Группа ЛСР объединяет подконтрольные предприятия
Основная цель объединения – оптимизация структуры управления и бизнес-процессов, повышение объемов продаж и клиентоориентированности предприятий Группы ЛСР, сообщается в пресс-релизе компании.
- Интеграция ряда производственных активов в единую структуру создает новые возможности для развития бизнеса, позволяет получить дополнительный эффект от масштаба, и, как следствие, снизить издержки, комментирует генеральный директор, председатель Правления Группы ЛСР Александр Вахмистров. Кроме того, данное объединение направлено на повышение качества обслуживания клиентов, так как, например, потребители песка и щебня – в большинстве случаев, одни и те же компании. Взаимодействие с одним поставщиком по принципу «одного окна» всегда более удобно и менее трудозатратно. В свою очередь, песок и щебень являются базовым сырьем для производства бетона, что позволяет в рамках одной бизнес-структуры замкнуть вертикально-интегрированную цепочку. Также очевидно, что если одна компания не только поставляет сырье, но и несет ответственность за качество конечного продукта – бетона, она способна лучше понимать потребности и сторонних клиентов.
ОАО «Группа ЛСР» объединяет предприятия по добыче и переработке нерудных ископаемых, производству и перевозке стройматериалов, строительству зданий. Портфель недвижимости компании составляет 8,4 млн кв.м рыночной стоимостью 104 млрд рублей. В 2010 году выручка Группы ЛСР составила 49 950 млн рублей.
Компания «Телемакс» в
В течение 10 месяцев текущего года были полностью обновлены четыре крупнейших гипермаркета «Телемакс» в Санкт-Петербурге, Мурманске, Петрозаводске и Твери, что повлекло значительное, в некоторых случаях двукратное увеличение оборота ключевых товарных групп уже в первые месяцы работы обновленных магазинов.
В компании также отметили, что инвестиции планируется окупить в течение 2-2,5 лет.
«Для успешной работы в условиях высокой конкуренции необходимо постоянно совершенствоваться. Мы намерены и далее улучшать ассортиментное предложение, обслуживание и, конечно, торговый формат, делая наши магазины максимально комфортными для покупателей, – сообщил Владимир Дорофеев, директор по маркетингу сети «Телемакс». – Мы убедились в эффективности такой стратегии – реновации в отдельных магазинах, проведённые в 2011 году, привели к росту их общего товарооборота lfl на 30-40 %»