«585» вложится в МФК в области
До наступления кризиса многие предприниматели расширяли бизнес за счет девелоперских проектов. В кризис, по наблюдениям аналитиков, ажиотаж спал. Но сейчас интерес к диверсификации возвращается, пишет dp.ru.
- Ретейл и общепит были особенно активны, поскольку, развивая сети, постоянно имели дело с недвижимостью, — говорит директор по развитию Jones Lang LaSalle в Санкт–Петербурге Сергей Федоров. Выбор бизнеса в пользу недвижимости оправдан: это материальный актив, генерирующий доход 10–15% годовых, добавляет гендиректор Knight Frank St. Petersburg Николай Пашков.
Совладелец ювелирной сети "585" Алексей Феликсов построит МФК в Ленобласти. Ретейлеры и рестораторы активнее других диверсифицируют бизнес за счет недвижимости.
Например, Алексей Феликсов, совладелец сети "585" вложится в недвижимость. Он планирует построить многофункциональный комплекс (МФК) на участке в 2 га на Новоприозерском шоссе. Партнером в проекте выступит второй совладелец сети "585" и собственник СК "Балтийский монолит" Антон Петров. Общие инвестиции в проект составят 1,4 млрд рублей, а окупаемость оценивается в 10 лет.
- Искал место под строительство офиса, но в итоге решил реализовать более масштабный проект, который будет приносить прибыль, — пояснил он. По оценке экспертов, участок обошелся в сумму около 30 млн рублей.
Площадь всех строений МФК составит 25 тыс. кв. м. Будет три отдельных сооружения: торгово–офисное здание, куда планируют перевести офис сети "585", гостиница и склад. Проектирование начнется в январе. "Ведем переговоры с банками о софинансировании", — уточнил А. Феликсов.
Еще один пример - Аркадий Пекаревский, экс-совладелец сети одежды Sela , который в этом году в партнерстве с компанией "Вереск" начал строить дебютный поселок Новое Сойкино около Ломоносова.
Ресторатор Евгений Пригожин, глава группы "Конкорд", тоже сформировал внушительный портфель недвижимости. "Мы ведем пять проектов. Некоторые из них, например реконструкция Елисеевского магазина, связаны с общепитом. Доля чистого ресторанного бизнеса не превышает 10% в портфеле группы", — сообщила начальник департамента "Конкорд" Анна Прозорова.
Но выбор в пользу недвижимости бизнесмены делают не всегда. Например, бывшие совладельцы "Ленты" Август Мейер и Дмитрий Костыгин размышляют над возможностью инвестировать в сельское хозяйство. А совладелец компании "Планета сумок" Игорь Наумов планирует в течение 5 лет открыть в Петербурге десяток ресторанов.
- Ретейл и общепит были особенно активны, поскольку, развивая сети, постоянно имели дело с недвижимостью, — говорит директор по развитию Jones Lang LaSalle в Санкт–Петербурге Сергей Федоров. Выбор бизнеса в пользу недвижимости оправдан: это материальный актив, генерирующий доход 10–15% годовых, добавляет гендиректор Knight Frank St. Petersburg Николай Пашков.
Совладелец ювелирной сети "585" Алексей Феликсов построит МФК в Ленобласти. Ретейлеры и рестораторы активнее других диверсифицируют бизнес за счет недвижимости.
Например, Алексей Феликсов, совладелец сети "585" вложится в недвижимость. Он планирует построить многофункциональный комплекс (МФК) на участке в 2 га на Новоприозерском шоссе. Партнером в проекте выступит второй совладелец сети "585" и собственник СК "Балтийский монолит" Антон Петров. Общие инвестиции в проект составят 1,4 млрд рублей, а окупаемость оценивается в 10 лет.
- Искал место под строительство офиса, но в итоге решил реализовать более масштабный проект, который будет приносить прибыль, — пояснил он. По оценке экспертов, участок обошелся в сумму около 30 млн рублей.
Площадь всех строений МФК составит 25 тыс. кв. м. Будет три отдельных сооружения: торгово–офисное здание, куда планируют перевести офис сети "585", гостиница и склад. Проектирование начнется в январе. "Ведем переговоры с банками о софинансировании", — уточнил А. Феликсов.
Еще один пример - Аркадий Пекаревский, экс-совладелец сети одежды Sela , который в этом году в партнерстве с компанией "Вереск" начал строить дебютный поселок Новое Сойкино около Ломоносова.
Ресторатор Евгений Пригожин, глава группы "Конкорд", тоже сформировал внушительный портфель недвижимости. "Мы ведем пять проектов. Некоторые из них, например реконструкция Елисеевского магазина, связаны с общепитом. Доля чистого ресторанного бизнеса не превышает 10% в портфеле группы", — сообщила начальник департамента "Конкорд" Анна Прозорова.
Но выбор в пользу недвижимости бизнесмены делают не всегда. Например, бывшие совладельцы "Ленты" Август Мейер и Дмитрий Костыгин размышляют над возможностью инвестировать в сельское хозяйство. А совладелец компании "Планета сумок" Игорь Наумов планирует в течение 5 лет открыть в Петербурге десяток ресторанов.
ИСТОЧНИК:
АСН-инфо
Подписывайтесь на нас:
В последние годы появляется все больше инвестиционных проектов в спортивном секторе. Несмотря на риск, девелоперы вкладываются в спортобъекты. Об этом пишет dp.ru.
Девелоперы берутся за освоение спортивной функции, как правило, встраивая ее в торгово–развлекательные центры. Порой спортивная функция дается в нагрузку от города к инвестпроекту. Но все чаще инвесторы развивают спортивные функции отдельно. Тогда фитнес–центр может стать "якорем" для комплекса.
Согласно перечню инвестиционных проектов комитета по физической культуре и спорту в Петербурге сейчас на стадиях изыскательских работ, проектирования и строительства находятся 109 объектов физической культуры и спорта. Борис Юшенков, представитель компании GC Development Group (которая в 2010 году открыла ледовую арену "Гранд Каньон Айс" в своем торгово–развлекательном центре), не уверен, что все эти проекты реализуются.
"Когда доходит до дела, когда на стол ложатся финансовые расчеты, то все меняется. Тут же эти спортивные объекты из проектов исчезают и заменяются понятными, хорошо считабельными функциями", — сетует Борис Юшенков.
По оценкам экспертов, окупаемость спортивных объектов может достигать 15, а иногда и 30 лет. По данным комитета по физической культуре и спорту СПб, сейчас доля россиян, систематически занимающихся спортом, составляет всего 15,9%, а к 2020 году она должна возрасти до 40%. Несмотря на это, специализированные спортивные площадки все же могут появиться благодаря личным спортивным предпочтениям бизнесменов.
Борис Юшенков, помощник президента по развитию компании GC Development Group (владеет ТРЦ "Гранд Каньон"):
У нас в городе пальцев на одной руке хватит, чтобы перечислить построенные частные объекты, если не считать фитнес. Не так все это просто. Когда люди строят что–то необычное, скажем, не фитнес, они всегда проходят через круги ада согласований. К тому же на рынке нет спортивных операторов, которые бы просчитали бизнес–план, окупаемость. Девелопер всегда это делает на свой страх и риск, всегда на свое собственное управление. Делают это девелоперы, движимые не столько жаждой наживы, а сколько любовью к людям. И если и можно получить от государства какие–нибудь дотации под это, то надо разбить голову в кровь. Это всегда проекты вопреки, а не благодаря.
Николай Казанский, генеральный директор "Colliers Intarnational Санкт–Петербург":
Спортивный сегмент в недвижимости — это больше социальные проекты. При текущей стоимости делать это коммерчески эффективным крайне тяжело. Это можно делать либо с дотацией, либо если разбавить спортивную функцию чем–то еще. Везде это решается по–своему: если посмотреть на спортивный стадион в таком городе, как Монте–Карло в Монако, то он там, по сути, вообще встроен в жилой массив. У каждого должен быть свой кейс, но объективно строительство спортивных объектов — это вещь скорее затратная. Но вот фитнес–центры — это наиболее выгодный спортивный формат, он самый коммерчески приспособленный формат и самый понятый.
19,5 млрд рублей на физкультуру и спорт выделяется из бюджета СПб согласно адресной инвестпрограмме на 2011 г. и на плановый период 2012–2013 гг. В том числе эта сумма пойдет на строительство катка в Сестрорецке, многофункционального спорткомплекса для инвалидов, бассейна в Невском районе и реконструкцию спорткомплекса "Ижорец".ИСТОЧНИК:
АСН-инфо
Подписывайтесь на нас: