Холдинг МРСК переходит к проектному принципу управления инвестпрограммами
ОАО «Холдинг МРСК» переходит к выделению из существующих инвестпрограмм важнейших электрообъектов и внедрению проектного принципа управления их строительством. Об этом на 2-й Международной научно-практической конференции «Инновации в электроэнергетическом строительстве», прошедшей 19-20 октября 2011 года в Петербурге, сообщил замгендиректора ОАО «Холдинг МРСК» Алексей Санников.
По его словам, принято решение о реорганизации структурного блока капитального строительства в Группе компаний «Холдинг МРСК» с выделением отдельных подразделений, которые будут управлять приоритетными проектами. Эту технологию Компания уже внедряет на энергообъектах, вошедших в Программу строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта, а также на ряде объектов Северного Кавказа и Санкт-Петербурга.
«С 2013 года планируется приступить к формированию инвестиционной программы Холдинга МРСК на основе типовых проектов, что позволит повысить ее эффективность», - заявил А.Санников.
Приведение процесса строительства к единым стандартам должно обеспечить прозрачность расчетов цены проектов и таким образом снизить риски строительства. «Эти задачи по важнейшим проектам топ-менеджмент компании ставит уже на следующий год, - сообщил участникам делового форума А.Санников. - В настоящее время Холдинг МРСК совершенствует процесс управления проектами, в этом году они были дифференцированы с целью снижения рисков по крупнейшим объектам. К
Инвестиционная программа операционных компаний Холдинга МРСК насчитывает порядка 50 000 титулов, различных по значимости и объемам капитальных вложений (от 500 тысяч до 4,5 млрд. руб.). По инициативе управляющей компании совершенствуется процесс управления проектами, в этом году крупнейшие из них были дифференцированы с целью снижения рисков. Данная работа позволит существенно оптимизировать сроки реализации инвестпроектов, повысить качество планирования инвестиционных программ и строительства объектов распределительного электросетевого комплекса.
Как
отметил глава Ленинградской области Валерий Сердюков, по сравнению с
предыдущими годами возможности областного бюджета по финансированию
строительства и реконструкции больниц, детских садов и школ, спортивных
комплексов значительно возросли, но освоение выделяемых средств оставляет
желать лучшего. Надо проанализировать причины этого, и принять меры, которые
позволят работать без срывов и переносов сроков контрактов по вводу в строй
объектов бюджетной сферы.
В 2011
году на строительство и реконструкцию социальных объектов (данные на 1 октября)
выделено 2 млрд. 290 млн. руб. В программу включено финансирование
строительства, реконструкции и капитального ремонта 95-ти объектов
соцкультбыта. Из них начато строительство 36, по 18 объектам планируется
выполнить проектные работы. По программе «Социальное развитие села на 2009-2012
годы» запланированы капитальный ремонт 33 сельских домов культуры и
строительство 8 фельдшерско-акушерских пунктов.Главной
причиной, по словам председателя комитета по строительству Анатолия Каталевича,
которая тормозит освоение средств, является невыполнение своих обязательств
подрядными организациями.Недобросовестных
подрядчиков, - сделал вывод губернатор, необходимо вносить в черный список, и
больше не давать им заказы. А самое главное в том, что нет жесткого контроля и
ответственности со стороны муниципальных властей, комитета по строительству и
профильных структур. Если объект, тем более социальный включен в программу, его
должны построить качественно и в установленный срок, - резюмировал В.Сердюков.Губернатор
также поручил обратить особое внимание на сметную стоимость некоторых объектов,
которая, по его мнению, завышена. Это касается строительства спорткомплекса в
Сосново и одной из дорог в Приозерском районе.