Сотрудники «Москва-Сити» смогут отдавать детей в детсад на территории центра
На территории ММДЦ «Москва-Сити» может быть построен детский сад, в том случае если это одобрит Правительство Москвы. Наличие детского сада в непосредственной близости от офисов значительно облегчило бы жизнь тысяче работников центра. С учетом ненормированного рабочего дня отдать ребенка в детский сад рядом с офисом, а не с домом будет удобнее, пишет газета «Известия».
Решение должно быть принято в максимально сжатые сроки, поскольку сам центр еще не достроен и в его проектную документацию можно внести изменения. Сдача комплекса намечена на
При этом, как сообщает издание, компании-арендаторы офисов центра поддерживают проект, но не намерены вкладывать свои средства в строительство. Материальную помощь своим сотрудникам они обещают в том случае, если детский сад будет платным.
ак сообщил источник в мэрии, столичное руководство проинформировано о пожеланиях менеджеров, однако решение будет принято после того, как официальное обращение попадет к чиновникам.
ОАО «Холдинг МРСК» переходит к выделению из существующих инвестпрограмм важнейших электрообъектов и внедрению проектного принципа управления их строительством. Об этом на 2-й Международной научно-практической конференции «Инновации в электроэнергетическом строительстве», прошедшей 19-20 октября 2011 года в Петербурге, сообщил замгендиректора ОАО «Холдинг МРСК» Алексей Санников.
По его словам, принято решение о реорганизации структурного блока капитального строительства в Группе компаний «Холдинг МРСК» с выделением отдельных подразделений, которые будут управлять приоритетными проектами. Эту технологию Компания уже внедряет на энергообъектах, вошедших в Программу строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта, а также на ряде объектов Северного Кавказа и Санкт-Петербурга.
«С 2013 года планируется приступить к формированию инвестиционной программы Холдинга МРСК на основе типовых проектов, что позволит повысить ее эффективность», - заявил А.Санников.
Приведение процесса строительства к единым стандартам должно обеспечить прозрачность расчетов цены проектов и таким образом снизить риски строительства. «Эти задачи по важнейшим проектам топ-менеджмент компании ставит уже на следующий год, - сообщил участникам делового форума А.Санников. - В настоящее время Холдинг МРСК совершенствует процесс управления проектами, в этом году они были дифференцированы с целью снижения рисков по крупнейшим объектам. К
Инвестиционная программа операционных компаний Холдинга МРСК насчитывает порядка 50 000 титулов, различных по значимости и объемам капитальных вложений (от 500 тысяч до 4,5 млрд. руб.). По инициативе управляющей компании совершенствуется процесс управления проектами, в этом году крупнейшие из них были дифференцированы с целью снижения рисков. Данная работа позволит существенно оптимизировать сроки реализации инвестпроектов, повысить качество планирования инвестиционных программ и строительства объектов распределительного электросетевого комплекса.