В 2011-2012 гг. в строительство и реконструкцию спортобъектов в Коми вложено 2 млрд руб.
Более 2 млрд руб. было направлено в
Так, в прошлом году вложенные средства позволили ввести в строй 11 новых объектов (крытый каток с искусственным льдом в Сосногорске, универсальный спортивный комплекс в Ухте, лыжные базы в Зеленце, Кослане, Щельяюре, Визинге, Объячево, Троицко-Печорске и Емве, универсальные спортивные площадки в Ижме и Печоре), завершить реконструкцию 2 объектов (2-я очередь Республиканского лыжного комплекса им. Р.Сметаниной и 1-й этап Спортивного комплекса «Нефтяник» в Ухте), завершить капитальный ремонт Дворца спорта для детей и юношества «Западный» в Инте, продолжить строительство 4 объектов (Спортивный комплекс с бассейном в Воркуте, Универсальный спортивный комплекс в Сосногорске, Лыжная база в Усть-Цильме, Универсальная спортивная площадка в Емве).
А также начать проектирование 3 объектов (Спортивного комплекса с бассейном в Микуни, ФОКа в Усть-Куломе и Универсальной спортивной площадки в Усогорске).
Как ожидается, перечисленных в
«Создание условий для занятий физической культурой и спортом путем развития инфраструктуры спортивных объектов и качества оказываемых услуг – одно из приоритетных направлений работы отрасли», - заявил глава Республики Коми Вячеслав Гайзер.
«Евросеть» рассматривает возможность выкупа до 20% площадей, на которых сейчас работает. Об этом рассказал президент «Евросети» Александр Малис. По его словам, окончательное решение об этом еще не принято, пишет РБК daily.
«На сегодняшний день мы владеем небольшим процентом площадей — менее 5%. Одна пятая от этого количества была приобретена в прошлом году. Выкуп площадей мы рассчитываем проводить постепенно, в течение как минимум следующих пяти лет. Сильно не торопимся — покупать будем только те объекты, которые нам стратегически важно сохранить за собой», — говорит г-н Малис.
«Традиционно сотовый ритейл арендовал площади, поэтому собственных активов у таких компаний, как наша, фактически не было. Это не совсем правильно, поэтому сейчас мы обсуждаем возможность вложиться в покупку некоторых площадей с тем, чтобы сократить операционные издержки», — говорит г-н Малис. Он поясняет, что речь в основном идет не о столичной недвижимости, а о торговых точках в регионах. Президент «Евросети» приводит в пример продуктовые сети, которые, по его словам, владеют значительной долей своих площадей.
Средняя цена одного магазина зависит от месторасположения и площади, отмечают в компании. Не так давно «Евросеть» выкупила один из дворцов связи в региональном филиале — его адрес пока не раскрывается, но компании он обошелся в 140 млн руб. Компания приобретает объекты исходя из того, что он может окупиться в срок пять — максимум шесть лет.
Директор департамента коммерческой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила считает, что после конфликта со «Связным», в котором «Евросеть» открыто продемонстрировала свои финансовые возможности, собственники площадей будут заинтересованы в том, чтобы повышать цены на их приобретения. «Если раньше стоимость
В настоящее время «Евросеть» насчитывает чуть более 4,7 тыс. магазинов. Если идея компании воплотится в жизнь, то она может стать собственником более 900 своих салонов.