Х5 рассчитается за «Копейку» к концу 2012 года
В конце 2012 года акционер «Копейки» Николай Цветков сможет получить оставшиеся деньги за проданную Х5 сеть дискаунтеров. Именно к этому моменту закончится срок отложенного гарантийного платежа, который составил 80 млн долларов, пишет РБК daily.
Напомним, Х5 Retail Group купила «Копейку» в декабре 2010 года. Лидер отрасли по выручке должен был заплатить владельцу сети дискаунтеров Николаю Цветкову 1,6 млрд долларов, в эту сумму были включены долги «Копейки» на 400 млн долларов. Х5 платила денежными средствами, большая часть суммы была привлечена в качестве кредита от Сбербанка. В ходе сделки Х5 получила почти 700 действующих и готовых к работе «Копеек».
Согласно условиям соглашения Х5 оставила за собой отложенный гарантийный платеж, который мог быть использован компанией в случае возникновения рисков по приобретенным магазинам. Он резервировался на два года, то есть до конца 2012 года, и составил почти 5% — около 80 млн долларов. Об этом рассказали два источника, знакомые с условиями сделки.
По словам одного из источников портала, на сегодняшний день никаких рисков, при которых Х5 могла бы использовать денежный резерв в качестве компенсации, не возникло. «Я думаю, их и не возникнет: сделка была совершенно чистой, и вопросов к «Копейке» возникнуть не может», — добавил он. Рабочая группа по всем вопросам, связанным с приобретенной сетью дискаунтеров, до сих пор существует в составе трех человек. Они «добивают все хвосты по этой сети».
«Отложенный гарантийный платеж по крупным сделкам — совершенно нормальная практика, ничего удивительного в этом нет», — говорит старший аналитик Mint Yard Capital Андрей Верхоланцев.
Условия Х5 выглядят довольно мягко, тем более что в общемировой практике подобные резервы составляют 10—20% от суммы сделки, размышляет Николай Власенко. Но он напоминает, что в любом случае размер гарантийного платежа — параметр субъективный, находящийся в зависимости от таких факторов, как время проведения сделки, ее сумма и так далее.
Напомним, «Копейку» покупал Андрей Гусев, возглавляя тогда департамент сделок M&A в Х5. Сегодня г-н Гусев руководит Х5 Retail Group. На рынке он славится сложным характером и мощным талантом проводить переговорный процесс в интересах покупателя. Исходя из этого, легко предположить, что «Копейка» была куплена действительно в приличном состоянии, а покупатель достаточно точно знал, что приобретает.
20 объектов жилья, общей площадью 180,2 тыс. кв. м, были разыграны на торгах «Московским центром детского и семейного отдыха», подведомственным Департаменту строительства Москвы.
КП «МЦДСО» провел открытые конкурсы на 20 объектов горзаказа по жилью общей площадью более 180 тыс. кв. м. В результате были выбраны семь подрядчиков. «Общая стоимость предложений победителей составляет около 9,5 млрд рублей», - отметил руководитель департамента Андрей Бочкарев.
В результате конкурса город сэкономил около 500 млн рублей от первоначальной цены в 10 млрд рублей.
«По типовым домам снижение составило в среднем около 2,5%, - сообщил Бочкарев. - А по индивидуальным домам – 10 - 12%».
При этом суммарное снижение, как уточнил чиновник, оказалось больше: по 10% и 19% соответственно. К ранее названным цифрам он прибавил семь процентов на инфляцию. При проведении конкурса по 94-ФЗ инфляция всегда учитывается, и к стоимости строительства, определенной государственной экспертизой, добавляется минимум семь процентов от суммы.
При проведении торгов по новому 223-му федеральному закону инфляция не учитывается, поэтому подрядчики изначально теряют не менее семи процентов от стоимости строительства.
Всего в конкурсах, проведенных КП, участвовали более 50 организаций. Среди победителей тендеров такие компании как "МФС-6", ООО "СФ СМУ-10", ЗАО "ИСК СтройМонтажИндустрия" и "МФС-ПИК".