В Петербурге завершен I этап проектирования Дворца танцев Б.Эйфмана
Завершен I этап выполнения эскизных проектных работ по Проекту многофункционального комплекса. Генпроектировщик приступил к выполнению проектных работ в рамках 2 Этапа проектирования, сообщили в Комитете по по инвестициям и стратегическим проектам.
«В рамках дополнительного соглашения к Инвестиционному контракту от 26.10.2007 г. утверждена новая редакция Технического задания Российской Федерации на проектирование и строительство Дворца танцев. Контракт на выполнение проектных работ по разработке проектной документации на строительство Дворца танцев в рамках реализации Проекта «Набережная Европы» подписан 14 октября 2011 г», - говорится в сообщении комитета.
Напомним, проект «Набережная Европы» включает в себя строительство многофункционального комплекса и Дворца танцев. Одним из ключевых элементов проекта станет первая в Петербурге пешеходная набережная. Важнейшим элементом комплекса – украшением проекта – станет Дворец танцев Бориса Эйфмана.
ОАО «Холдинг МРСК» переходит к выделению из существующих инвестпрограмм важнейших электрообъектов и внедрению проектного принципа управления их строительством. Об этом на 2-й Международной научно-практической конференции «Инновации в электроэнергетическом строительстве», прошедшей 19-20 октября 2011 года в Петербурге, сообщил замгендиректора ОАО «Холдинг МРСК» Алексей Санников.
По его словам, принято решение о реорганизации структурного блока капитального строительства в Группе компаний «Холдинг МРСК» с выделением отдельных подразделений, которые будут управлять приоритетными проектами. Эту технологию Компания уже внедряет на энергообъектах, вошедших в Программу строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта, а также на ряде объектов Северного Кавказа и Санкт-Петербурга.
«С 2013 года планируется приступить к формированию инвестиционной программы Холдинга МРСК на основе типовых проектов, что позволит повысить ее эффективность», - заявил А.Санников.
Приведение процесса строительства к единым стандартам должно обеспечить прозрачность расчетов цены проектов и таким образом снизить риски строительства. «Эти задачи по важнейшим проектам топ-менеджмент компании ставит уже на следующий год, - сообщил участникам делового форума А.Санников. - В настоящее время Холдинг МРСК совершенствует процесс управления проектами, в этом году они были дифференцированы с целью снижения рисков по крупнейшим объектам. К
Инвестиционная программа операционных компаний Холдинга МРСК насчитывает порядка 50 000 титулов, различных по значимости и объемам капитальных вложений (от 500 тысяч до 4,5 млрд. руб.). По инициативе управляющей компании совершенствуется процесс управления проектами, в этом году крупнейшие из них были дифференцированы с целью снижения рисков. Данная работа позволит существенно оптимизировать сроки реализации инвестпроектов, повысить качество планирования инвестиционных программ и строительства объектов распределительного электросетевого комплекса.