Группа ЛСР объединяет подконтрольные предприятия
Группа ЛСР приступила к объединению предприятий по производству нерудных строительных материалов (ОАО «Рудас» и ОАО «Гранит-Кузнечное») и товарного бетона и растворов (ООО «Объединение 45») в рамках вновь созданной компании ЗАО «ЛСР - Базовые материалы Северо-Запад» (краткое наименование ЗАО «ЛСР – Базовые»).
Основная цель объединения – оптимизация структуры управления и бизнес-процессов, повышение объемов продаж и клиентоориентированности предприятий Группы ЛСР, сообщается в пресс-релизе компании.
Управляющим новой компанией «ЛСР – Базовые материалы Северо-Запад» назначен Василий Кострица,депутат Законодательного собрания Ленобласти, ранее возглавлявший ОАО «Гранит-Кузнечное» и имеющий более чем 15-летний опыт работы в строительной отрасли, двенадцать из которых – в Группе ЛСР.
- Интеграция ряда производственных активов в единую структуру создает новые возможности для развития бизнеса, позволяет получить дополнительный эффект от масштаба, и, как следствие, снизить издержки, комментирует генеральный директор, председатель Правления Группы ЛСР Александр Вахмистров. Кроме того, данное объединение направлено на повышение качества обслуживания клиентов, так как, например, потребители песка и щебня – в большинстве случаев, одни и те же компании. Взаимодействие с одним поставщиком по принципу «одного окна» всегда более удобно и менее трудозатратно. В свою очередь, песок и щебень являются базовым сырьем для производства бетона, что позволяет в рамках одной бизнес-структуры замкнуть вертикально-интегрированную цепочку. Также очевидно, что если одна компания не только поставляет сырье, но и несет ответственность за качество конечного продукта – бетона, она способна лучше понимать потребности и сторонних клиентов.
ОАО «Группа ЛСР» объединяет предприятия по добыче и переработке нерудных ископаемых, производству и перевозке стройматериалов, строительству зданий. Портфель недвижимости компании составляет 8,4 млн кв.м рыночной стоимостью 104 млрд рублей. В 2010 году выручка Группы ЛСР составила 49 950 млн рублей.
- Интеграция ряда производственных активов в единую структуру создает новые возможности для развития бизнеса, позволяет получить дополнительный эффект от масштаба, и, как следствие, снизить издержки, комментирует генеральный директор, председатель Правления Группы ЛСР Александр Вахмистров. Кроме того, данное объединение направлено на повышение качества обслуживания клиентов, так как, например, потребители песка и щебня – в большинстве случаев, одни и те же компании. Взаимодействие с одним поставщиком по принципу «одного окна» всегда более удобно и менее трудозатратно. В свою очередь, песок и щебень являются базовым сырьем для производства бетона, что позволяет в рамках одной бизнес-структуры замкнуть вертикально-интегрированную цепочку. Также очевидно, что если одна компания не только поставляет сырье, но и несет ответственность за качество конечного продукта – бетона, она способна лучше понимать потребности и сторонних клиентов.
ОАО «Группа ЛСР» объединяет предприятия по добыче и переработке нерудных ископаемых, производству и перевозке стройматериалов, строительству зданий. Портфель недвижимости компании составляет 8,4 млн кв.м рыночной стоимостью 104 млрд рублей. В 2010 году выручка Группы ЛСР составила 49 950 млн рублей.
ИСТОЧНИК:
АСН-инфо
МЕТКИ:
ГРУППА ЛСР, ГРАНИТ-КУЗНЕЧНОЕ
До наступления кризиса многие предприниматели расширяли бизнес за счет девелоперских проектов. В кризис, по наблюдениям аналитиков, ажиотаж спал. Но сейчас интерес к диверсификации возвращается, пишет dp.ru.
- Ретейл и общепит были особенно активны, поскольку, развивая сети, постоянно имели дело с недвижимостью, — говорит директор по развитию Jones Lang LaSalle в Санкт–Петербурге Сергей Федоров. Выбор бизнеса в пользу недвижимости оправдан: это материальный актив, генерирующий доход 10–15% годовых, добавляет гендиректор Knight Frank St. Petersburg Николай Пашков.
Совладелец ювелирной сети "585" Алексей Феликсов построит МФК в Ленобласти. Ретейлеры и рестораторы активнее других диверсифицируют бизнес за счет недвижимости.
Например, Алексей Феликсов, совладелец сети "585" вложится в недвижимость. Он планирует построить многофункциональный комплекс (МФК) на участке в 2 га на Новоприозерском шоссе. Партнером в проекте выступит второй совладелец сети "585" и собственник СК "Балтийский монолит" Антон Петров. Общие инвестиции в проект составят 1,4 млрд рублей, а окупаемость оценивается в 10 лет.
- Искал место под строительство офиса, но в итоге решил реализовать более масштабный проект, который будет приносить прибыль, — пояснил он. По оценке экспертов, участок обошелся в сумму около 30 млн рублей.
Площадь всех строений МФК составит 25 тыс. кв. м. Будет три отдельных сооружения: торгово–офисное здание, куда планируют перевести офис сети "585", гостиница и склад. Проектирование начнется в январе. "Ведем переговоры с банками о софинансировании", — уточнил А. Феликсов.
Еще один пример - Аркадий Пекаревский, экс-совладелец сети одежды Sela , который в этом году в партнерстве с компанией "Вереск" начал строить дебютный поселок Новое Сойкино около Ломоносова.
Ресторатор Евгений Пригожин, глава группы "Конкорд", тоже сформировал внушительный портфель недвижимости. "Мы ведем пять проектов. Некоторые из них, например реконструкция Елисеевского магазина, связаны с общепитом. Доля чистого ресторанного бизнеса не превышает 10% в портфеле группы", — сообщила начальник департамента "Конкорд" Анна Прозорова.
Но выбор в пользу недвижимости бизнесмены делают не всегда. Например, бывшие совладельцы "Ленты" Август Мейер и Дмитрий Костыгин размышляют над возможностью инвестировать в сельское хозяйство. А совладелец компании "Планета сумок" Игорь Наумов планирует в течение 5 лет открыть в Петербурге десяток ресторанов.
- Ретейл и общепит были особенно активны, поскольку, развивая сети, постоянно имели дело с недвижимостью, — говорит директор по развитию Jones Lang LaSalle в Санкт–Петербурге Сергей Федоров. Выбор бизнеса в пользу недвижимости оправдан: это материальный актив, генерирующий доход 10–15% годовых, добавляет гендиректор Knight Frank St. Petersburg Николай Пашков.
Совладелец ювелирной сети "585" Алексей Феликсов построит МФК в Ленобласти. Ретейлеры и рестораторы активнее других диверсифицируют бизнес за счет недвижимости.
Например, Алексей Феликсов, совладелец сети "585" вложится в недвижимость. Он планирует построить многофункциональный комплекс (МФК) на участке в 2 га на Новоприозерском шоссе. Партнером в проекте выступит второй совладелец сети "585" и собственник СК "Балтийский монолит" Антон Петров. Общие инвестиции в проект составят 1,4 млрд рублей, а окупаемость оценивается в 10 лет.
- Искал место под строительство офиса, но в итоге решил реализовать более масштабный проект, который будет приносить прибыль, — пояснил он. По оценке экспертов, участок обошелся в сумму около 30 млн рублей.
Площадь всех строений МФК составит 25 тыс. кв. м. Будет три отдельных сооружения: торгово–офисное здание, куда планируют перевести офис сети "585", гостиница и склад. Проектирование начнется в январе. "Ведем переговоры с банками о софинансировании", — уточнил А. Феликсов.
Еще один пример - Аркадий Пекаревский, экс-совладелец сети одежды Sela , который в этом году в партнерстве с компанией "Вереск" начал строить дебютный поселок Новое Сойкино около Ломоносова.
Ресторатор Евгений Пригожин, глава группы "Конкорд", тоже сформировал внушительный портфель недвижимости. "Мы ведем пять проектов. Некоторые из них, например реконструкция Елисеевского магазина, связаны с общепитом. Доля чистого ресторанного бизнеса не превышает 10% в портфеле группы", — сообщила начальник департамента "Конкорд" Анна Прозорова.
Но выбор в пользу недвижимости бизнесмены делают не всегда. Например, бывшие совладельцы "Ленты" Август Мейер и Дмитрий Костыгин размышляют над возможностью инвестировать в сельское хозяйство. А совладелец компании "Планета сумок" Игорь Наумов планирует в течение 5 лет открыть в Петербурге десяток ресторанов.
ИСТОЧНИК:
АСН-инфо