Холдинг МРСК переходит к проектному принципу управления инвестпрограммами
ОАО «Холдинг МРСК» переходит к выделению из существующих инвестпрограмм важнейших электрообъектов и внедрению проектного принципа управления их строительством. Об этом на 2-й Международной научно-практической конференции «Инновации в электроэнергетическом строительстве», прошедшей 19-20 октября 2011 года в Петербурге, сообщил замгендиректора ОАО «Холдинг МРСК» Алексей Санников.
По его словам, принято решение о реорганизации структурного блока капитального строительства в Группе компаний «Холдинг МРСК» с выделением отдельных подразделений, которые будут управлять приоритетными проектами. Эту технологию Компания уже внедряет на энергообъектах, вошедших в Программу строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта, а также на ряде объектов Северного Кавказа и Санкт-Петербурга.
«С 2013 года планируется приступить к формированию инвестиционной программы Холдинга МРСК на основе типовых проектов, что позволит повысить ее эффективность», - заявил А.Санников.
Приведение процесса строительства к единым стандартам должно обеспечить прозрачность расчетов цены проектов и таким образом снизить риски строительства. «Эти задачи по важнейшим проектам топ-менеджмент компании ставит уже на следующий год, - сообщил участникам делового форума А.Санников. - В настоящее время Холдинг МРСК совершенствует процесс управления проектами, в этом году они были дифференцированы с целью снижения рисков по крупнейшим объектам. К
Инвестиционная программа операционных компаний Холдинга МРСК насчитывает порядка 50 000 титулов, различных по значимости и объемам капитальных вложений (от 500 тысяч до 4,5 млрд. руб.). По инициативе управляющей компании совершенствуется процесс управления проектами, в этом году крупнейшие из них были дифференцированы с целью снижения рисков. Данная работа позволит существенно оптимизировать сроки реализации инвестпроектов, повысить качество планирования инвестиционных программ и строительства объектов распределительного электросетевого комплекса.
Сегодня губернатор Петербурга Георгий Полтавченко выступил на заседании совета при полномочном представителе Президента России в СЗФО с докладом «О подготовке и прохождении отопительного сезона 2011-2012 годов».
Одна из серьезных проблем, на которую обратил внимание в своем выступлении Г.Полтавченко, это недостаточная готовность к зиме объектов Министерства обороны: жилищный фонд Минобороны подготовлен к отопительному сезону всего на 53%. Губернатор подчеркнул, что согласованный график подготовки объектов жилищно-коммунального хозяйства военного ведомства к отопительному сезону до сих пор не представлен.
«Нас это не может не беспокоить, потому что в домах, принадлежащих Минобороны, тоже живут петербуржцы. Город вынужден тратить силы и отвлекать дополнительные средства, чтобы подготовить жилищный фонд министерства к зиме», - сказал Георгий Полтавченко.
Среди других наиболее важных проблем губернатор отметил недостаточную ответственность управляющих компаний перед жителями за те объекты, которыми они управляют. Он также высказал предложение, чтобы потребители энергоресурсов могли бы за них платить энергетическим компаниям напрямую, минуя посредника.
В Петербурге большой износ городских инженерных сетей и, прежде всего тепловых. Г.Полтавченко отметил, что активная работа по перекладке тепловых сетей велась в предыдущие годы и ведется сейчас. В инженерно-энергетическом комплексе создано более 600 аварийных мобильных бригад, обеспеченных необходимой техникой.
В этом году были проведены масштабные работы по ремонту кровель. Однако, как отметил губернатор, часть этих работ пришлось провести повторно, потому что они были выполнены с низким качеством. Г.Полтавченко подчеркнул, что персональную ответственность за качество ремонта несут главы районных администраций.