ГВСУ «ЦЕНТР» построил детские сады за 3 месяца вместо 7
Два дошкольных общеобразовательных учреждения (ДОУ) в Северном административном округе (САО) г. Москвы сдадут в рекордные сроки. Подрядчик - компания «ГВСУ «Центр» - уложилась в 3 месяца, вместо нормативных 7-ми. К строительству детских садов компания приступила по результатам конкурса, проведенного из-за срыва сроков и расторжения контракта с прежним подрядчиком.
Изначально запланированные сроки ввода в эксплуатацию данных ДОУ (до конца 2011 года) оказались под угрозой. По одному объекту в «пятно» застройки попало значительное количество инженерных сетей, подлежащих выносу. Данные вопросы не были своевременно решены, в итоге были выполнены лишь работы по ограждению площадки строительства. По второму объекту прежним генеральным подрядчиком выход на площадку не был осуществлен вовсе.
Фактически строительство детского сада на ул. Фестивальной было начато 29 сентября, а на ул. Выборгской - 6 октября. Тогда как открытие ДОУ намечено на 23 и 26 декабря соответственно.
В настоящее компанией «ГВСУ «Центр» завершено устройство монолитных коробок и кровли зданий, заканчиваются работы по чистовой отделке и благоустройству территории, выполнено наружное инженерное обеспечение объектов. Впереди – размещение мебели и установка оконечных устройств.
- Основная сложность при столь значительном сокращении нормативного срока строительства – обеспечить четкую увязку технологических процессов ведения строительных работ. Это необходимо в целях соблюдения нормативных требований к качеству выполняемых работ, особенно касающихся ответственных конструкций, - прокомментировал «ударную» стройку директор компании «ГВСУ «Центр» Сергей Двулучанский.
В соответствии с программой Правительства Москвы «Столичное образование» до конца 2011 года в городе запланировано введение в эксплуатацию 64 детских садов. Ответственным за реализацию госпрограммы назначен руководитель стройкомплекса Москвы, заместитель мэра города Марат Хуснулин.
ГВСУ «Центр» - бывший строительный главк Минобороны, сегодня принадлежит Сбербанку, управляется УК «Развитие».
Изначально запланированные сроки ввода в эксплуатацию данных ДОУ (до конца 2011 года) оказались под угрозой. По одному объекту в «пятно» застройки попало значительное количество инженерных сетей, подлежащих выносу. Данные вопросы не были своевременно решены, в итоге были выполнены лишь работы по ограждению площадки строительства. По второму объекту прежним генеральным подрядчиком выход на площадку не был осуществлен вовсе.
Фактически строительство детского сада на ул. Фестивальной было начато 29 сентября, а на ул. Выборгской - 6 октября. Тогда как открытие ДОУ намечено на 23 и 26 декабря соответственно.
В настоящее компанией «ГВСУ «Центр» завершено устройство монолитных коробок и кровли зданий, заканчиваются работы по чистовой отделке и благоустройству территории, выполнено наружное инженерное обеспечение объектов. Впереди – размещение мебели и установка оконечных устройств.
- Основная сложность при столь значительном сокращении нормативного срока строительства – обеспечить четкую увязку технологических процессов ведения строительных работ. Это необходимо в целях соблюдения нормативных требований к качеству выполняемых работ, особенно касающихся ответственных конструкций, - прокомментировал «ударную» стройку директор компании «ГВСУ «Центр» Сергей Двулучанский.
В соответствии с программой Правительства Москвы «Столичное образование» до конца 2011 года в городе запланировано введение в эксплуатацию 64 детских садов. Ответственным за реализацию госпрограммы назначен руководитель стройкомплекса Москвы, заместитель мэра города Марат Хуснулин.
ГВСУ «Центр» - бывший строительный главк Минобороны, сегодня принадлежит Сбербанку, управляется УК «Развитие».
ИСТОЧНИК:
АСН-инфо
Подписывайтесь на нас:
До наступления кризиса многие предприниматели расширяли бизнес за счет девелоперских проектов. В кризис, по наблюдениям аналитиков, ажиотаж спал. Но сейчас интерес к диверсификации возвращается, пишет dp.ru.
- Ретейл и общепит были особенно активны, поскольку, развивая сети, постоянно имели дело с недвижимостью, — говорит директор по развитию Jones Lang LaSalle в Санкт–Петербурге Сергей Федоров. Выбор бизнеса в пользу недвижимости оправдан: это материальный актив, генерирующий доход 10–15% годовых, добавляет гендиректор Knight Frank St. Petersburg Николай Пашков.
Совладелец ювелирной сети "585" Алексей Феликсов построит МФК в Ленобласти. Ретейлеры и рестораторы активнее других диверсифицируют бизнес за счет недвижимости.
Например, Алексей Феликсов, совладелец сети "585" вложится в недвижимость. Он планирует построить многофункциональный комплекс (МФК) на участке в 2 га на Новоприозерском шоссе. Партнером в проекте выступит второй совладелец сети "585" и собственник СК "Балтийский монолит" Антон Петров. Общие инвестиции в проект составят 1,4 млрд рублей, а окупаемость оценивается в 10 лет.
- Искал место под строительство офиса, но в итоге решил реализовать более масштабный проект, который будет приносить прибыль, — пояснил он. По оценке экспертов, участок обошелся в сумму около 30 млн рублей.
Площадь всех строений МФК составит 25 тыс. кв. м. Будет три отдельных сооружения: торгово–офисное здание, куда планируют перевести офис сети "585", гостиница и склад. Проектирование начнется в январе. "Ведем переговоры с банками о софинансировании", — уточнил А. Феликсов.
Еще один пример - Аркадий Пекаревский, экс-совладелец сети одежды Sela , который в этом году в партнерстве с компанией "Вереск" начал строить дебютный поселок Новое Сойкино около Ломоносова.
Ресторатор Евгений Пригожин, глава группы "Конкорд", тоже сформировал внушительный портфель недвижимости. "Мы ведем пять проектов. Некоторые из них, например реконструкция Елисеевского магазина, связаны с общепитом. Доля чистого ресторанного бизнеса не превышает 10% в портфеле группы", — сообщила начальник департамента "Конкорд" Анна Прозорова.
Но выбор в пользу недвижимости бизнесмены делают не всегда. Например, бывшие совладельцы "Ленты" Август Мейер и Дмитрий Костыгин размышляют над возможностью инвестировать в сельское хозяйство. А совладелец компании "Планета сумок" Игорь Наумов планирует в течение 5 лет открыть в Петербурге десяток ресторанов.
- Ретейл и общепит были особенно активны, поскольку, развивая сети, постоянно имели дело с недвижимостью, — говорит директор по развитию Jones Lang LaSalle в Санкт–Петербурге Сергей Федоров. Выбор бизнеса в пользу недвижимости оправдан: это материальный актив, генерирующий доход 10–15% годовых, добавляет гендиректор Knight Frank St. Petersburg Николай Пашков.
Совладелец ювелирной сети "585" Алексей Феликсов построит МФК в Ленобласти. Ретейлеры и рестораторы активнее других диверсифицируют бизнес за счет недвижимости.
Например, Алексей Феликсов, совладелец сети "585" вложится в недвижимость. Он планирует построить многофункциональный комплекс (МФК) на участке в 2 га на Новоприозерском шоссе. Партнером в проекте выступит второй совладелец сети "585" и собственник СК "Балтийский монолит" Антон Петров. Общие инвестиции в проект составят 1,4 млрд рублей, а окупаемость оценивается в 10 лет.
- Искал место под строительство офиса, но в итоге решил реализовать более масштабный проект, который будет приносить прибыль, — пояснил он. По оценке экспертов, участок обошелся в сумму около 30 млн рублей.
Площадь всех строений МФК составит 25 тыс. кв. м. Будет три отдельных сооружения: торгово–офисное здание, куда планируют перевести офис сети "585", гостиница и склад. Проектирование начнется в январе. "Ведем переговоры с банками о софинансировании", — уточнил А. Феликсов.
Еще один пример - Аркадий Пекаревский, экс-совладелец сети одежды Sela , который в этом году в партнерстве с компанией "Вереск" начал строить дебютный поселок Новое Сойкино около Ломоносова.
Ресторатор Евгений Пригожин, глава группы "Конкорд", тоже сформировал внушительный портфель недвижимости. "Мы ведем пять проектов. Некоторые из них, например реконструкция Елисеевского магазина, связаны с общепитом. Доля чистого ресторанного бизнеса не превышает 10% в портфеле группы", — сообщила начальник департамента "Конкорд" Анна Прозорова.
Но выбор в пользу недвижимости бизнесмены делают не всегда. Например, бывшие совладельцы "Ленты" Август Мейер и Дмитрий Костыгин размышляют над возможностью инвестировать в сельское хозяйство. А совладелец компании "Планета сумок" Игорь Наумов планирует в течение 5 лет открыть в Петербурге десяток ресторанов.
ИСТОЧНИК:
АСН-инфо
Подписывайтесь на нас: