GC Development Group откроет ТРК площадью 20 тыс. кв. м для детей
GC Development Group в ноябре откроет детский ТРК «Дивный город» на площадях бывшего развлекательного комплекса «Лидер» в ТРК «Гранд Каньон». Общая площадь комплекса составит около 20 тыс. кв. м, которую займут 36 арендаторов, ориентированных на продажу товаров для детей и предоставление детских услуг, пишет «Коммерсант».
8 из 36 арендаторов — это компании, представляющие новые форматы развития и обучения детей. В новом формате, например, работает «КидБург» — детский город профессий, который станет якорным и самым крупным арендатором детского центра, заняв в нем 2,8 тыс. кв. м. ООО «КидБург» планирует инвестировать в свой проект 60 млн руб., окупаемость три года. Большая часть компаний-арендаторов работает в сфере развития и развлечения, меньшая — в сегменте торговли и развлечений. Общие инвестиции в проект владельцев «Гранд Каньона» вместе с арендаторами составят 500-700 млн руб., срок окупаемости 5-6 лет, сообщили в компании. По подсчетам GC Development, ежемесячная проходимость всего комплекса, который состоит из ТРК «Гранд Каньон», мебельного центра и ледовой арены, составляет 1,5 млн человек.
По оценке директора департамента консалтинга NAI Becar в Петербурге Альбины Ямалетдиновой, стоимость аренды в подобном детском комплексе может составить $170 за кв. м в год. «У детских комплексов огромный потенциал, — говорит эксперт. — Во-первых, такие форматы давно используются на Западе, во-вторых, это обеспечивает дополнительный приток посетителей торговому комплексу, а в-третьих, родители, отправляясь за покупками в ТК, оставляют своего ребенка не просто играть, но и научиться чему-то новому». С ней соглашается Станислава Билень, старший консультант Jones Lang LaSalle в Санкт-Петербурге, говоря, что детские развлечения такого формата в Петербурге пока реализованы не были. «Рынок Петербурга ждет новых форматов как в торговой сфере, так и в индустрии развлечений, — говорит она. — Кроме того, такой проект сможет создать дополнительный покупательский поток в ТРК «Гранд Каньон», поэтому в выигрыше останется большинство арендаторов этого комплекса». По словам Максима Клягина, аналитика УК «Финам Менеджмент», акцент на интерактивное обучение в комплексе выглядит привлекательно. «Нельзя исключать, что подобная концепция, при условии эффективной реализации проекта, действительно будет генерировать достаточно сильный потребительский трафик, что, в том числе, может привлекать профильных субарендаторов», — говорит эксперт.
Среди конкурентов «Дивного города» в Петербурге эксперт называет такие форматы, как «Диво Остров», а также более сопоставимые концепции — например, Crazy Park и Happylon.
Сегодня губернатор Петербурга Георгий Полтавченко выступил на заседании совета при полномочном представителе Президента России в СЗФО с докладом «О подготовке и прохождении отопительного сезона 2011-2012 годов».
Одна из серьезных проблем, на которую обратил внимание в своем выступлении Г.Полтавченко, это недостаточная готовность к зиме объектов Министерства обороны: жилищный фонд Минобороны подготовлен к отопительному сезону всего на 53%. Губернатор подчеркнул, что согласованный график подготовки объектов жилищно-коммунального хозяйства военного ведомства к отопительному сезону до сих пор не представлен.
«Нас это не может не беспокоить, потому что в домах, принадлежащих Минобороны, тоже живут петербуржцы. Город вынужден тратить силы и отвлекать дополнительные средства, чтобы подготовить жилищный фонд министерства к зиме», - сказал Георгий Полтавченко.
Среди других наиболее важных проблем губернатор отметил недостаточную ответственность управляющих компаний перед жителями за те объекты, которыми они управляют. Он также высказал предложение, чтобы потребители энергоресурсов могли бы за них платить энергетическим компаниям напрямую, минуя посредника.
В Петербурге большой износ городских инженерных сетей и, прежде всего тепловых. Г.Полтавченко отметил, что активная работа по перекладке тепловых сетей велась в предыдущие годы и ведется сейчас. В инженерно-энергетическом комплексе создано более 600 аварийных мобильных бригад, обеспеченных необходимой техникой.
В этом году были проведены масштабные работы по ремонту кровель. Однако, как отметил губернатор, часть этих работ пришлось провести повторно, потому что они были выполнены с низким качеством. Г.Полтавченко подчеркнул, что персональную ответственность за качество ремонта несут главы районных администраций.