В 2011-2012 гг. в строительство и реконструкцию спортобъектов в Коми вложено 2 млрд руб.
Более 2 млрд руб. было направлено в
Так, в прошлом году вложенные средства позволили ввести в строй 11 новых объектов (крытый каток с искусственным льдом в Сосногорске, универсальный спортивный комплекс в Ухте, лыжные базы в Зеленце, Кослане, Щельяюре, Визинге, Объячево, Троицко-Печорске и Емве, универсальные спортивные площадки в Ижме и Печоре), завершить реконструкцию 2 объектов (2-я очередь Республиканского лыжного комплекса им. Р.Сметаниной и 1-й этап Спортивного комплекса «Нефтяник» в Ухте), завершить капитальный ремонт Дворца спорта для детей и юношества «Западный» в Инте, продолжить строительство 4 объектов (Спортивный комплекс с бассейном в Воркуте, Универсальный спортивный комплекс в Сосногорске, Лыжная база в Усть-Цильме, Универсальная спортивная площадка в Емве).
А также начать проектирование 3 объектов (Спортивного комплекса с бассейном в Микуни, ФОКа в Усть-Куломе и Универсальной спортивной площадки в Усогорске).
Как ожидается, перечисленных в
«Создание условий для занятий физической культурой и спортом путем развития инфраструктуры спортивных объектов и качества оказываемых услуг – одно из приоритетных направлений работы отрасли», - заявил глава Республики Коми Вячеслав Гайзер.
Х5 Retail Group в течение 5 лет намерена приобрести и построить около 1 млн кв. м складской недвижимости. Сейчас ритейлер ищет партнеров для строительства распределительных центров, их выберут путем проведения тендеров. Максимальные инвестиции в проект могут достичь 2 млрд долларов. В результате долговая нагрузка Х5 может существенно вырасти: уже сейчас долг/EBITDA компании составляет почти 4, что вдвое больше, чем у ее основного конкурента — «Магнита».
О глобальных планах Х5 Retail Group на рынке складской недвижимости рассказали сразу два участника этого рынка. В самой компании логистический проект не комментируют, однако источник в Х5 уточнил, что примерно через два месяца ритейлер детализирует свои планы по этому вопросу и представит их общественности, пишет РБК daily.
Х5 основательно задумалась о развитии складских мощностей, после того как в августе 2011 года в компанию пришел Александр Ермоленко, возглавивший направление логистики и заказа товара. Ранее топ-менеджер работал в краснодарском «Магните», исполняя примерно те же функции, причем свою карьеру в той компании он начал практически со дня ее основания.
Согласно данным на конец сентября 2011 года, Х5 использует 29 складских комплексов общей площадью 513,6 тыс. кв. м. Самые сильные позиции у компании в Центральном регионе, где у нее 12 РЦ (291,9 тыс. кв. м), самые слабые — в Приволжском регионе и на юге страны, где у Х5 лишь по одному складу (13,1 тыс. и 15,6 тыс. кв. м соответственно). В январе 2012 года Х5 закрыла один центр за счет расширения соседнего. Из общего количества РЦ только пять (140 тыс. кв. м) находятся в собственности компании, сообщил директор по корпоративным отношениям Х5 Михаил Сусов. Остальные ритейлер арендует.
Источники, знакомые с планами Х5, утверждают, что компания намерена постепенно заместить арендованные склады на собственные путем строительства либо покупки РЦ общей площадью 1 млн кв. м. Проект рассчитан на пять лет. Сейчас ритейлер занят выбором партнеров для строительства складов, для этого будут проведены закрытые тендеры. Известно, что компания хочет получить суперсовременные многотемпературные РЦ.