СРО производителей стройматериалов создают в Петербурге
В Петербурге может появиться саморегулируемая организация «Объединение производителей строительных материалов». Заявку на ее создание в Минюст подала СРО «Объединение строителей Санкт-Петербурга».
Как сообщил «АСН-инфо» гендиректор «Объединения строителей СПб» Алексей Белоусов, в новое объединение к концу 2012 года должны войти около 100 петербургских компаний, производящих стройматериалы (в настоящий момент в нее готовы вступить 30 фирм).
«Мы хотим повысить качество стройматериалов на рынке Петербурга. СРО будет контролировать выполнение ГОСТов, СниПов, мы уже сформировали компенсационный фонд, документы на регистрацию СРО находятся в Росреестре», — сообщил господин Белоусов.
По его словам, в новое СРО войдут не только структурные подразделения строительных холдингов, входящих в «Объединение строителей СПб» («с ними меньше всего проблем»), а отдельные небольшие производители.
Члены «Объединения строителей СПб» готовят поправки в Градостроительный кодекс, которые описали бы порядок работы нового СРО в области производителей стройматериалов. «В марте-апреле 2012 года мы вынесем наш законопроект на обсуждение», — сказал господин Белоусов.
Александр Аликин
В конце 2012 года акционер «Копейки» Николай Цветков сможет получить оставшиеся деньги за проданную Х5 сеть дискаунтеров. Именно к этому моменту закончится срок отложенного гарантийного платежа, который составил 80 млн долларов, пишет РБК daily.
Напомним, Х5 Retail Group купила «Копейку» в декабре 2010 года. Лидер отрасли по выручке должен был заплатить владельцу сети дискаунтеров Николаю Цветкову 1,6 млрд долларов, в эту сумму были включены долги «Копейки» на 400 млн долларов. Х5 платила денежными средствами, большая часть суммы была привлечена в качестве кредита от Сбербанка. В ходе сделки Х5 получила почти 700 действующих и готовых к работе «Копеек».
Согласно условиям соглашения Х5 оставила за собой отложенный гарантийный платеж, который мог быть использован компанией в случае возникновения рисков по приобретенным магазинам. Он резервировался на два года, то есть до конца 2012 года, и составил почти 5% — около 80 млн долларов. Об этом рассказали два источника, знакомые с условиями сделки.
По словам одного из источников портала, на сегодняшний день никаких рисков, при которых Х5 могла бы использовать денежный резерв в качестве компенсации, не возникло. «Я думаю, их и не возникнет: сделка была совершенно чистой, и вопросов к «Копейке» возникнуть не может», — добавил он. Рабочая группа по всем вопросам, связанным с приобретенной сетью дискаунтеров, до сих пор существует в составе трех человек. Они «добивают все хвосты по этой сети».
«Отложенный гарантийный платеж по крупным сделкам — совершенно нормальная практика, ничего удивительного в этом нет», — говорит старший аналитик Mint Yard Capital Андрей Верхоланцев.
Условия Х5 выглядят довольно мягко, тем более что в общемировой практике подобные резервы составляют 10—20% от суммы сделки, размышляет Николай Власенко. Но он напоминает, что в любом случае размер гарантийного платежа — параметр субъективный, находящийся в зависимости от таких факторов, как время проведения сделки, ее сумма и так далее.
Напомним, «Копейку» покупал Андрей Гусев, возглавляя тогда департамент сделок M&A в Х5. Сегодня г-н Гусев руководит Х5 Retail Group. На рынке он славится сложным характером и мощным талантом проводить переговорный процесс в интересах покупателя. Исходя из этого, легко предположить, что «Копейка» была куплена действительно в приличном состоянии, а покупатель достаточно точно знал, что приобретает.