Реконструкцией заброшенных особняков в Москве займется Сбербанк
Сбербанк с подачи московских властей может заняться реконструкцией памятников архитектуры в центре города. Партнерство Москвы и Сбербанка может оформиться уже на следующей неделе, когда состоятся торги, на которые город выставил ровно 50% акций ОАО «Мосстройвозрождение». Вторую половину Москва намерена оставить себе.
«Продав на аукционе ровно 50% акций общества, которое на сегодняшний день «пустое», оцененное всего в 120 тыс. руб., Москва постепенно начнет наполнять его памятниками, требующими реконструкции, а второй акционер — деньгами. Покупателем пакета станет структура, которая уже вела переговоры с чиновниками правительства Москвы о реализации проекта. Иначе приобретать этот актив не имеет смысла», — передает РБК daily со ссылкой на источник, знакомый с планами мэрии.
Правительство Юрия Лужкова в прошлом году уже намеревалось задействовать «Мосстройвозрождение» в проекте восстановления заброшенных исторических зданий. Тогда префектуры по поручению мэра провели инвентаризацию ветхих и аварийных домов. К маю
Судьба исторических зданий определилась быстро: 19 особняками, в том числе Домом Охотникова на Пречистенке, усадьбой Разумовского на Большой Никитской, Домом с кариатидами в Печатниковом пер., решено было оплатить допэмиссию акций ОАО «Мосстройвозрождение». 100-процентной «дочке» города предстояло найти финансового партнера для их реконструкции. Тогда чиновники не скрывали, что им станет Банк Москвы.
Старинные здания общей площадью 10,1 тыс. кв. м оценили в 778,5 млн руб. Однако внести недвижимость в уставный капитал «Мосстройвозрождения» до смены правительства в Москве не успели.
Новые власти, отказавшись от партнерства с Банком Москвы, сам проект реконструкции брошенных памятников решили не закрывать. В декабре прошлого года город передумал выкупать допэмиссию «Мосстройвозрождения», а уже в апреле этого начал переговоры со структурами Сбербанка, предложив, правда, несколько иную схему сотрудничества. Поэтому на торги и выставлен 50% пакет общества.
Правительство Москвы ищет среди крупных игроков рынка партнера, который помог бы разобраться с большим объемом недвижимости — жилым и нежилым фондом старой Москвы, расположенным в исторических памятниках, рассказал в сентябре зампред правления Сбербанка Станислав Кузнецов. По его словам, о больших контрактах речь не шла — продолжалось обсуждение этой темы.
Какие именно объекты Москва внесет в «Мосстройвозрождение», определится в ближайшее время. Между тем на заседаниях Градостроительно-земельной комиссии уже звучали несколько адресов, в том числе ул. Садовническая, д. 10, и Зацепа, д. 33. Эти дома и прежде предназначались «Мосстройвозрождению».
GC Development Group в ноябре откроет детский ТРК «Дивный город» на площадях бывшего развлекательного комплекса «Лидер» в ТРК «Гранд Каньон». Общая площадь комплекса составит около 20 тыс. кв. м, которую займут 36 арендаторов, ориентированных на продажу товаров для детей и предоставление детских услуг, пишет «Коммерсант».
8 из 36 арендаторов — это компании, представляющие новые форматы развития и обучения детей. В новом формате, например, работает «КидБург» — детский город профессий, который станет якорным и самым крупным арендатором детского центра, заняв в нем 2,8 тыс. кв. м. ООО «КидБург» планирует инвестировать в свой проект 60 млн руб., окупаемость три года. Большая часть компаний-арендаторов работает в сфере развития и развлечения, меньшая — в сегменте торговли и развлечений. Общие инвестиции в проект владельцев «Гранд Каньона» вместе с арендаторами составят 500-700 млн руб., срок окупаемости 5-6 лет, сообщили в компании. По подсчетам GC Development, ежемесячная проходимость всего комплекса, который состоит из ТРК «Гранд Каньон», мебельного центра и ледовой арены, составляет 1,5 млн человек.
По оценке директора департамента консалтинга NAI Becar в Петербурге Альбины Ямалетдиновой, стоимость аренды в подобном детском комплексе может составить $170 за кв. м в год. «У детских комплексов огромный потенциал, — говорит эксперт. — Во-первых, такие форматы давно используются на Западе, во-вторых, это обеспечивает дополнительный приток посетителей торговому комплексу, а в-третьих, родители, отправляясь за покупками в ТК, оставляют своего ребенка не просто играть, но и научиться чему-то новому». С ней соглашается Станислава Билень, старший консультант Jones Lang LaSalle в Санкт-Петербурге, говоря, что детские развлечения такого формата в Петербурге пока реализованы не были. «Рынок Петербурга ждет новых форматов как в торговой сфере, так и в индустрии развлечений, — говорит она. — Кроме того, такой проект сможет создать дополнительный покупательский поток в ТРК «Гранд Каньон», поэтому в выигрыше останется большинство арендаторов этого комплекса». По словам Максима Клягина, аналитика УК «Финам Менеджмент», акцент на интерактивное обучение в комплексе выглядит привлекательно. «Нельзя исключать, что подобная концепция, при условии эффективной реализации проекта, действительно будет генерировать достаточно сильный потребительский трафик, что, в том числе, может привлекать профильных субарендаторов», — говорит эксперт.
Среди конкурентов «Дивного города» в Петербурге эксперт называет такие форматы, как «Диво Остров», а также более сопоставимые концепции — например, Crazy Park и Happylon.