Южное побережье Финского залива спроектируют в русле науки, туризма и развлечений
Между Стрельной и Петергофом формируется новый район с частными и госпроектами, ориентированными на науку, туризм и развлечения, пишет «Деловой Петербург».
В отличие от северной части побережья Финского залива, застроенной отдельными коттеджными поселками, южная часть может стать цельной зоной отдыха. С замыканием КАД внимание к территории близ Царской дороги, соединяющая Стрельну и Петродворец, особенно усилилось. Инвесторы давно планируют построить на этом участке несколько новых объектов. В их числе новый кампус Высшей школы менеджмента (ВШМ) СПбГУ, гольф-клуб, зона отдыха в
ООО «Инвестиционная компания «Фаворит» разрабатывает проект планировки и межевания для туристско-развлекательного центра на берегу Финского залива. В 2008 году главный инженер компании Владимир Галаган заявил, что в его состав войдут гостиницы, точки общепита, кинотеатры, SPA и другие объекты.
Рядом с участком «Фаворита» строят новый кампус ВШМ СПбГУ на территории усадьбы Михайловская дача. До конца
На пересечении Нижней дороги и ул. Чайковского должен появиться спорткомплекс. На этом участке изыскательские работы ведет ООО «Управляющая компания «Гарос». Еще один крупный проект заявлен близ Царской дороги – гольф–клуб ООО «Гольф-клуб «Михайловка».
Компания «Телемакс» в
В течение 10 месяцев текущего года были полностью обновлены четыре крупнейших гипермаркета «Телемакс» в Санкт-Петербурге, Мурманске, Петрозаводске и Твери, что повлекло значительное, в некоторых случаях двукратное увеличение оборота ключевых товарных групп уже в первые месяцы работы обновленных магазинов.
В компании также отметили, что инвестиции планируется окупить в течение 2-2,5 лет.
«Для успешной работы в условиях высокой конкуренции необходимо постоянно совершенствоваться. Мы намерены и далее улучшать ассортиментное предложение, обслуживание и, конечно, торговый формат, делая наши магазины максимально комфортными для покупателей, – сообщил Владимир Дорофеев, директор по маркетингу сети «Телемакс». – Мы убедились в эффективности такой стратегии – реновации в отдельных магазинах, проведённые в 2011 году, привели к росту их общего товарооборота lfl на 30-40 %»