, что давление государства на них усилилось. Еще бизнесмены жалуются на случаи, когда от УК ТСЖ передает управление жилкомсервисам, и это происходит при поддержке местных администраций. Дело в том, объясняют они, что часто главы жилкомсервисов имеют лобби в районных администрациях, а также свои субподрядные фирмы, которым и отдают подряды на проведение работ.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо

Подписывайтесь на нас:


14.03.2012 11:16

«Базэл» поменял структуру управления строительными активами. Вместо управляющей компании «Главстрой-менеджмент» их будет курировать ОАО «Главстрой», пишут «Ведомости».

Функции компании «Главстрой-менеджмент», занимавшейся стратегическим и оперативным управлением строительными активами, ликвидированы по решению совета директоров строительного сектора «Базэла», сообщил «Строительный вестник Базэла» в мартовском номере. В 2008 г. «Базэл» объединил свои строительные активы в холдинг под управлением «Главстрой-менеджмента» во главе с Алексеем Баранцевым (до этого работал в алюминиевом бизнесе и на ГАЗе), объяснив это желанием «повысить операционную эффективность». В числе стройактивов — головная компания девелоперского подразделения ОАО «Главстрой» (в подразделение входят «Главстрой-СПб», участвующая в олимпийских стройках компания «Рогсибал», риэлтор «Главмосстрой-недвижимость»), стройкомпания «Главмосстрой», производитель стройматериалов «Моспромстройматериалы», проектно-строительная компания «Трансстрой» (ПСК «Трансстрой»), производитель цемента «Базэлцемент».

Теперь стратегией этих компаний будет заниматься ОАО «Главстрой» (бывший «Главстрой-капитал»), в первую очередь через формирование совета директоров и назначение гендиректоров строительных компаний, сообщает издание. На него также будет консолидирована отчетность стройсектора. Возглавит «Главстрой» выходец из «Сибала» Аркадий Саркисян.

«Базэл» децентрализует управление, так как экономика вышла из кризиса, бизнесам надо расти и выходить на новые рынки, а для этого они должны быть более гибкими, объяснил представитель «Главстроя».

Теперь у руководителей компаний будет больше полномочий, говорит источник в «Главстрое»: руководить большим холдингом из одного центра сейчас не очень эффективно. Баранцев — хороший антикризисный менеджер, но период антикризисного управления завершен.

ИСТОЧНИК: АСН-инфо
МЕТКИ: ГЛАВСТРОЙ

Подписывайтесь на нас: