В столице вводят новую систему заказа и организации строительства детсадов
Новая система строительства позволит сократить сроки возведения дошкольных образовательных учреждений в Москве. Об этом сегодня сообщил мэр Москвы Сергей Собянин.
«Мы переходим на новую систему заказа и организацию системы строительства детских дошкольных учреждений, школ для того, чтобы максимально сократить сроки строительства и улучшить качество возводимых объектов», — заявил С.Собянин.
Он отметил, что прежняя система предполагала разбивку процесса строительства на отдельную поставку оборудования, обустройство инженерных коммуникаций, отдельное проектирование, выполнение функций технического заказчика, а также само строительство.
«На площадке работало по пять-шесть различных организаций, которые надо было постоянно стыковать между друг другом. Если хотя бы одна не выполняла свои обязанности, в целом стройка стояла», — пояснил столичный градоначальник.
По его словам, такая ситуация приводила к тому, что некоторые объекты «стояли по году — по два». Мэр отметил, что новая система организации строительства позволяет в течение трех-четырех месяцев возводить подобные объекты.
— Есть базовый сценарий: ситуация в еврозоне будет иметь управляемый характер, исключающий серьезные потрясения в банковской системе, - сказал он. - Существует, однако, и пессимистичный вариант: полномасштабный кризис в Европе, рецессия в США и «жесткая посадка» экономик стран Азии.
Но Сбербанк готов к любому развитию событий.
— В условиях сложной ситуации на мировых рынках Сбербанк по праву считается одним из самых устойчивых и стабильных банков, - подчеркнул Г. Греф. - Год своего 170-летия наш банк завершает с рекордными финансовыми результатами: более 300 млрд рублей чистой прибыли. Рентабельность капитала банка превышает 20 процентов. По итогам года мы будем иметь один из самых высоких за весь период нашей деятельности показатель отдачи на капитал. Сейчас он находится на уровне 28-29%, что при нашем уровне достаточности капитала почти в 17% является практически недостижимым финансовым показателем для подавляющего большинства финансовых институтов в мире. Абсолютно по всем параметрам Сбербанк готов к любым трудностям значительно лучше, чем в 2008-2009 году.
Кроме того, Г. Греф назвал ТОП-15 событий Сбербанка в 2011 году:
-
проведение Международной финансовой конференции, приуроченной к 170-летию Сбербанка;
-
рекордная прибыль;
-
создание мощного российского корпоративно-инвестиционного банка с Тройкой Диалог;
-
выход на рынок Центральной и Восточной Европы (согласование основных условий приобретения Volksbank International с его акционерами);
-
открытие крупнейшего в Европе центра обработки данных;
-
выдача 60-миллионной банковской карты и выход на первое место на российском рынке кредитных карт;
-
запуск комплексного предложения для молодежи;
-
запуск программы лояльности;
-
открытие корпоративного университета;
-
запуск корпоративной пенсионной программы;
-
выход на мировые рынки (программа депозитарных расписок);
-
повышение дивидендов по итогам 2010 года;
-
оптимизация системы управления рисками;
-
запуск программы массового переформатирования сети отделений;
-
создание уникального архивно-логистического центра в Томилино (Московская область).