Инвестпрограмма ТГК-1 за первое полугодие составила 7,6 млрд руб.
На очередном заседании Совет директоров ОАО «ТГК-1» утвердил отчет генерального директора об итогах выполнения бизнес-плана Общества и ходе реализации инвестиционных проектов в 1 полугодии
Показатели производства электрической энергии (15,2 млрд кВтч) и отпуска тепла (14,8 млн Гкал) генерирующими предприятиями Компании (без ОАО «Мурманская ТЭЦ») за 6 месяцев текущего года соответствуют бизнес-плану. Выручка Общества в отчетном периоде также на уровне запланированной - 32 555 млн руб. (план - 32 149 млн руб.).
Финансирование инвестиционной программы в январе – июне составило 7,6 млрд руб. Введены в эксплуатацию новый ПГУ-энергоблок Южной ТЭЦ и новый гидроагрегат на Лесогорской ГЭС, продолжились работы по строительству новых энергоблоков Первомайской и Правобережной ТЭЦ, а также монтажу нового гидроагрегата на Светогорской ГЭС Каскада Вуоксинских гидроэлектростанций и проектированию новой генерирующей мощности на ЭС-2 Центральной ТЭЦ в Петербурге. Финансирование инвестиционной программы ТГК-1 на 2011 год запланировано в размере 19,2 млрд руб.
Кроме того, Совет директоров признал целесообразным реализацию проекта реконструкции гидротурбин Иовской ГЭС Каскада Нивских гидроэлектростанций (Мурманская область) с заменой рабочих колёс и включил его в число приоритетных проектов инвестиционной программы ОАО «ТГК-1» на период до
В рамках PROEstate 2011 прошел ежегодный съезд НП «ГУД», на котором вступил в должность новый президент ГУД. Им стал Максим Соколов, директор департамента промышленности и инфраструктуры Правительства РФ.
По словам нового президента, основная задача Президента ГУД – сделать Гильдию помощником для компаний, входящих в состав объединения. В этой связи важно создать условия, при которых для каждой компании Гильдия сможет предоставить возможности для решения текущих бизнес-задач. Приоритетными направлениями деятельности объединения должны стать формирование общих стандартов работы рынка недвижимости, создание прозрачных правил ведения бизнеса, повышение профессионального уровня коммерческих структур, работающих на рынке недвижимости России, формирование эффективного взаимодействия с органами власти различного уровня.
«Гильдия должна стать местом, где сосредоточены опыт и информация о работе рынка недвижимости, где каждая компания, вступившая в ГУД, получает доступ к профессиональным знаниям. На базе Комитетов ГУД должны быть созданы постоянно действующие экспертные Советы и Комиссии, в которых компании, входящие в состав объединения, могут получить профессиональные консультации по текущим вопросам их бизнеса, – отмечает М.Соколов. – Для многих компаний, входящих в состав ГУД, назрела необходимость выйти на новый уровень диалога с властями. Сегодня ГУД имеет все возможности для того, чтобы стать советником власти на региональном и федеральном уровне. Занимаясь конкретной деятельностью, ГУД может и должна оказывать своим членам содействие на всех уровнях для решения их конкретных бизнес-задач, как текущих, так перспективных».
Приоритетным направлением развития ГУД, по мнению М.Соколова, является продвижение организации в регионах России. Одна из основных задач Полномочных представителей – укрепление влияния организации в своих регионах, в том числе за счет налаживания связей с региональными органами власти.